지배적 인 지도자들과 그들이 권력을 가지고 어떻게 만들어 지는가

도널드 트럼프 (Donald Trump)는 2017 년 1 월 20 일 미국 대통령으로 지명되었습니다.이 사실은 많은 사람들에게 그의 이데올로기, 그의 논란이되고 괴로울 수있는 진술과 정책, 그리고 선거 운동은 정치적 경험이없는 비즈니스 거물로서의 기원과 함께 다른 대선 후보자 인 힐러리 클린턴에게 분명히 승리했다. 그러나 모든 것에도 불구하고 트럼프가 승리했습니다. 그 이유 중 하나는 그의 성격이었고, 매우 지배적이었습니다..

그것은 유일한 경우는 아닙니다 : 다수의 지배적 인 지도자들이 권력을 장악했다. 역사를 통틀어 때로는 인구에 의해 선택되기도합니다. 왜? 이 기사에서는 지배적 인 사람들의 특성과 때로는 그들이 선택된 이유에 대해 이야기 할 것입니다.

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지배적 인 지도자의 특성

우성은 본질적으로 부정적 속성이 아닙니다.. 마스터 능력은 유용성이 있습니다. 주제를 통해 목표를 달성하고, 목표를 달성하고, 달성 할 수있는 리소스를 활용할 수 있습니다. 어느 정도는 우리 모두가 어느 정도의 우위를 차지하고 있으며 어느 정도 우위와 복종 사이의 연속체에 있습니다..

누군가 지배적 인 사람은 큰 자신감을 가지며 완고하며 통제력이있는 경향이 있습니다. 그들은 그들에게 제공되는 것에 만족하지 않는 경향이 있으며, 관습에 대해 거의 이해하지 못하는 경향이 있으며, 독립적이며 자신과 필요에 초점을 두는 경향이 있습니다.

지배력이 극도로 높은 경우, 더 높은 우위의 사람들 높은 수준의 오만함과 우월감을 드러내는 경향이있다.. 그들은 또한 실용 주의적이며, 더 무서운 경향이 있으며 분명히 자신의 것 외의 다른 현실적인 관점이 자신이 방어하는 것보다 훨씬 정확할 수 있다는 점을 고려하지 않고 결정을 내릴 수있는 더 큰 능력을 나타내는 경향이있다..

그들은 더 이분법적인 생각을 가지고 있고 명성, 명예와 권력을 더 추구하는 경향이 있습니다. 사실, 그들은 어둠의 트라이 어드 또는 어둠의 트라이 어드를 제시하는 것이 일반적입니다 : 나르시시즘, 마키아 벨리 안 / 조작 및 정신병.

자기애와 정신병

나르시시즘에 관해서는 일반적으로 관심을 많이 필요로하는 사람들, 자신의 공로를 인정해야하는 사람들 과장되게 긍정적 인 방식으로 자기 평가하는 경향이있는 경향이 있습니다. 그들은 먼저 자신을 먼저 생각하고 나중에 다른 사람들을 소중히 생각합니다..

정신병은 자신의 행동이 다른 사람들에게 미칠 수있는 영향을 고려하지 않고 자신의 목표를 달성하고 자신의 감정적 인 반응을 거의 나타내지 않고 공감력이 부족한 것으로 나타납니다. 또한 그들은 높은 유혹 매력을 나타내지 만, 표면적으로 다루어 질 때 긍정적 인 경향을 촉진합니다..

마지막으로, 마키아 벨리 안은 조종 능력을 말한다.: 다른 사람들이 자신의 목표를 달성하기 위해 그것을 활용하고 싶어하는 것을 생각하고, 창조하거나, 행동하게하십시오..

그들은 자신보다 뛰어난 기술을 가진 사람들을 능가하고 종종 소외 시키거나 해를 입히려 고하며, 행해진 일에 대한 엄격한 감시를 확립하는 경향이 있습니다. 일반적으로 지배적 인 지도자들은 매우 분명한 특정 업무를 처리 할 때 또는 빠르고 안전한 대응이 요구되는시기에 더 많이 요구됩니다..

