리더십이란 무엇입니까 - 정의와 개념

우리가 리더십의 개념을 언급 할 때, 전체 그룹의 사람들을 관리하기위한 강력하고 강하고 유능한 인물이 떠오른다. 심리학에서 많은 저자들은 지도력이란 무엇인가? 그러나 어떤 특성이 그것을 만들어 내는지는, 성격 스타일과 이끌어 낼 수있는 능력 사이에 직접적인 관계를 수립하기가 어렵다는 점에서 끊임없는 연구에서 계속된다..

다음으로, 심리학 - 온라인의 전체 기사에서 우리는 지도력의 정의.

1. 심리학에 따른 리더십의 정의
2. 저자에 따른 리더십 정의
3. 심리학에 따른 비즈니스 리더십에 대한 이론적 접근
4. 리더십의 유형 : 테스트 및 기사

심리학에 따른 리더십의 정의

리뷰에서 깁 (1969)^[1] 정의하기위한 다양한 시도를 제시하고 토론합니다. 지도자: 리더는 리더십과 숙달 사이에 다른, 차별화에 영향을 미치는 구성원으로 sociometric 선택 지도자의 측면에서 지도자를 정의하는 그룹의 구성원의 행위에 대한 초점 (포커스)으로 직업, 리더를 재생하는 사람입니다, 용어 리더십은 영향력이 자발적으로 수용하는 경우에만 적용되거나 공유 될 때 "sintalidad"에 대한 영향의 측면에서 지도자를 정의하는 리더 (효과를 sintalidad 그룹에 명백한 영향을 미치는 사람이되도록 그룹의 전체 실현에서), 용어 정의 지도력 중앙 집중화 된 대 분산 된 리더십은 그룹이 수행해야하는 기능 집합으로서 그룹의 품질로 인식되므로 리더는 수행 빈도, 다양성 및 수행 패턴 측면에서 스스로를 식별 할 수 있습니다., 실천 회원으로서의 리더 리더십 행동.

리더십이란 무엇입니까?

아마도 그것은 리더십에 대한 가장 오래되고 확장 된 해석 일 것입니다. 리더는 리더가있는 주체로 간주됩니다. 지배적 인 위치를 얻을 수있는 자질 집합 어떤 상황에서도. 그것의 성공은 어떤 사람들은 "태어난 지도자"라는 대중적인 생각으로 표현되고, 다른 사람들이 그들을 따르고 싶어한다는 독특한 특성을 가지고 있기 때문일 수 있습니다. 아리스토텔레스는 다음과 같이 지적했다.

"출생 직후부터 순종하기로 예정되어 있고 다른 사람들은 통제에".

저자에 따른 리더십 정의

베니스 (1959)^[2] 그는 개념의 정의와 차원과 그 이론적 중요성이 일반적인 합의없이 명확하지 않다고 지적했다. 조직의 실천과 이론에서 리더십의 개념은 모호하다..

조직적인 맥락에서 리더십에는 3 가지 주요한 의미가 있습니다.

• 위치의 속성
• 사람의 특성
• 행동 범주.

리더십은 영향을 미치는 에이전트와 영향을받는 사람이라는 두 가지 용어를 포함하는 관계의 개념입니다..

카트 라이트 (1965)^[3] 영향력을 발휘하는 방법을 그들 사이에 두십시오. 의 본질 지도자 추종자 관계 그것은 공통 목표 달성에 관련된 사람들 사이의 상호 의존에 있습니다. 동시에 세 가지 결정 요인의 상호 작용을 고려해야합니다 지도자의 관계에 영향을 지정하려면 : 자신의 성격, 인식, 관련 자원을 가진 "지도자"목표를 얻기 위해, 자신의 성격, 자신의 인식과 "추종자" 및 관련 리소스, 이러한 변수가 작동하는 상황 컨텍스트. 이러한 요소들을 무시하면 현상의 근본적 이항 특성이 파괴됩니다.

