리더쉽 유형 5 가지 가장 일반적인 리더 클래스

작업 환경에는 다양한 유형의 리더십이 있습니다. 그들 각각의 장점과 단점. 회사의 문화, 추구하는 목표 또는 직원의 성격에 따라 다른 스타일의 리더십이 회사와 더 잘 어울리는 스타일을 결정합니다. 일부 조직에서는 심지어 완수해야 할 과제 또는 목표에 따라 다양한 스타일의 리더십이 공존합니다.

따라서 모든 것이 우리 자신을 발견하는 맥락에 달려 있기 때문에 팀이나 조직 앞에서 훌륭한 리더 또는 리더를 가질 수있는 가능성을 극대화하려면 먼저 리더십 유형을 알아야합니다. 다른 사람들보다 분명히 우월한 사람이 없다..

리더십 유형 : ¿주요한 것들은 무엇인가??

직원의 본질적 성격에 이러한 영향을 인식하거나 혼동하지 않더라도 회사의 감독자 또는 고위 관리자가 수행하는 리더십 유형 또는 유형이 항상 근로자에게 영향을 미친다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 이것에 대해 명확히하는 것은 매우 중요합니다. 지도자는 결정력, 그들은 다른 사람에게 영향을 줄 때, 더 좋든 나쁘 든간에 특권적인 위치에있다..

우리가 수년 동안 같은 조직에 있었고 같은 방식으로 행동하는 사람들이 항상 똑같은 모습을 보였다 고해서이 행동 범위를 수정할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다 : 리더십 유형을 다양 화함으로써 매우 다른 업무와 관계 역학이 나타날 수 있습니다. 이러한 정신력의 변화는 많은 조직에 참여하게 될 것입니다.

"좋은", "나쁜"지도력

긍정적 인 리더십의 유형은 직원의 복지 향상, 복지 증진 또는 회사의 이익 증대를 가져올 수 있습니다. 반대로 부정적이거나 해로운 스타일은 부하들에게 스트레스 나 소진을 야기 할 수 있고, 자부심을 낮추거나 회사의 손실을 초래할 수 있습니다.

이 현상에주의를 기울인 많은 연구자들이 있었고 그것에 대해 많은 이론이 있습니다. 다음으로, 우리는 당신에게 가장 일반적인 리더십 유형.

1. 자유 방임주의 지도자

유형 자유 방임의 지도력, 일컬어 위임 지도력, 그것은 비 개입의 스타일이며 정기적 인 피드백이 부족합니다. 이름은 프랑스어 단어를 나타냅니다. “가자” o “그것이되게해라.”. 자유 방임의 지도자 필요한 경우에만 개입한다. 최소한의 제어가 가능합니다. 고도로 숙련 된 직원, 훈련 및 동기 부여가 생산적으로하기 위해 감독을 덜 필요로한다는 이론에 기반한 비 권위 주의적 스타일입니다. 이 근로자는 전문가이며 독립적으로 수행 할 수있는 기술을 갖추고 있기 때문에 조심스럽게 작업을 수행 할 수 있습니다..

장점

일부 직원의 경우 자율성이 해방되고 창의력이 향상되며 자신이하는 일에보다 만족할 수 있습니다. 이 유형의 리더십은 부하가있는 상황에서 사용될 수 있습니다. 열정적이며 높은 내재적 동기 부여.

반면에 이러한 유형의 리더십은 때로는 업무에보다 전문화되어 있거나 더 많은 부가가치를 창출하는 사람들이 절차와 과도한 조직적 강성에 제약받지 않고 최선을 다하도록 도와줍니다..

단점

어쨌든, 모든 직원이 이러한 특성을 지니고있는 것은 아닙니다.. 이 스타일은 위에서 언급 한 역량을 소유하지 않은 직원과 작업 할 때 적합하지 않습니다. 많은 사람들이 자신의 마감 시간을 지정하고 자신의 작업을 관리하며 발생할 수있는 문제를 해결하는 데 능숙하지 않습니다. 이러한 상황에서 그룹 구성원이 올바르게 관리되지 않거나 그룹 구성원이 혜택을받지 못하면 프로젝트 또는 배달 날짜가 ​​충족되지 않을 수 있습니다. 피드백 적절한.

많은 연구 결과에 따르면 자유 방임주의 지도자 통제 부족으로 이어질 수있다., 회사 비용 증가 및 생산성 저하.

2. 독재 리더십

그 독재 리더십 감독자는 그룹 참여없이 결정을 내리고 지침을 설정할 수 있습니다. 지도자 집중 모든 힘과 아무도 그들의 결정에 도전하지 않는다.. 그것은 단방향 리더십 운동이며, 부하 직원이해야 할 유일한 것은 리더가 정한 지침을 따르는 것입니다.

장점

의사 결정이 신속하게 이루어져야하는 업무 환경에서 효과적 일 수 있습니다. 또한 근로자의 긴장을 제거함으로써 생산성을 높이고 작업 속도를 높일 수 있기 때문에 활동을 면밀히 모니터링해야하는 직원에게는 매우 효과적 인 것으로 보입니다.

