우리가 생각할 때 (no), 우리가 잘못했을 때인지 적 편향

하루 하루 우리는 많은 결정을 내린다.. 대부분은 생각없이 거의 고속으로 작동합니다. 진실은 우리가 해결책으로 선택했을 때 우리가 염두에두고있는 각각의 선택을 함축하는 결과를 평가하는 경우는 거의 없다는 것입니다.

다른 때에, 특히 결정이 중요하다고 생각할 때, 우리는 최선의 선택 방안을 찾기 위해 우리가 가지고있는 정보를 소중하게 생각합니다. 그러나 의사 결정을 할 때 우리가 거의 고려하지 않은 것은 우리가 상상하고 제공하는 해결책에 영향을 미치는인지 적 편향입니다. 이러한 편견은 비현실적인 결정을 내릴 수 있다는 점에서 위험합니다..

그러나,, 인지 적 편향과 경험적 방법은 나쁘지 않습니다., 사실 우리는 일종의 정신 지름길이라고 말할 수 있습니다 (때때로 위험한 일입니다). 이러한 의미에서, 우리는 지능형 에너지를 저장하기 위해 그것들을 사용하기 때문에 지름길이라고 말합니다..

예를 들어 술집에 갈 때마다 음료가 가장 적절하다고 생각하면서 30 분이 지났습니다. 각자의 구성 요소를 개별적으로 평가하고 상호 작용하면서 다른 문제에 투자 할 수있는 피로한 시간을 낭비하게 될 것입니다. 그 이유로, 휴리스틱과인지 편향은 우리의 생각을 더 빨리하고 자원을 절약합니다. 우리가 다른 중요한 일들에서 사용할.

두 가지 사고 방식

Daniel Kahneman에 따르면, 생각할 수있는 두 가지 방법이 있습니다. 이 저자는 "빠른 사고"와 "천천히 생각하는"두 가지 시스템에서 두 가지 형태의 사고를 수집합니다. 우리가 빨리 생각하는 첫 번째 시스템은 자동입니다.. 이 시스템은 일반적으로 우리의 의식 수준 아래에서 작동합니다.. 감정은 이러한 유형의 사고에 큰 영향을 미치고 종종 고정 관념에 빠지게됩니다. 그 기능은 우리를 도울 수있는 직관을 만들어내는 것뿐만 아니라 우리를 배반하는 것입니다.

두 번째 시스템은 느린 사고에 해당합니다.. 이런 유형의 사고는 덜 빈번하며 더 많은 노력이 필요합니다.. 이 생각은 빠르고, 논리적이고 계산적인 생각에 반대하여 의식적으로 수행됩니다. 주요 기능은 빠른 사고의 직관을 관찰하고 제어 한 후 최종 결정을 내리는 것입니다..

첫 번째 시스템이 더 지배적 인 경향이 있습니다. 야당에 의해, 두 번째 시스템은 더 게으른 경향이있다.. 일반적으로, 우리는 빠른 생각으로 안내되도록합니다.. 성급한 결론에 이르거나, 첫인상의 효과를 과장하거나, 인과 관계와 혼란스러운 관계를 맺거나, 알고있는 데이터에 과도하게 의존하는 (다른 데이터도 고려하지 않고) 등의 반향이있는 경향은,.

Thinking heuristics

휴리스틱은 능동적 정신 프로세스의 지름길로 간주됩니다. 따라서 정신적 인 자원을 절약하거나 보존하는 조치입니다. 우리의인지 능력 (금속)이 제한되어 있기 때문에, 우리는 더 많은 정신적 인 작업이 필요한 선험, 활동, 사람들 등의 요소에 더 많은 돈을 기울여 자원을 배포합니다..

우리는주의를 기울이지 않고 걸을 수 있습니다. 도로가 고르지 않고 우연히 발견되면 넘어 질 수 있다고 생각할 때 우리는 우리가 밟는 곳을보기 위해 더 많은인지 자원,주의를 할당 할 것입니다. 기존 휴리스틱 스 중에서 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.

