무능력의 원칙 피터의 쓸모없는 보스

샐러리 또는 로우 프로파일 직원은 대개 직접 파트너 였고 결과적으로 상사 또는 보스로 승진하는 방식이 너무 무능하거나 비효율적이게되는 것을 궁금해합니다. 이 호기심 많지만 흔한 현상은 20 세기 말 미국에서 태어난 개념 인 베드로의 무능력이라고합니다.

Laurence J. Peter (1919 - 1990)는 유명 인사의 교수이자 교수이자 작가였습니다. 피터, 또는 베드로의 무능력, 그의 기초 개념적 개념은 작업 세계에서 관리 계층 구조에 명시 적으로 상주합니다. 즉, 저자는 기업 또는 경제 조직의 진흥을 장려하는 능력있는 구조와 방법을 분석했다.

• 관련 기사 : "일과 조직의 심리학 : 미래와 직업"

베드로의 무능력의 원리는 무엇입니까??

우리가 소개에서 지적했듯이 피터 원칙 (형식적으로 쓸데없는 주요 이론으로 언급 됨)은 상업 회사가 가장 유능한 직원의 승진 및 승진 시스템에서 갖는 의료 과실을 확인하고 비난합니다. 그는 그의 생각에 따르면,이 아이디어를 거부하고있다. 최대 책임자의 위치를 ​​차지하는 근로자의 능력 부족 및 부족한 기술.

지금까지 노출 된 모든 것이 익숙한 것으로 들립니다. 모든 사회와 모든 사업 영역에서 확장되는 문제가 있습니다., 비즈니스가 피라미드 구조로 관리되고 실패하는 경우 절정에 달했다. 숙련되지 않은 직원을 상대방이 아닌 직책에 배치하거나, ​​원하는대로되지 못하거나 직접적으로 어려움이있는 직위에 배치.

• 어쩌면 당신은 관심이 있습니다 : "비즈니스 리더십을 향상시키는 유용한 심리적 열쇠"

왜 이런 현상이 기업에서 발생 하는가??

로렌스 (Laurence)에 따르면, 우리의 전문 직업에 대한이 높은 시점은 끝날 것입니다.. 직원이 얼마나 우수하고 특권이 있더라도 모자는 도착할 것입니다., 왜냐하면 우리의 기술은 더 이상 능력을 개발할 수 없기 때문입니다..

같은 베드로가 다음과 같이 선고했습니다., 모든 직원은 자신의 수준에 도달 할 때까지 상승하는 경향이 있습니다.. 크림은 잘릴 때까지 올라간다. " 쓸모없는 보스의 원칙을 반영하는 가장 좋은 방법입니다. 우리 모두는 책임과 의무를 떠맡을 수있는 능력에 한계가 있습니다. 종종 그 모범적 인 직원이 자신의 업무 영역을 바꿀 때 오버플로됩니다..

또 다른 명백한 이유는 변화를 거부하는 단순한 두려움이다. 이 경우 근로자가 자신이 그 직책을 위해 만들어진 것이 아니라고 받아들이기를 거부하고 상사의 제안을 받아 들여 실망시키지 않도록합니다 - 모순이거나, 선험적으로, 오랜 시간이 걸리는 기회를 놓치지 마십시오 도착하다.

피터 증후군은 현재 적용 가능합니까??

우리는 명백한 것을 무시하거나 큰 것을 부인할 수 없습니다. EAE 비즈니스 스쿨 (EAE Business School)의 한 연구에 따르면 많은 유명 기업, 특히 다국적 기업에서 많은 우려 사례가 발생합니다. 관리자 또는 임원의 나쁜 결정은 큰 경제적 손실을 초래할 수 있습니다..

그러나이 추세는 변화하고 있습니다. 특히 회사에서 점점 더 필수적인 새로운 부서 인 인적 자원 (HR)이 포함되어 있습니다. 오늘날 전문가와 이론 경제학자의 의견은이 부서를 장기적인 성공을 보장하는 순위에 포함시키는 데 거의 만장일치가있다..

• 관련 기사 : "인력의 선택 : 최고의 직원을 선택하는 10 가지 키"

일하는 무능을 피하는 방법?

아마도 40 년 전에 피터의 무능 이론은 학문적 또는 과학적 수준에서 거의 반응을 보이지 않았지만 현실에서 더 이상은 없다. 일반적으로 어떤 유형의 이론에서나 일어나는 것처럼,이 이론은 다소 쓸모가 없습니다. 우선 로렌스는 개인적으로나 직업적 으로든 인생의 기본 전제를 ​​잊어 버렸습니다. 이 세상 모든 것을 알 수 있습니다., 적어도 이론적으로는.

이전 시점으로 돌아가서, 회사는 노동력에 적은 유능한 사람들을 포함시키지 않는 인적 자원 팀을 포함 시키는데 많은 노력을 기울였습니다. 상사 또는 관리자에게 이전에 맡겨진 일은 일반적인 수준에서 그가 약혼했는지, 정말로 동기 부여를 받았는지 또는 회사에서 자신을 홍보하고 싶은지를 알기 위해 심리학에서 추출 할 수 없습니다.

그렇다고 인사 부서의 책임자. 베드로의 원리에 의해 묘사 된 증상을 감소시키고 줄일 수 있어야한다., 승진 한 직원이 자신의 초기 위치 (사실상 키메라 이전의 사실)에 대한 제재를 가할 필요도없고 해고하지 않고도 내부 승진의 역 동성을 촉진시킨 것은 무엇이든간에.

판촉 성공을 공고히하기 위해 회사는 매우 매혹적인 패키지를 교육에 포함시키고, 직원이 회사 내 중요한 결정에보다 직접적으로 참여하도록 동기를 부여하고 각 직원의 언어 또는 관심 분야에 대한 공약을 보상하며, 계층 구조가 수직이 아니라 수평인지 확인하십시오..