단점

독재자 지도자의 단점은 분명하다.. 근로자의 의견을 고려하지 않음. 직원은 단순히 명령을 따라야하는 사람들입니다. 일부 직원그들은 과소 평가를 느낄 수 있으며 회사에 대한 감정적 인 공약을 거의 나타내지 않고 회사를 떠날 수도 있고 적게 수행 할 수도 있습니다. 그것은 지도력의 작풍, 조금씩, 주요한 회사에게서 추방되고 있습니다.

3. 민주적 지도력

보통 불렀다. 참여 지도력, 이러한 유형의 리더십은 우선 순위를 매김으로써 근로자들 간의 열정을 전체 그룹의 참여. 지도자는 그룹의 의견을 고려하기 위해 그의 추종자들 간의 대화를 촉진하지만 최종 결정은 상급자가 결정합니다.

장점

직원이 의사 결정 프로세스에 기여하기 때문에이 유형의 리더가 팀을 이깁니다. 따라서 직원들은 생산성 및 혁신 역량과 동일한 방식으로 회사의 일부와 조직에서 발생할 수있는 변화를 느끼고 회사와의 제휴 및 협약을 개선합니다. 예를 들어, 이러한 방식으로 조직에 더 많은 인센티브를 제공함으로써 인재의 유지를 용이하게합니다.

단점

이러한 유형의 리더십이 많은 장점을 가지고 있음을 확인하는 데에는 일정한 합의가 있지만 일부 연구자는 또한 그것이 단점이 있다고 생각합니다. 예를 들어, 그룹의 두 개 이상의 부분 간 불일치가 극복 될 수 없거나 다른 리더십 스타일에 비해 목표에 도달 할 때 경로가 느려지는 경우가 있습니다. 또한, 이러한 유형의 리더십은 리더가 동기 부여와 협력을 유지하는 훌륭한 능력 그를 따르는 사람들은 자신에 대한 자신감뿐만 아니라 자신을 따르는 사람들의 그렇지 않으면 개인 그룹의 균형이 깨질 수 있습니다 ...

4. 거래상의 리더십

그 트랜잭션 리더십 거래를 기반으로합니다. 즉, 리더와 추종자 간의 프로세스 교환. 추종자는 자신의 업무 성과 및 리더 혜택에 대한 상을 받게됩니다..

장점

일종의 지도력이야. 목표 지향적 인 따라서 추종자는 성취 된 결과에 대한 보상으로 동기 부여됩니다. 트랜잭션 리더는 자신의 부하 직원에게 필요한 것이 무엇인지 그리고 그들이 인식하게 될 보상이 잘 정의되어있는 명확한 구조를 만듭니다. 따라서 이러한 유형의 리더십은 객관적인 측면과 쉽게 파악할 수있는 분석 단위에 중점을두고 있으며 운영이 비교적 쉽습니다.

단점

트랜잭션 리더의 추적 프로그램 프로필은 합리적인 개인, 돈 및 기타 혜택 또는 보상, 누구의 행동에 의해 동기 부여 꽤 예측할 수 있습니다. 거래 지도자는 현재에 초점을 맞추고 조직이 원활하고 효율적으로 운영되도록하는 데 매우 능합니다. 그러나, 거래 리더십은 특정 규칙을 따르는 것을 포함하지만 안정성의 순간, 변화하는 세상에서 우리는 오늘날 회사의 성공이 끊임없이 변화에 달려 있으며,보다 효과적인 리더십 스타일.

5. 변화하는 리더십

혁신적인 지도자 채용 높은 수준의 의사 소통 목표를 달성하고 직원들에게 전달 될 수있는 변화의 비전을 제공한다..

장점

이런 식으로 그룹의 생산성과 효율성을 높이고 동기를 부여합니다. 그들은 조직 내에서 변화를 이끌어 낼 수있는 강력한 비전과 성격을 지니고 있습니다. 팀의 기대, 인식 및 동기를 바꾸십시오.. 이 지도자들과 그들의 추종자들이 함께 일하면 더 높은 수준의 도덕과 동기를 얻습니다. 열쇠는 팔로어에게 미치는 영향에 있습니다. 지도자는 같은 신뢰, 존경과 찬사를 얻는다 고 말했다..

¿단점?

규칙, 지침 및 인센티브를 사용하여 특정 거래를 분석하고 통제하는 대신 혁신 리더십은 다음과 같은 무형의 자질에 중점을 둡니다. 비전, 가치 공유 및 아이디어, 관계를 형성하고, 독립적 인 활동에 더 큰 의미를 부여하고, 변화 과정에서 추종자들과 함께 일할 수있는 공유 된 비전을 제시하는 목적으로.

이러한 작업 환경에 대한 강조는 단기간에 조직이 붕괴 될 수있는 위기에 신속하게 대응해야하는 위기 상황에서 비생산적 일 수 있습니다..

서지 참고 문헌 :

• Daft, R.L. (2002). 리더십 경험. Cengage 학습. 제 3 판.
• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). 남성과 여성의 리더십 연구. 정책 및 전략 잡지 No. 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). 지도자의 자질. 바르셀로나 : Paidós.