공식적인 리더십 특성, 장점 및 단점

회사 나 팀에서의 성공 또는 부족의 대부분은 리더십과 관련이 있습니다. 이 요소는 이전에 목표를 달성하기 위해 자신의 작업을 조정할 수 없었던 그룹의 사람들을 만들고, 거의 완전한 조화에서 작동하도록 할 수 있습니다.

이 기사에서는 공식 지도력의 주요 특징, 가장 일반적인 유형의 리더십 중 하나.

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공식 리더십이란 무엇인가??

공식 리더십은 다음과 같은 절차를 통해 선출 된 리더를 기반으로합니다. 그는 그룹의 사람들에 대해 리더십 기능을 행사할 권한이 있음이 분명하다.. 정치, 스포츠, 학계 등 다양한 상황에서 지도자가있을 수 있습니다 ...

공식 지도자는 그룹을 관리하는 데 편의를 제공하는 특정 성격 특성을 가져야하지만, 그런 식으로 항상 그런 것은 아닙니다.

누군가를 공식적인 지도자로 생각할 수 있도록 귀하의 지도력이 자발적으로 획득되지 않은 것이 요구됩니다; 그렇다면 우리는 비공식적 인 지도자의 입장에 서게 될 것입니다. 그는 비공식적 인 지도자의 입장에 서게 될 것입니다..

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이러한 유형의 리더십의 이점

공식적인 리더십이 기업과 팀에게 가져다주는 혜택에 대한 간략한 요약입니다..

1. 외부 적으로 배정 된 전력

이것은 공식적인 지도자가 자신의 팀 구성원을 쉽게 통제 할 수있게합니다. 그들은 반드시 그것을하기를 좋아하기 때문에가 아니라 자신의 의무이기 때문에 복종해야합니다. 그것을해라. 이 이익은 주로 작업 팀원이 자연 지도자가 전문가 인 주제에 익숙하지 않은 경우에 유용합니다.

2. 실용적인 지도자를 기반으로합니다.

정식 지도자들은 보통 지식과 사람들을 기쁘게하는 능력 덕분에 그러한 지위에 올랐습니다., 팀원들이 최고의 성과를내는 데 필요한 조치를 취하고 조치를 취하는 것이 더 쉽습니다., 그들은 감정이나 개인적인 관계에 의해 매우 영향을받는 그들의 판단을 보지 못한다..

3. 특정 목적을 달성하기위한보다 큰 효과

순위 안에 공식적인 지도자의 숫자가있는 그룹은 그의 부하에 대하여 공식적인 지도자에 의해 수행 된 통제의 정도가 매우 높기 때문에 상당히 좋은 수준의 효과를 얻는 경향이 있습니다.

그것의 단점

모든 것이 긍정적 인 측면은 아닙니다. 공식 리더십에는 몇 가지 단점이있다..

1. 직원의 탈 집중화 수준

일반적으로 사람들은 자신이 싫어하는 활동을 강요 당하면 너무 많은 동기를 부여받지 못합니다. 이것은 보통 공식적인 지도자의 존재가 존재하는 팀에서 발생합니다..

2. 통신 문제

같은 언어를 사용한다고해서 명확한 이해가 보장되는 것은 아닙니다.. 사물이 통신하는 방식 또한 중요합니다. 공식적인 지도자가 자신의 소원을 다소 건조한 방식으로 전달하는 것이 일반적이며, 이는 자신의 메시지가 잘 받아 들여 지도록 충돌을 일으킬 수 있습니다.

3. 적대적인 대우의 가능성

정확한 과학은 아니지만, 폭압의 가능성이 더 크다. 공식적인 지도력에 기반한 작업 팀 그것은 계좌 이상으로 힘에 초점을 맞추고 집단적 목표를 놓치지 않고 그의 팀원들이 경의를 표할 때까지 기다리는 공식적인 지도자로서 누구를 훈련했기 때문일 수 있습니다.

자연 지도력과의 차이점

공식적인 지도력의 적대적인 용어는 자연스러운 리더십입니다. 특정 피험자 집단 내에서 피험자가 리더의 기능을 수행 할 때 발생한다. 이전 절차를 통해 직위를 획득 할 필요없이 확고한 지휘 계통을 필요로하지 않고.

타고난 지도자는 대인 관계를 위해 자신의 미덕을 사용하며, 자신의 성격 특성에만 근거하여 다른 사람들이 그를 따라 가서 그를 권위자로 여기게합니다.

자연의 지도자들은 상대방보다 더 공감하는 경향이있다. 팀은 카리스마 때문에 그를 따라 간다.. 자연 지도자의 역할이 더 높이 평가 될 수 있기 때문에 팀 성과의 중요한 차이를 고려하여 공식 지도자만큼 효율적일 필요는 없습니다. 최선의 경우 공식 지도자로서 운동하는 사람도 자연적인 지도자로서 그렇게 할 수 있습니다. 이 시나리오는 작업 팀의 모든 구성원에게 이상적입니다..

공식적인 지도자의 특성

다음으로 공식 리더십을 포용하는 지도자들의 전형적인 행동을 볼 것입니다..

1. 귀하의 역할에 대한 인식

형식적인 지도자를 특징 짓는 본질적인 특성은 그룹에 대한 그의 통제는 외부에서 확립되었다.. 이런 식으로 그들은 그들이 수행하는 환경의 명시 적 계층의 일부입니다. 공식적인 지도자들이 학업 성취도 및 경험을 토대로 그 직책에 도달하는 것은 일반적입니다.

2. 그룹 제어

공식 리더의 역할은 지도자의 지위를 가진 사람이 부하들에게 직접적인 명령을 내릴 수 있다는 점을 고려하여 지휘의 용이성을 제공합니다 ** ** 애정을 얻을 필요없이 **.

3. 명령의 사슬

즉, 공식 리더가 존재하려면 환경 내의 다양한 범위를 차별화하는 책임이있는 계층 적 순서가 있어야 함을 의미합니다..

서지 참고 문헌 :

• Nye, J. C. (2011). 지도자의 자질. 바르셀로나 : Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). 오늘날의 심리학 및 작업 : 산업 및 조직 심리학에 대한 소개. Upper Saddle River, N.J. : Prentice Hall. p. 171.