동료들의 독성 태도

직장에서 일주일에 몇 시간을 우리와 다른 관심사와 역할을 가진 사람들과 함께 보내면 독성 태도.

그것에 관한 것입니다. 행동 방식 및 우리와 팀의 ​​나머지 부분을 해치는 기질, 작업 환경을 악화시키고 조직의 성과를 적어도 부분적으로 부담하게 만듭니다..

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이러한 독성 태도가 회원에 맞게 모든 팀의 원인, 만성가 (자신을 사임) 그들과 함께 생활하는 것은 매우 쉽습니다 때문에, 가능한 한 빨리 감지하고 모두의 이익을 위해 루트를 차단한다.

동료의 이러한 독성 태도가 무엇인지 봅시다. 그들과 싸우는 방법.

1. 가장 나쁜 옵션

특정 동료 기본적으로 비자 발적 조작 시스템을 만들 수있다., 그의 나쁜 기분에 따라. 이 사람들은 나쁜 성미의 순간을 이용하여 작업 팀의 전 지구적인 기능을 위험에 빠뜨리는 작은 검은 색 손톱을 만듭니다. 근본적으로, 그들이하는 일은 다른 동료들이 희생을 통해 자신을 달랠 수 있도록 노력하는 것입니다..

무엇이 발생합니까?, 이 사람들이 나쁜 기분에 처하는 이유는 직장에서 일어나는 일과 아무런 상관이 없습니다., 그러므로 많은 경우에 다른 동료들의 책임이 아닙니다. 그러나 분노의 결과는 업무 환경에 영향을 미치므로 비즈니스 문제라는 착각을 불러 일으 킵니다..

이쪽으로, 다른 사람들은 기분이 좋지 않은 결과를 기꺼이 들고 나올 것입니다. 그들은이 사람에게 우대를 제공 할 것입니다. 교대로이 점에서 이익을 얻고있는 파트너에게 나쁜 기분에 대한 보상이 "배우는"것이옵니다..

우리가이 독성 태도를 감지하는 경우 이상은 인적 자원부에이 사람과 연락하여 감정적 인 상태의 기원을 탐색하도록 권장하십시오. 전체 조직에 나쁜 영향을 끼치 지 않고 어떻게 해결 될 수 있는지보십시오. 그녀가 불평하는 데 사용한 것과 같은 강렬한 감정이 사람을 직면하는 것은 반발 효과를 생성하고 더 화를 표시 할 수 있기 때문에,이 시간은 자신의 분노를 우리에게 공유자을하지 않는 것이 좋습니다.

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2. 갈등을 넓히기

조직 내에서 어떤 사람들 사이에 어떤 마찰과 갈등이 일어나는 것은 상대적으로 빈번하다.. 회사의 전반적인 운영에 영향을 미치는 충돌을 방지하기 위해 때 이러한 충돌이 해결되는 방법을 결정하지만,이 작은 싸움의 크기를 부풀려 기꺼이 때로는 사람들이 나타날 수 있습니다.

그 이유는, 충돌 위치에 궁지, 일부 동료는 회사의 그들이 가지고있는 역할에 대해 나에 대해 자신을 위치하지 않는 사람들에 대한 분쟁을 포함하여 격리를 중단 할 수 있습니다 그녀의 휴식이다 누군가.

이러한 상황이 언제 충돌의 본질에 따라 일관되게 작용 하는지를 인식하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 특정 싸움은 비공개로 해결됩니다..

3. 거짓 관리자로서 운동하기

조직 내에서 나타날 수있는 음모와 의사 음모, 가장 많이 사용되는 방법 중 하나는 요청하지 않은 선물을 사람들에게주는 방법입니다.. 예를 들어 어떤 사람들은 우리에 대한 아버지주의로 행동 할 수 있습니다..

우리에게 생색 의견, 심지어는 "우리가 듣고있는 알 안된다"때 거짓 관리자가 다른 피어 우리의 말을 잘하는 방법을 우리가하지 의심되는 경우 허용 할 필요가 나쁜 맛의 고전이 듣고 시도 그것은이 사람들의 자발적인 행동의 일부이며 우리의 은혜를 얻기위한 전략의 일부입니다. 이 경우, 이상적인 것은 정중 한 대우를 유지하는 것이지만 이러한 선물이 요청되지 않으면 감사의 표시를 보이지 않는 것입니다.. 이 경우, 주장은 모든 것입니다..

4. 정보 트래픽

세계화 된 세계에서 정보는 힘이며, 어떤 사람들은 일의 상당 부분을 가십을 시도 할 수 있습니다. 동료의 일과 개인 생활에서 일어나는 모든 것에 대해.

특정 정보가 회사에서 오름차순으로 나타날 때 유용 할 수있는 이유가 있거나 정보 검색의 간단한 즐거움 때문일 수 있습니다. 어쨌든, 이런 종류의 행동에도 불구하고 유효한 정당성이 없다는 것을 전달하는 것이 좋다. 그들은 동료들이하는 일에 대해 모든 것을 알 권리가 있다고 믿는다. 조직 내에서 팀웍의 존재에도 불구하고 사생활 보호의 필요성은 여전히 ​​중요합니다..

5. 비판 기관총

다른 동료들은 근본적으로 근거가없는 특정 비판에 매우 강박 할 수 있습니다. 이 경우에 우리를이 비판의 공범자로 만들려고 시도하는 것은 우리를 누군가와 대립시키려는 전략의 일부가 아닙니다. 단순히 비판하기를 좋아하는 사람들이 있습니다..

이러한 경우 팀워크의 역 동성을 만드는 이상은 첫째,, 문제의 사람이 이유없이 비판한다는 것이 분명하다., 둘째, 그녀가 교육적인 방식으로 우리가 그녀처럼 생각하지 않는다는 것을 알게하는 것입니다. 또한 한편으로, 자신의 불만 명확하게 이유를 알고, 둘째 것 때문에 불만을 공식화하도록 유도하는 것이 유용 할 수 있습니다, 어떤 노력을 필요로 자신의 위치를 ​​방어하기에 독립을 강요 당할 것이다 , 당신은 당신이 얼마나 옳은지 궁금해 할 것입니다..