경영 기술 12 비즈니스 성공의 열쇠

회사의 관리자 또는 상사는 회사의 적절한 기능을 수행하는 핵심 인물입니다., 그들의 행동이 결과에 결정적인 역할을하기 때문에.

또한 많은 투자가 지적한 바와 같이, 그 행동은 나머지 인력 및 건강에 영향을 미치기 때문에 성과, 생산성 및 결과에 큰 영향을 미칩니다.

사장 또는 지도자의 차이점

성공적인 매니저가되는 것은 상사가 아니라 리더가된다는 것입니다.. 사장이 그의 팀에 대한 권한을 가지고 있지만, 그렇다고 그를 관리하는 방법을 알 수있는 것은 아닙니다. 훌륭한 관리자가 되려면 훌륭한 리더가되어야하며, 이는 모든 관리자가 소유하지 않은 일련의 관리 또는 관리 기술을 습득함으로써 성취됩니다..

관리자의 행동은 내가 말했듯이 조직의 생산성과 직원의 생산성에 영향을 미칩니다. 직장에서의 건강에 있어서도, 감독자와 근로자의 관계가 유독성이라면, 후자의 경우 스트레스, 소진 및 홀수만큼 위험 할 수 있습니다. 훌륭한 지도자는 자신을 신뢰하고, 직원의 의견을 부추 기고, 인도하고, 경청하지 않으며, 이것이 회사의 진정한 자본임을 알고 있습니다..

• 이 차이점에 대해 더 자세히 알고 싶다면 다음 기사를 참조하십시오 : "상사와 지도자 사이의 10 가지 차이점"

가장 중요한 관리 또는 관리 기술

그러나, 가장 중요한 관리 기술은 무엇입니까?? 훌륭한 지도자는 어떤 태도 또는 기술을 가져야합니까??

다음 줄에서 우리는이 질문들에 답합니다..

1. 자기 지식

필요한 관리 기술 중 하나는 자기 지식, 즉 자신에 대한 지식입니다., 당신의 목표, 감정적 인 경험 그리고 다른 사람들과의 관계. 자기 지식은 감정을 조절하고 직원 및 공동 작업자와의 성공적인 거래를 시작할 수있는 기반이됩니다. 자신을 이끌지 않고도 훌륭한 리더가 될 수는 없으며 그렇게하기 위해서는 철저히 자신을 알아야합니다..

2. 문제 관리

보스와 리더의 차이점은 두 수치가 충돌을 관리하는 방법과 관련이 있습니다.. 조직의 날마다 갈등과 문제가 발생할 수 있지만 해결 방법은 해결 방법에 큰 영향을 미칩니다. 사장이 오류를 저지른 사람을 알리고, 벌을 내리고, 비명을지며 범인을 가리키는 신호를 보낼 수 있습니다. 훌륭한 지도자는 문제 해결에 시간을 투자하고, 필요한 경우 문제를 일으킨 사람을 도왔습니다..

문제 해결 관리는 다른 관리 기술과 마찬가지로 훈련 할 수 있습니다. 따라서 관리자는 솔루션 최적화를위한 프로세스 및 전략에 대한 지식을 습득하는 것이 중요합니다. 팀과 회사 내에서 문제는보다 적절하고 효과적인 방법으로 문제를 해결하기 위해 의존하는 지도자로부터 발생합니다.

3. 의사 결정

관리자와 관리자는 자신의 직책 중 하나로서 비즈니스 결정을 내려야합니다. (경제적 및 전략적 측면뿐만 아니라 인사 관리 측면에서도) 좋은 성과 또는 조직적 행동을 위해. 이 기술을 습득하는 것은 자신의 성공과 회사의 성공을 위해 필요합니다..

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4. 자신감

자신감은 대인 관계에서 중요합니다. 특히 사람들의 그룹을 지시해야하는 경우에 특히 중요합니다. 자기 지식은 중요하며 자신의 강점과 약점이 무엇인지 알뿐만 아니라 회사와 회사의 목표에 성공적으로 대처하기 위해서는 자신감과 가능성에 대한 확신이 필요합니다..