• 가용성의 휴리스틱 : 사건 발생 확률을 추정하는 데 사용됩니다. 왜냐하면 우리는 이전에 보유한 정보에 의존하기 때문입니다. 많은 폭력을 감안할 때 많은 텔레비전을 시청하는 사람들은 텔레비전을 덜 보던 사람들보다 더 폭력적인 범죄가 많이 발생한다고 생각합니다.
• 시뮬레이션 추론 : 사람들이 쉽게 상상할 수있는 상황에 따라 사건의 확률을 추정하는 경향이 있습니다. 가장 쉽게 상상할 수있는 원인이 더 많습니다. 공격이있을 때 덜 자주 공격하거나 의미가 일반적으로 다른 집단에 비해 지하드에 의해 저지른 것이라고 생각하는 것이 더 쉽습니다.
• 앵커 휴리스틱 : 그것은 불확실성을 명확히하기 위해 사용되며, 시작점 인 앵커를 참조로 사용하여 최종 결론에 도달하도록 조정합니다. 작년에 우리 팀이 리그 우승을 차지했다면, 나는 전체 역사상 한번만 우승했지만 올해는 다시 우승 할 가능성이 더 높다고 생각합니다..
• 경험적 대표성 : 자극 (사람, 행동, 사건)이 특정 범주에 속할 확률에 대한 추론. 한 사람이 과학과목의 아주 좋은 학생이었고 몇 년이 지나면 흰 코트에 그녀를 본다. 우리는 그녀가 푸줏간 주인이 아니라 과학적이라고 추론 할 것이지만 진실은 우리가 실제로 모른다는 것이다..

인지 편견

인지 적 편견은 생각을 왜곡시키는 심리적 영향입니다.. 발견 적 방법과 마찬가지로 편향에는인지 자원을 저장하는 기능이 있습니다. 편견은 심각한 오류가 될 수 있지만 특정 상황에서는 더 빠르고 효과적인 결정을 내릴 수 있습니다. 가장 잘 알려진 편견은 다음과 같습니다.

• 확인 바이어스 : 선입관을 확인하는 정보를 조사하거나 해석하는 경향이 있습니다. 우리가 주식 시장에 투자 한 경우, 우리는 투자 아이디어를 확인하는 언론, 블로그 및 포럼에서 그들이 다르게 생각하는 의견을 무시하고 의견을 모색 할 것입니다. 마찬가지로, 우리가 차를 사면, 우리는 그들의 긍정적 인 특성을 강조하는 의견 조각을 찾아서 결정을위한 강화를 얻습니다.
• 거짓 공감대 : 사람들의 의견, 신념, 가치관 및 습관이 실제로있는 것보다 다른 사람들 사이에서 더 널리 퍼져 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 내가 사형에 반대한다면, 나는 내 나라의 대부분의 사람들도 나처럼 생각할 것이다..
• 대응 편향 : 속성의 근본적인 오류로 더 일반적으로 알려진 것은 타인의 입증 된 설명, 행동 또는 개인적인 경험을 지나치게 강조하는 경향입니다. 동료가 동일한 조건으로 두 사람이 한 시험을 중지하면 시험을 게으르며 공부에 관심이없는 것으로 간주 할 가능성이 더 커집니다.
• 회고 또는 사후 편향 : 이미 예측 가능한 것으로 전달 된 이벤트를 보는 경향이 있습니다. 우리가 직장에서 친구에게 작별 인사를 할 때 회사는 좋은 순간이 아니기 때문에 어떤 일이 벌어 질지 이미 알았다고합니다. 그러나 해고되기 전에 우리는 예측하지 못했습니다..

인지 적 및 경험적 편견을 알면 의사 결정을 내릴 때보다 효율적으로 만들 수 있습니다.. 회피하기가 어렵거나 때로는 불가능하지만 사고의 편견은 그들이 어떻게 작용하고 의식이 있는지에 대한 지식에서 감소 될 수 있습니다. 모든 대안을 평가하고 우리의 초기 신념을지지하고 모순되는 정보를 찾는 것이 그것을 감소시키는 방법입니다. 또한 편견을 피하면 우리의 생각이 더욱 창의적으로 변할 수 있습니다..