채용 및 사회 및 조직 파급의 선택 과정

모집 및 선발 과정은 모든 회사에서 기본적입니다. 또는 조직 이제 기본 프로세스라는 사실은 그것이 간단하고 결과가 비생산적 일 수 있으므로 가볍게 수행 될 수 있다는 것을 의미하지 않습니다..

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채용 : 왜 기본적인 프로세스입니까??

선택 작업은 기본적으로 인사를 적절하게 모집하지 않으면 조직이 없을 수있다., (Steele, Solowiej, Bicknell & Sands, 2014) 시간이 지남에 따라 내외부 변화에 노출 된 역동적 인 존재입니다. 따라서 성공을 유지하고 유지하고자하는 회사는 자체 모집 및 선발 과정을 거쳐야합니다.

이 과정에는 취업 박람회, Linkedin 또는 직장 포털을 통한 후보자 발굴 및 유치가 포함됩니다. 개입 직무 평가, 면접 설계, 기대 관리 개발 목표, 피드백, 교육 설계 및 유도, 고용 및 협상 등.

인적 자원이 부족한 회사는이 기본 프로세스를 통해 경제적으로 노력하기 때문에 자신의 인적 자원 팀 직원보다 금전적 손실을 입기 쉽습니다. 이 추가 비용의 원인 중 하나는 후보자를 찾기 위해 외부 고용 비용 때문입니다..

그것은 주목할 가치가있다. 인적 자원 부서는 위에 언급 된 작업을 수행해야합니다. 그는 조직 문화와 가치를 누구보다 잘 알고 있기 때문에.

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조직적 반향

이 프로세스에는 다음과 같은 일련의 요소가 포함됩니다. 그들은 회사의 정체성, 이미지, 가치 및 조직 문화를 반영합니다.. 명확하고 명확하며 공정하고 전문적인 채용 절차가 없으므로 회사 또는 조직은 중장기 적으로 큰 영향을받을 것입니다. 이와 같은 이유로 많은 고용주들은 나쁜 선택 과정의 결과와 그것이 암시하는 모든 것이 단기간에 쉽게 인식되지 않기 때문에이 과정을 과소 평가합니다..

신입 사원은 첫 달 동안 겨우 적응할 것입니다., 평가판 사용 기간에 영향을 미칠 수있는 오해를 피해야합니다. 결과적으로, 조직 가치는 모집 및 선발 과정에서 근본적인 역할을합니다. 왜냐하면 조직적 가치는 모집 및 선발 과정에서이 패턴의 디자인 패턴을 지정하는 단순한 이유 때문입니다..

조직 정체성은 일관성 있고 안정적이어야하므로 정체성이 밝혀 지도록 후보를 모집하고 선발 할 때이 프로세스가 후보자와 신입 사원을위한 발표 자료라고 가정 해 봅시다. 모집 할 때, 우리가 원하는 인상을 우리가 원하는 후보자와 유치하고 싶은 후보자의 유형을 묻는 것이 중요합니다.

불행히도, 이 프로세스를 과소 평가하는 회사 또는 조직을 찾는 것은 매우 일반적입니다., 중장기 적으로 조직적이며 사회적으로 큰 영향을 미친다. 가장 중요한 것을 포함하여 다른 조직 영역을 손상시킨 문제의 근원을 찾는 데 드는 시간과 돈을 두 배로 사용하는 것 : 효율성.

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채용이 실패하면 ...

직원 선택 오류의 영향에 대한 명확한 예는 명확한 예상없이 위치의 평가가 잘못되어 부적절하게 수행 된 프로세스로 인한 불필요한 금전적 손실입니다. 이미 여기에 훈련이 영향을 미치고 신입 사원에게 필요한 학습 영역을 다루지 않는 경향이 있습니다..

또한,, 직원 과부하의 위험이 나타납니다., 그가 실패하고 해고 될 수있는 상황에 처하게했다. 따라서 인적 자본 관리가 미흡하여 팀의 생산성에 영향을 미친다. 다시 말하면, 실제 결함이 과정의 기초에 있다는 것을 알지 못하고 사이클을 다시 시작합니다. 이는 또한 낮은 경영진의 질과 리더십, 재능을 유지하지 못함, 건강한 작업 환경을 조성하고 최적의 성과를 보장 함을 나타냅니다..

음, 사회적 반향은 어떻습니까??

회사 및 단체 그들은 노동 시장에 큰 영향을 미친다., 그들이 직업을 생성하고 동시에 여러 역할에 대한 요구 사항을 형성하여 후보자의 특정 프로파일에 대한 요구에 영향을 미치기 때문에 고용을 창출하고 동시에 발생시키기 때문에.

이러한 이유 때문에 사회적 책임은 회사 및 생산성 향상뿐 아니라 직원의 복지와 실패한 후보자에 영향을 미치는 회사 및 커뮤니티의 관심 주제입니다. 후자에 관해서는, 우리는 인터뷰 준비에 투자 한 시간 거부당하는 것의 영향과 같이 적절한 의견을 받으면서 더 견딜 수 있으며 조직적인 인상을 남기고 다시 시도하려는 욕구가 있습니다.

후자를 긍정적 또는 부정적으로 지역 사회에 영향을 줄 수있는 사회적 피드백으로 이해합니다. 공정하고 전문적인 채용 및 선발 절차를 통해 차별,기만, 착취를 피하고 직원 교육 및 학습의 기회를 제공하기까지합니다..

서지 참고 문헌 :

• Steele, C., Solowiej, K., Bicknell, A. and Sands, H. (2014). 직업 심리학 런던, 피어슨.

• Torrington, D., Hall., Taylor, S. 및 Atkinson, C. (2014). 인적 자원 관리. 런던, 피어슨.