면접에서 가장 가치있는 7 가지 태도

점차 실업 시장이 확대되고있는 사회에서 학업 자격 및 커리큘럼 기록은 후보자 중 한 명을 선택하는 데 중요하지 않습니다..

태도 및 가치 직업을 갈망하는 사람은 자신이 가장 잘 맞는 사람을 선택하는 데 필수적인 기준이됩니다. 회사 철학 조직의 전형적인 업무 역학에서 잘 기능 할 수있는 더 많은 시설을 갖게 될 것입니다..

면접에서 긍정적 인 태도 7 개

능력과 적성은 후보자를 판단하고 그 목표를 성취하는 사람들을 선택할 때 계속 중요합니다. 최소한의 훈련과 경험, 에있다. 적성 원하는 조직에서 직책을 얻는 데 결정적인 요소를 실제로 찾아내는 작업 영역. 자신의 정서적 조정과 업무 스타일이 전문적 맥락에 적응하지 못한다면, 그 직책에 적절한 커리큘럼을 가진 사람들은 예상보다 훨씬 생산적 일 수 있습니다..

인적 자원 채용 담당자는이를 알고 있으며, 지원자가 보여주는 태도를 중요하게 생각하는 경향이 있습니다 위치로. 그래서, 더 나은 후보의 두 번째 또는 세 번째 장소 마무리에 이관되는 의미 할 수 있습니다 부적절한 태도 노동자 회사의 레퍼토리를 표시하거나 심지어 더 나은 입찰의 부재에서 제외 과정을 의미.

또한, HR 담당자는 장점에 후보를 선택하고 잘 작동하는 데 필요한 가치관과 태도를 내면화하게 알고있는 것은 느린, 고가의 과정과 결실에 올 필요가 없습니다. 그 이유는, 각 태도 요소가 각 후보자의 첫 순간부터 존재해야한다는 점을 점차 고려한다. 조직에 통합하기 전에.

회사를 좋아하지 않으려면 어떻게해야합니까? : "비생산적인 사람들이 항상 사용하는 10 가지 변명"

인터뷰에서 가장 소중한 태도에주의를 기울이는 것이 왜 유익한가요??

인터뷰는 우리가 채용에 의해 평가 보이는 우리의 가장 가까운면의 태도를해야하는 단계를 작업 물리적이기 때문에, 그들 중 일부는 명확하고 최소한의 훈련이 잘 어울리는 자신의 외관화.

분명히, 이러한 태도가 우리의 기질과 성격과는 거리가 멀다면, 그들이 우리의 일부임을 가장하는 것은 무모합니다. 그것은 신경 및 프로토콜이 우리를 abridging하지 가치가없는 경우에, 우리는 우리의 목표에서 멀리, 면접의 장벽 매우 자연스러운 행동의 역할을 할.

우리는 우리를 정의하는 태도와 취업 면접에서 가치가있는 태도를 인식하는 것을 의미하기 때문에 스스로를 보여줘야 함을 명심하십시오. 이것은 우리가 외부화를 간과하는 것을 막을 것입니다..

태도가 가장 중요한 직업은 무엇입니까??

일반적으로, 이상적인 후보자를 선정 할 때 고려해야 할 변수로서의 태도의 중요성은 선택한 직책이 조직도. 따라서, 면접에 반대의 많은 사람을 찾고 때 발생하는 반면, 감정과 태도에 관한 문제를 검토하는 데 시간이 덜 할애 할 명령의 사슬에서 가장 낮은 위치에 좌석 자격을 의사 결정 역량 및 책임자.

예를 들어, 부서장을 찾고있을 때, 취업 면접 시간의 대부분은 친절한 채팅처럼 보일 수 있습니다.: 직원 선택 판사가 가치, 동기 및 태도면에서 후보자의 적합성을 판단하는 공간입니다.

면접에서 보여줄 태도

소중한 태도의 일부는 직업에 달려 있지만, 결정의 여지가있는 모든 경우에 공통적 인 태도가 있습니다. 이 일곱 가지 태도는 다음과 같습니다.

1. 적극성

그것에 관한 것입니다. 중요한 측면을 전달할 수있는 능력, 긍정적이거나 부정적으로, 단호하게 공격을하지는 않습니다. 단정적 인 사람은 상대방에게 상처를 줄 우려가있는 관련 정보를 보관하지 않습니다..

덜 독단적 인 것은 상사가 자신의 존재를 알지 못해 문제가 누적되어 결과적으로 생산성이 저하 될 수 있습니다. 취업 인터뷰에서 주장력을 입증 할 수있는 좋은 방법은 전문적인 기대와 해당 조직에서 기대하는 바를 공개적으로 이야기하는 것입니다.

2. 호기심

호기심은 당신이 속하기를 갈구하는 조직에 관심있는 흔적. 호기심이 많은 사람은 직속 직업상의 목표를 넘어서서 회사에서 일하는 법을 빨리 배울 가능성이 더 높습니다..

또한, 나머지 부분에서 눈에 띄지 않는 가능한 문제를 사전에 감지합니다. 그러나이 호기심을 다음과 같이 변형시키지 않는 것이 중요합니다. 침입 다른 사람들의 일에.

3. 친숙 함

직업적인 맥락에서, 서로 다른 책임과 업무 분장이 의사 소통 실패, 직업적인 소진 또는 긴장 기후의 생성으로 이어지는 것은 매우 쉽습니다. 모든 사람들을 향한 친절한 대우는 전문 분야를 뛰어 넘는 명백한 이유 때문에 가치가있을뿐만 아니라 적절한 조직 환경을 유지하다 많은 사람들과 상호 작용해야한다는 사실이 갈등의 원인으로 인식되지 않는다..

또한 조직의 모든 구성원은 윤리적 인 이유와 밀폐 된 그룹을 만들지 않기 위해 같은 방법으로 대우해야합니다.

4. 프로 액티비티

우리에게 알려지지 않은 언어를 사용하는 사람들도 능동적 태도를 인정할 수 있습니다.. 사전 인터뷰가 대화를위한 공간임을 이해하는 사람, 각 개인이 일방적으로 메시지를 보내는 개인화 된 회의가 아닙니다..

의사 소통 영역을 넘어서는 능동태는 솔루션을 제안하고 우리에게 기대하지 않는 것을 공헌하는 용이성에 반영됩니다.

5. 실천 정신

특정 직책을 제외하고 대부분의 조직은 실용적인 정신 문제와 해결책의 이론화보다 이는 신청자가 추상적 인 접근 방식으로 끊임없이 혼란 스러울 수없는 현실적인 사람으로 입증되어야 함을 의미합니다..

취업 면접에서, 이것은 당신이 철학보다는 조직의 중재 적 개입 영역에 더 관심이 있다는 것을 의미합니다 (후자는 처음부터 접근 할 수 있기 때문에).

6. 수용 태도

응시자는 적극적 태도를 보여 주어야하지만, 듣는 때를 알다.. 이것은 그들이 말할 때 사람들에게 중단해야하는 것이 아닌, 물론 의미뿐만 아니라 다양한 기관이 권한을 인식하고 자신의 전문 분야에 대해 이야기 할 때를 인식 할 때 명백한합니다.

7. 결과 오리엔테이션

신청자는 알기에 관심을 보여야합니다. 조직의 궁극적 인 목표는 무엇인가?, 그들의 활동이 다른 목적이 아닌이 목적에 집중하도록하는 것입니다. 취업 인터뷰에서 이것은 이전의 전문적인 경험에 대해 이야기하고 객관적으로 결정된 목표의 중요성을 강조하며 추상화가 아닌.