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왜 그들은 선출됩니까??

지배력의 초과가 종종 전체주의에 국경을두고 지배적 인 사람이나 실체의 견해에 대한 나머지 제출에 대한 탐색을 염두에두면 가치가있다. 왜 많은 사람들이 지배적 인 지도자들에게 접근하고 선택하러 왔는가? 주어진 순간에.

이러한 추세에 대한 분명한 원인을 찾기 위해 수많은 실험이 있었고, 가장 그럴듯한 대응은 역사를 통해 우리가 실제로 몇 번이고 볼 수 있었던 것이고, 다른 지배적 인 지도자들이 어떻게 다른 분석을하는지 분석 할 수 있다는 것입니다 그들은 (독재가 아니라 선거를 통해) 권력을 잡았다 : 불확실성의 불내성.

그리고 많은 불확실성과 고통을 겪고있는시기에 지배적 인 특성을 가진 많은 지도자들이 출현했습니다. 이런 상황에서는 인구의 많은 부분에서 큰 불안감이 있으며, 그러한 불안정성에 직면하여 많은 사람들이 행동 할 수있는 확고한 요점을 찾습니다. 당신은 사물의 힘과 분명한 비전을 식별 할 수있는 누군가를 찾고 있습니다., 누군가 자신의 보안 수준이 높고 사물에 대한 비전이있는 사람. 이들은 자신의 의견이 공유되지 않거나 소유하고 있거나 소유하고있는 것처럼 보일지라도 누군가 지배적 인 특성입니다..

따라서 지배적 인 지도자가 권력의 지위에 도달하게 만드는 것은 일반적으로 보상을 통해 불안정하고 불편한 상황을 개선하고자하는 대상자가 상황에 대해 권력과 통제력이 없다는 인식이다.

왜 다른 유형의 지도자가 아닌가??

위에서 설명한 상황에서 지배적 인 지도자에 대한 선호도가 증가 할뿐만 아니라 권위주의가 적고 명성에 기반한 지도자가 감소하는 경향이 관찰되었습니다..

그 이유는 명성을 바탕으로 권력에 이르는 지도자는 일반적으로 인식, 공감, 겸손 (심지어 자존심을 표현할 수는 있지만)의 수준을 높여 주며, 대다수에게는 더 기분이 좋고 견해가 다르면 더 사려 깊다는 것입니다. 그러나 위기 상황에서 어떤 사람들은 이러한 자질을 어려운 결정을 내리는 데 어려움으로 생각합니다. 그리고 천천히 그리고 여유롭게 행동하는 방법.

위기 상황에 처한 많은 사람들은 일반적으로 긍정적 인 것으로 간주되는 이러한 자질을 약점의 징후로 간주합니다. 이타주의와 유연성은 정직에 대한 위협과 소속감 집단에 대한 충분한 보호를 제공하지 않는 불안정성의 생성자로 간주됩니다.

시간이 지남에 따라 진화

그러나이 리더십 스타일은 스트레스가 많은 상황에서 신속한 조치가 필요한 순간에만 지속 가능합니다. 즉, 단기적으로 또는 문제 나 상황이 남아 있고 다른 수단으로 이전에 해결되지 않은 한 효과가있는 유형의 권력입니다. 그러나 중장기 적으로, 긍정적 인 가치를 잃고 다른 유형의 리더십을 추구하면서 사라지는 경향이있다. 사회의 모든 요소들에 대해보다 유연하고 고려된다..

그러나 일단 권력을 잡으면 지배적 인 사람은 다른 과정과 메커니즘을 수행함으로써 자신의 위치를 ​​확보하는 경향이 있습니다. 선거를 통해 처음에 권력을 잡은 많은 지배적 인 지도자들이 결국 독재자가되는 이유 중 하나입니다. 심지어 지배적 인 지도자가 자신의 부상으로 이어진 것보다 더 큰 불균형을 초래할 가능성이 있습니다, 다른 한편으로는 그것의 지배력을 그 영속성을 촉진시키는 더 매력적인 것으로 만들 수있다..

서지 문헌

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