비즈니스 리더십 유형

리더십은 동일한 프로젝트의 일환으로 공통 목표를 달성하기 위해 협력하는 여러 사람들로 구성된 팀을 이끌어내는 데 필수적입니다. 리더십은 타고난 것이 아니지만 경험의 실천에서 완벽합니다. 각 전문가는 자신의 방식에 따라 리더십 모델을 개인화합니다. ¿어떤 기능을 수행하는 데 영감을 줄 수있는 가장 자주 사용되는 스타일은 무엇입니까? 심리학 - 온라인에서 우리는 비즈니스 리더십 유형이 무엇인지 열거합니다..

1. 심리학에 따른 리더십 유형
2. 회사의 참여 리더십
3. 회사의 혁신적인 리더십
4. 비즈니스 리더십 유형 : 리더 코치
5. 지도자 멘토
6. 회사의 카리스마 넘치는 리더십
7. 회사의 낙관적 인 지도력

심리학에 따른 리더십 유형

우리는 리더십을 사람들의 그룹을 관리하고 공통의 목표를 향해 동기를 부여하는 능력으로 정의합니다. 모든 개인은 리더가 될 잠재력이 있습니다. 그러나 리더십에는 다양한 유형과 스타일이 있습니다.

비즈니스 리더십 유형에 대해이 기사를 읽기 전에 결과를 통해 다음과 같은 리더십 테스트를 수행하는 것이 좋습니다. 또한이 테스트에서는 Goleman에 따라 리더십 스타일을 찾을 수 있습니다..

1. 회사의 참여 리더십

이 역할을 채택한 리더는 팀을 통해 결과의 끊임없는 개선을 추구하는 스타일을 고취시킵니다. 조직적 기후 직원들에게 목소리를주는.

우리가 가치를 얻는 직장 환경을 조성하십시오. 따라서이 방법론은 완전한 참여를 강화한다. 팀원 중 이것은 조직도에 다른 위치를 차지하는 사람들의 생각과 관점을 통해 진화의 잠재력을 키우는 조직에 건설적인 영향을 미칩니다. 또한이 가능성은 자신의 목소리가 고려되는 공간의 일부라고 느끼는 근로자의 내재적 동기를 증가시킨다.

2. 회사의 혁신적인 리더십

변형 적 리더는 팀원들에게 동기를 부여하다. 낱말을 통해서뿐만 아니라보기를 통해서이 영향을 생성하는 그것의 제일 버전이되기 위하여. 이 방법으로 팀 구성원은 그 멘토의 모범적 인 행동과 훌륭한 행동을 모델링합니다. 직원들은 조직 문화에 대한 헌신과 참여 수준에서보다 큰 동맹을 얻습니다. 이러한 유형의 리더십은 사람을 변화의 원동력으로 간주합니다. 변환이 팀의 핵심에 도달하면 결과도 향상됩니다..

3. 비즈니스 리더십 유형 : 리더 코치

비즈니스에서 가장 뛰어난 프로필 중 하나는 지도자 코치. 능력과 창조성을 지닌 사람으로,이 진화가 가져올 수있는 이익에 중점을 두어이 목적에 기여할 수있는 시스템의 일부인 행위자와 관련된 조직의 건설적인 변화를 추구하는 사람.

코칭 적극적인 청취, 의식있는 존재, 강력한 질문, 공감, 단호한 의사 소통 및 자극적 인 목표의 정의를 통해 이러한 스타일의 리더십의 원료가됩니다. 코치 지도자는 현재 상황과 원하는 상태를 구분하는 거리를 관찰합니다. 두 점 사이의 거리는 계획에 의해 연결됩니다..

4. 지도자 멘토

이것의 적절한 초점 지도력 스타일 교육, 훈련 및 보강을 공유함으로써 학습 프로세스에서 다른 사람을 자신의 역할에서 안내하는 전문가의 경험에 가치를 부여합니다. 기술, 기술, 자원 및 역량의 향상을 통해 팀 구성원의 자율성과 잠재력을 키우는 지속적인 지원 프로세스를 제공하는 사람입니다. 공동 작업자는 멘토 리더를 의사 결정 과정에서 자신감과 친밀감을 불러 일으키는 교사로 관찰합니다..

5. 회사의 카리스마 넘치는 리더십

이 유형의 리더는 훌륭한 사람 덕분에 첫인상의 카리스마를 구현합니다. 의사 소통 기술 구두 및 상병. 그것은 열정, 동기 부여와 일상 업무에 대한 헌신의 메시지를 전달합니다. 이 카리스마는 환경에 감동적인 반응을 일으 킵니다. 이 감탄은 조직에 경쟁 우위를 가져다 줄 변화 전략 개발에 관여하는 사람들에게 인식을 자극합니다. 동시에 인간과 사회의 기술 관점에서 볼 때, 카리스마에 대한 인식은 협력자들이 그들이 가까운 미래에 고려하는 지도자와 정서적으로 연결되게합니다..

카리스마 넘치는 지도자는 자신의 능력으로 돋보이는 전문가입니다. 공감과 동정. 그러나 그들은 또한 자신의 영향력과 팀의 새로운 현실을 창조하고자하는 선도적 인 지도자입니다.. ¿카리스마 적 리더십의 위험은 무엇입니까? 지도자의 다른 사람들이 가지고있는 비전은 특정 상황과 업무 요소에 따라 시간이 지남에 따라 바뀔 수 있습니다. 따라서 직원이 자신이 소유 한 이미지에 대한 자신의 견해가 바뀌면 이는 또한 카리스마의 인식을 조정할 수 있습니다..

6. 회사에서 낙관적 인 리더쉽

개인적으로 발전 할 수있는 작업 환경의 이상을 상상할 때, 직업의 본질적 특성에 대한 설명뿐만 아니라 인간적 요소에 대해서도 꿈꿔야 할 것입니다. 회사는 사람들로 구성되어 있습니다. 기쁨과 행복의 수준은 건설적이고 쾌적한 환경에서 증가합니다. 그 낙관적 인 지도력 낙관주의와 리얼리즘을 항상 연결시켜주는이 요소를 다루는 사람입니다..

그 생각의 영향 감정과 감정에. 차례로 감정적 인 평면이 행동에 반영됩니다. 낙관적 인 지도자는 낙관적 인 비전을 가지고 있으며 행동 계획을 통해 목표를 달성 할 수있는 능력을 믿는 사람입니다. ¿일상 업무에서 낙관론은 어떻게 구체화됩니까? 예를 들어, 지도자는 현재의 현실에 대한 관점에서 각 노동자를 관찰 할뿐만 아니라 성장과 진화의 능력에서도 관찰합니다. 그는 팀원들의 미덕과 자질에 대해 알고 있습니다. 낙관적 인 지도자는 기쁨의 씨앗을 통해 노동자들의 정서적 인 급여를 공급하는 전문가입니다..

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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