면책 된 모범적 인 직원을 만드는 8 가지 이유

21 세기에도 조직은 제안과 요구가 완벽하게 조화를 이루는 효율성 기계가 아니라 회사 내부 영역에서도 마찬가지입니다. 노동자의 요구와 더 높은 지위가 제공 할 수있는 것이 항상 발견되는 것은 아니다. 모든 당사자에게 이익이되는 솔루션을 생성한다..

여기서 눈치 채는 곳은 노동자들이 포기하는 빈도입니다.

왜 좋은 직원들이 회사를 떠나게되는지?

직원들이 대량으로 일을 떠나는 이유는 여러 가지가있을 수 있지만 조직 외부의 원인을 떠나지 않는 주된 이유는 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.

1. 모호한 모순

여러 번, 회사의 조직도에서 가장 높은 순위에서 발생하는 충돌 및 통신 실패 직원들은 일정한 빈도로 모순 된 명령을 받고 있습니다..

이것은 팀을 조정하는 한 명 이상의 사람들이 동일한 계층 적 수준에있는 다른 상사의 지식과 의도에 대해 너무 많은 것을 당연하게 여긴다거나 각자의 능력이 분명하지 않고 , 그것을 알지 못하면서, 다른 사람들이주는 일을해서는 안되는 명령을 내린다..

직원들은 이러한 모순을 불안정의 원인이라고 봅니다. 당신의 일을 덜 즐거운 경험으로 만드는 것 외에도, 어떤 시점에서 그것은 우월감 때문에 해고 될 수 있습니다..

2. 능력 착취에 대한 위반

잘못된 사람들에게 임금을 올리거나 높이는 것은 회사의 생산성을 더 많이 저하시키는 경향이있을뿐 아니라 조직의 환경을 악화시킵니다. 모든 사람들은 그 노력이 보상받을 필요가 없다고 가정합니다..

이 논리를 내부화하면 회사에서 가능한 승진에 대한 기대치가 낮은 직원이 필요한 최소한의 목표를 달성하기에 충분할뿐 아니라 승진 가능성을 위해 회사에서 일하는 사람들은 다른 직업들.

3. 최고의 직원들에게 패치를 혼동 시키십시오.

가장 생산적이고 잘 훈련 된 종업원이 책임을 질 수 있고 (종종 높은 직급과 중간 직급) 필요한 것을 수행 할 수없는 직원의 직무를 수행하는 사람이 자신의 업무를 추측하고 미래에 어떤 문제를 대체 할 수 있다고 생각하는 것 시간이 지남에 따라 축적되는.

이것이 끝나면 Burnout Syndrome의 출현은 그 "모범적 인"직원들에게서 선호 될뿐만 아니라, 그의 일을 넘어서 존재하는 문제를 향해 나아갈 것이다.. 이 노동자들이 포기하면 자신의 위치에 공백이있을뿐만 아니라 많은 다른 사람들의 비 효과가 완전히 노출 될 것입니다.

4. 희생의 정신에 부딛침

물어 보지 않고 기대했던 것보다 더 많은 것을 수행하는 직원이 있습니다.. 일반적으로 상사가 인정하지만, 시간이 지남에 따라 이런 종류의 희생이 평범한 것으로 받아 들여지고 직원이 충분히 일하는 달인 경우 일을 적게하면 비난과 재판이 나타날 수 있습니다. 이것은 착취 상황에서 전형적으로 나타나는 완전히 유독 한 관행이며, 직원들은 그것을 알고 있으므로 곧 회사에서 사라질 것입니다.

이러한 유형의 추가 노력을 보장하려면 여분의 활동을 중단해야합니다. 다시 말해서 무언가를 줘라..

5. 사생활의 방해

직원들과의 비공식적 인 우호적 인 거래는 그 자체로 나쁜 것이 아니지만 아무도 자신의 상사 또는 상사와 친구가되도록 강요당하는 것을 좋아하지 않습니다.. 관계의 성격을 일의 범위를 넘어서서 많이 주장하는 것은 침입으로 볼 수 있으며, 매우 강렬하고 단호한 경우 직원을 조작하는 방법으로 볼 수 있습니다.

6. 거짓말

거짓말은 대담 자에 대한 경의의 신호가 아닙니다. 조직에서 일어나는 모든 일은 협약의 존재로부터 주어집니다. 상사가 자신의 말을 분명히 위반하는 경우, 심지어는 사소한 주제 에서조차, 회사에서 수행되는 작업이나 앞으로 수행 될 작업에 대해 위협이되는 징후로 해석 될 수 있습니다.

노동자들은 상급자가 법률이 강제로하는 곳에서 거짓말하는 것을 멈추는 것으로 해석 할 것입니다. 따라서 노동력을 도난당한 상태에서 사기를 쳤을 수 있습니다..

7. 학습 불가능

모든 직원 프로필이 조직에서 배우기를 추구하는 것은 아니지만 훈련을 개발하고자하는 사람들에게이 가능성을 박탈하는 것은 대개 치명적이다.. 이 소수의 사람들 중 상당수는 자신의 이력서에서 급여와 몇 줄을 교환하면서 회사에 머물고 싶어합니다. 그들은 학습 곡선을 따라 움직이고 있다고 느낄 필요가 있습니다.

8. 상향식 커뮤니케이션 부족

조직도에서 가장 높은 직위를 가진 근로자가 접촉 할 수없는 회사 또는 후자가 결정할 때만 그렇게 할 수있는 회사는 조직에서 요구 사항과 요구 사항을 처리 할 가능성이 거의 없음을 알고 있습니다. 처음에는 듣지도 않았습니다. 따라서, 그들은 조직의 미래에 대해 비관적이며 다른 일자리를 찾을 것입니다.