변화하는 리더십, 그것이 무엇이며 어떻게 팀에 적용 하는가?

변화하는 리더십은 새로운 이정표입니다. 팀을 관리하고 모든 사람이이기는 업무 역 동성을 수립 할 때. 혁신 지도자는 사회에서 일어나는 변화에 직접 영향을 미치고, 추종자들에게 충실 할 수있는 탁월한 카리스마와 보살핌을 가지고있는 사람들입니다.

"트랜스"라는 말처럼 리더십을 가진 사람이 운동하는 다른 사람들에 대한 시각, 관점 및 태도의 변화입니다. 이 모델의 가장 중요한 값 중 일부는 다음과 같습니다. 정직, 애타주의 또는 윤리.

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이 모델의 기본 원리는 무엇입니까??

변혁 적 리더십은 개인주의적인 이기주의를 제거하고 그 한계를 극복하고자하는 교훈에서 출발하여 "변화의 문화"를 대표하는 것으로 나타났습니다. 공동의 이익을 향하여 걷다.

그룹, 기관, 작업 팀 또는 3 인 이상의 회원으로 구성된 단체는 회원들에게 문제 해결 능력을 개발하고 강화시킨다. 공동으로.

이러한 방식으로, 그룹의 구성원이 기대치를 초과하여 기대치를 초과 달성 할 것으로 항상 예상됩니다. 높은 동기 부여의 열매 변형 지도자가.

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혁신 리더십의 7 가지 필수 특징

이 섹션에서는 혁신적인 리더십을 토대로 모델을 구현하기위한 주요 요점을 분석 할 것입니다.

1. 동기 부여 정신

창의성, 도덕성, 윤리와 열정있는 변혁 적 리더를 구성하는 값을 감안할 때, 전체는 다른 모델이 실패보다 그의 추종자들에 동기 부여의 정도 발생.

모델 때문에 그룹 구성원을 변환하십시오. 인간 발달과 밀접한 관련이있다., 참여와, 무엇보다도, 서로 협력 할 때 더 효율적이 될 노동자들의 자부심.

2. 카리스마

혁신 리더십 높은 카리스마를 가진 지도자가 필요하다., 전문적인 자질보다 뛰어나며 모범적 인 행동을 취함으로써 다른 사람들에 대한 이러한 태도를 장려합니다..

이러한 유형의 기능 그것은 존경과 신뢰에 의해 주어진다. 시간이 지남에 따라 변화하는 지도자가 얻고 나머지 구성원들에게 직접적인 영향을줌으로써 역할 모델이되는 것.

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3. 감정적 인 유대가 생성됩니다.

치열한 경쟁, 전문적인 요구 및 업무 스트레스의 순간에, 변형 모델 더 가까운 환경과 더 큰 감정을 가능하게합니다.. 지도자들은 그룹의 각 구성원의 개인적 수준에서의 필요와 우려 사항을 해결하는 데 끊임없이 책임이 있습니다..

4. 협력과 도움은 두드러진다.

이러한 그룹 역학 관계에서 주어진 리더십은 또한 지도자에게 특정한 "추가"책임을 요구할 수 있습니다. 부하 직원으로부터 대부분의 제안 및 제안을 직접 처리합니다., 수평 적 참여 규모 형성.

그것은 기억해야한다. 훌륭한 리더는 명령을 내리고 규칙을 지시하는 사람이 아닙니다., 그러나 조직의 모든 측면에서 회원들과 관련되어 있으며 상황에 따라 책임이 있다고 가정 할 때.

5. 도미노 효과

모델의 특성과 역학으로 인해 추종자 또는 팀 구성원은 변형 적 리더의 모습을 채택하게됩니다. 모든 유형의 결정에 적극적으로 참여, 순간을 요구할 때, 같은 종업원은 그의 부재에서 지도자의 역할을 할 것이다..

이것은 특별한 경우에 리더가 그는 위임하는 법을 배워야한다. 나머지 반 친구들과 함께 집단의 발전을 방해하지 않도록.

6. 상호 작용과 협동 조합

혁신 리더십을 채택한 조직은 대개 역동적 인 환경에서 일합니다. 리더는 직원들에게 최신 정보를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 신기술의 훈련, 업데이트 및 개발.

그룹의 더 많은 회원들이 회사 나 기관이 그들에 관심을 갖고 있음을 알게됩니다., 가장 관여하고 헌신적 인 사람은 회사와 함께 할 것입니다..

7. 독창성 증대

그룹 구성원, 변형 적 지도자의 참여와 주역의 열매 새로운 아이디어를 드러냄으로써 독창성을 장려하십시오. 단체 회원들에 의해.

리더는 새로운 도전에 대한 해결책이나 방법을 제시 할 때 유일한 책임 또는 최대 권한이 될 필요는 없습니다. 우리는 최상의 방법을 적용하고 재래식 지도력을 남겨두고 미래 관점을 가져야합니다..

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예외적 인 경우가있다.

이것은 미래 세대를위한 이상적인 "원형"이기 때문에 완전히 완벽하지는 않습니다. 우리는 어디에서 그리고 어떤 직업 환경에서 우리가 리더십의 변형 적 모델을 제시해야 하는지를 아는 데 매우 신중해야합니다..

예를 들어, 업무 역학이 안정적이고 직선적이며 활동이나 업무가 거의 변경되지 않은 회사 또는 조직에서는 신청서를 제출하는 것이 좋습니다 트랜잭션 형 모델처럼 약간 더 고전적인 모델, 회원들은 특정 지위를 누리고 있기 때문에 자신의 분야에서 전문가이며 자제력을 가지고 있습니다..

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