회사의 재능을 감지하고 보유하기위한 10 가지 키

회사 성공의 열쇠 중 하나는 직원의 재능을 탐지하고 유지하는 것입니다. 회사의 인적 자본은이 목표와 목표를 성취 할 수있는 엔진입니다.

따라서 회사 내에서 계속 성장할 수 있고 지속적으로 조직에 기여할 수있는 직원을 찾아 내고 유지하는 방법을 알아내는 것이 중요합니다..

회사의 재능을 중요하게 생각하는 것이 중요한 이유

많은 기업들이 좋은 조직 개발 계획 (OD)을 갖는 중요성을 인식하지 못하고 있으며 많은 사람들이 포괄적 인 인적 자원 시스템의 개념을 아직 이해하지 못하고 있지만 다행스럽게도 다른 사람들은 지식과 기술 개발을위한 훈련 계획 회사의 목표 달성과 지속적인 성장을 보장하는 직원들의.

이 회사는 조직의 성장과 개선에 중점을두고 모든 회사 또는 비즈니스의 기본 기둥 중 하나 인 인적 자본.

노동자의 재능을 아는 것, 훌륭한 전략

이 비전을 가진 회사는 직원의 동기를 부여하고 직원들이 제공하는 혜택을 인식하고 교육하고 유지합니다.. 직원 교체 및 새로운 외부 근로자 도입의 필요성 회사를 위해, 좋은 전략은 이미 가지고있는 노동자들로부터 최대한의 이익을 끌어 내기 위해 자신의 집에서 갖고있는 것을 아는 것입니다..

이를 위해 내부 인재를 발견하는 것이 중요합니다. 회사를 이미 완벽하게 알고있는 직원은 다른 직책이나 다른 직책에서 유용 할 수있는 일련의 기술을 보유하고 있기 때문입니다. 조직의 숨겨진 인재는 모든 회사 또는 기관에서 탐지하고 활용하는 방법을 알아야하는 원시 다이아몬드입니다..

회사의 재능을 탐지하고 유지하는 방법

재능을 찾고 활용하는 것이 필요합니다. 역량의 개념을 이해한다., 직원의 지식, 태도, 노하우 및 지식과 관련이 있습니다. 이 점에 대해 의문이 있다면, "능력에 의한 인터뷰 방법 : 직업을 얻는 4 가지 열쇠"기사에서 완벽하게 설명합니다..

하지만 ... 재능을 어떻게 감지 할 수 있습니까?? 그것을 어떻게 지킬 수 있습니까?

1. 회사의 필요성 정의

회사에 포괄적 인 인적 자원 계획이있는 경우 특히 회사의 각 직책에 대한 역량 목록이있는 경우 회사의 요구 사항을 쉽게 알 수 있습니다. 그렇지 않은 경우에는 필요합니다. 서로 다른 작업 장소와 사명, 비전 또는 가치에 대해 조사하십시오. 회사 이것은 우리가 노동자가 기여하기를 원하는 것을 아는 데 필수적입니다..

2. 그리고 ... 관련된 재능들

이제 각 직책의 재능을 정의 할 시간입니다. 예를 들어, 우리가 간호 학부의 감독자를 필요로한다면, 우선 우리는이 직업이 필요로하는 지식, 기술 또는 능력을 알아야합니다. 따라서 우리가이 직책에 필요한 역량 중 하나가 "리더십"이라는 것을 알고 있다면 좋은 간호사가되는 것 외에도 훌륭한 지도력 기술을 가진 직원을 찾으십시오..

3. 재능을 측정하십시오.

회사의 여러 직책에 필요한 재능이 정의되고 직원과 회사의 요구를 충족시키기 위해 직원이 원하는 것을 알고 있으면 직원의 기술과 잠재력을 측정해야합니다. 테스트 인터뷰 또는 상황 테스트를 통해 직원이 회사에 가져올 수있는 것을 알 수 있습니다..

4. 재능을 분류하십시오.

근로자가 여러 가지 시험을 통과하고 이미 결과의 이미지를 가지고있을 때, 재능에 따라 노동자를 분류한다.. 이를 위해 다양한 도구가 있습니다. 예를 들어, 9 개의 재능 표에서 얻은 점수에 따라 근로자를 분류하는 9 가지 상자 격자.

5. 인재 보상

분류 된 재능이 있고 유지에 관심이 있다는 것을 알고 나면, 보상을 받아서 사라지지 않도록해야합니다. 개별화 된 경제적 인센티브를 활용할 수는 있지만, 똑같이 효과적인 전략이 있습니다.. 또한 시간이 맞다고 생각한다면 내부 홍보를 심사숙고하여 자신의 재능을 인정할 수 있습니다..

6. 개발 및 성장 프로그램 개발

근로자는 회사 내에서 성장할 수 있다고 생각하면 더 큰 직장 건강과 회사에 속한 느낌을 즐깁니다. 잘 정의 된 인재 개발 프로그램을 운영하는 것은 인재 확보에 도움이 될 수 있습니다..

따라서 근로자가 막히는 것을 방지하기 위해, 회사에서 개발 가능성을 분명히해야합니다. 새로운 책임을 성취 할 수있는 효과적인 가능성을 보장합니다..

7. 회사의 브랜드 작업

연구에 따르면 근로자가 인정 받고 가치가있는 브랜드의 회사에 있다고 느끼면, 그들은 일과 헌신에 더 큰 만족을 느낍니다. 최고의 회사와 브랜드와 협력하면 재능을 유지하는 데 도움이됩니다..

8. 성과 공유

직원이 회사의 중요한 일부인 것처럼 느껴지도록 환경을 조성하십시오. 직원은 존중 받고 인정되어야하며,이를 달성하기위한 몇 가지 방법이 있습니다. 필요한 규칙이나 변경 사항에 대해 의견을 나누십시오..

회사의 업적에 그들을 참여시키고, 목표 설정을 장려하고, 스스로 선택하도록 허용하는 것은 또한 그들에게 긍정적 인 효과를 줄 수 있습니다. 직원을 소중하게 생각하게 만드는 것은 매우 유용한 인재를 유지하는 좋은 전략입니다..

9. 기대와 목표를 명확히하라.

직원이 수행하는 회사의 기대와 목표 및 기능이 명확해야합니다.. 그들이 수행해야하는 작업에 대한 설명이 적절합니다. 직원들이 무엇이 필요한지를 알 수 있도록.

회사 내 의사 소통은 우수하고 직접적이며 명확해야합니다. 그렇지 않으면 갈등이나 역할의 모호성과 같은 현상이 직원의 스트레스에 부정적인 영향을 줄 수 있으며 불편 함을 증가시켜 근로자를 포기하게 할 수 있습니다.

10. 적합한 작업 환경을 조성하십시오.

직장은 반드시 자극적 인 장소, 노동자들이 편안하게 느끼는 곳. 이를 위해 개방적이고 정직한 작업 환경을 조성해야합니다..

재능을 유지하려면 일한 것에 대한 피드백을주고 직원의 우려를 경청해야합니다. 직원들이 편안 할 때 더 많이 수행하고 회사는 또한 이익을 얻습니다..