사장님이 두려움과 불신감, 심지어는 위협적인 태도로도 볼 수있는 반면 일어나는 문제, 자신을 신뢰하는 사람은 자신을 둘러 쌀 수있는 위협적인 환경을보다 잘 관리 할 수있는 능력이 있습니다..

5. 탄력성

회복력은 변화에 직면 할 수있는 능력, 즉 적응력과이 과정 후에 정상 상태로 되돌아가는 방법입니다. 탄력있는 사람들은 변화하는 동안 성장하고 그것을 활용하여 자신의 측면을 개발하고 향상시킵니다. 즉, 그들이 직면 한 모든 상황에서 최선을 다합니다..

6. 단호함

주장 성은 모든 리더가 소지해야하는 커뮤니케이션 스타일입니다., 다른 사람의 의견을 존중하면서 자신의 견해를 지키면서 자신의 의견을 정확하게 표현할 수있는 능력입니다..

• 적극성에 대한 자세한 내용 : "독단적 인 사람들 : 공통점이있는 10 가지 특징"

7. 정서적 규제

좋은 관리자는 자신의 감정을 조절하는 방법을 알고 있습니다. 왜냐하면 다른 사람들과 관련하여 이것이 얼마나 결정적인지 알기 때문입니다. 이 기술을 습득하고 자신의 감정과 다른 사람들의 감정을 이해하고 적절하게 관리하는 리더. 상황에 따라 행동, 분위기 및 메시지를 조정할 수 있습니다..

8. 위임 능력

관리자가 가져야 할 가장 중요한 기술 중 하나는 다른 사람들에게 자신의 업무를 위임 할 수있는 능력입니다. 많은 상사는 통제가 덜 된 기능을 위임 할 수 없으며 소중한 시간을 허비하지 않도록 모든 것을 제어하려고합니다. 그들 중 일부에 부여 할 수있는 업무의 우선 순위를 아는 것이 중요합니다. 지도자는 자신의 작품의 질을 향상시키는 데 도움이되는 유능한 사람들에게 자신을 둘러 줘야합니다..

9. 사회 및 커뮤니케이션 기술

사회 및 커뮤니케이션 기술은 관리자로서 실천하기 위해 필수적입니다., 따라서 전문 분야에서는 회사 성장 여부를 결정할 수 있습니다. 적극적인 청취, 마음의 개방, 정서적 검증 등을 통해 타인과의 관계를 아는 방법을 알고, 우리가 팀의 다른 사람들에게 전달해야 할 말을 잘 아는 것은 회사의 원활한 운영을위한 근본입니다.

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10. 비전과 전략적 사고

관리자는 전략가이며 회사의 명확한 비전을 가지고 있어야합니다. 회사의 위치와 진행 방향. 그는이 길을 성공적으로 수행 할 책임이 있으며 목적 달성 여부에 달려 있습니다. 그러므로 자기 지식의 기술은 조직에 적용 (회사가있는 환경과 순간을 알기 위해)하고, 현재의 정보를 해석하는 방법을 알고, 선의를 수행하는 데 선견적이고 예측 가능한 능력을 필요로한다면 유용합니다 나는 매니저로 일한다..

11. 공감

공감은 다른 사람들과의 관계와 훌륭한 지도자가되기 위해 필수적입니다. 우리가 직원의 요구뿐만 아니라 고객의 요구를 이해하기를 원한다면 감정적 인 규제와 필수 기술의 열쇠 중 하나입니다..

12. 리더쉽

리더십 기술은 리더가 소유해야하는 기술의 집합입니다 팀 구성원의 마음에 영향을 주어 그룹이 목표 또는 목표에 대한 동기 부여로 작업하게합니다. 모든 리더십 스타일이 어떤 맥락에서든 긍정적 인 것은 아니며, 회사 유형, 그룹의 성격 및 기타 많은 변수에 따라 달라집니다.

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