카츠와 칸 (1978)^[4] 그들은 공식 조직 리더십의 본질은 조직으로부터 도착한 일상적인 명령에 대한 기계적 순종 수준 이상의 영향력을 증가시키는 것이라고 지적한다. 리더십의 사회적 영향의 구성 요소에 대한 합의가있는 것처럼 보이지만 리더 행동의 기본 차원에 대해서는 합의가 적습니다. 리더십의 다른 차원의 의미와 행동 특성은 연구되는 문제에 대한 접근 유형 및 사용 된 방법에 따라 다양합니다..

심리학에 따른 비즈니스 리더십에 대한 이론적 접근

리더십은 1 차원 성격 특성 이는 인구 집단에 분산되어있다. 사람들은이 특성에 따라 다양합니다. 이러한 차이는 잠재적으로 측정 가능합니다. 이러한 기능을 정의하는 문제는 쉽지 않은 것처럼 보입니다. 모든 강조는 지도자들의 개인적 특성에 달려있다. 심리학 연구는이 접근법을 거의지지하지 않습니다. 연구에서 가장 일관된 결과는 나쁜 리더와 재화를 구별하는 일련의 특성이없는 것처럼 보입니다..

리더십의 개념

모든 상황에서 효과적이고 비효율적 인 지도자를 일관되게 차별하는 단일 기능은 발견되지 않았습니다. 사람들은 상황에 좋은 지도자, 다른 상황에서이 같은 기능으로 실패 할 수 있습니다. 리더십 능력은 예측 가능한 일련의 기술이나 특성이 아닌 것 같습니다. 리더의 효과를 결정하는 것은 개인의 특성에 달려있는 것이 아니라 그들이 이끌 것으로 예상되는 상황의 본질과 추종자의 특성과 필요에 달려 있습니다.

훌륭한 지도자의 자질과 특성

깁 (1969) 등의 정보, 외향성, 적합, 지배와 공감 등의 특성이 특정 상황과 성격 특성의 상황 상대성을 강조 할 것으로 보인다 특정 조건에서 다양한 유형의 지도자의 특성을 보이는 것을 지적한다. 로빈스 (1979)라고 할 수있는 최선은 지능, 외향성, 자신감과 공감 등의 특성 즉, 달성하고 선도적 인 위치를 유지 관련이있을하는 경향이 있음을 지적, 지도자들은하는 경향이 이 특성들은 그들이 이끌고있는 그룹의 다른 구성원들보다 상대적으로 더 큰 정도이지만, 그 결과들은 거의 일반화를 허용하지 않는다.

관계를 구축하지 못한 경우 결정적인 성격과 리더십 , 상황 요인, 때때로, 성격 요인을 취소 할 수 있다는 연구 그룹이 크게 달라졌을 것을, 성격 특성의 설명과 측정이 불충분하다 : 그것은 때문에 이러한 요인 중 하나 이상이 될 수 있습니다 그 리더십은 기능적 역할의 복잡하고 어쩌면 일관성이없는 패턴입니다. 이 이론적 접근 방식에 대해 더 알고 싶다면 조직에서 리더십 소개에 대한이 기사를 읽는 것이 좋습니다..

리더십의 유형 : 테스트 및 기사

Goleman에 따르면, 다양한 스타일의 리더십이 있습니다.

• 환상적인
• 자습서
• 제휴
• 민주당의
• 헴스 만
• 권위 주의자

어느 것이 당신 것 인 지 알기 위해 다음과 같은 결과를 이끌어 낼 수 있습니다.

다른 한편, 우리가이 기사 전체에서 보았 듯이 지도력이란 무엇인가?, 회사를 이끌어 나가는 데는 여러 가지 유형과 방법이 있습니다. 따라서 주제에 대해 더 알고 싶다면 다양한 유형의 비즈니스 리더십에 대한 다음 기사를 읽어 보시기 바랍니다..

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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1. Gibb, C. A. (1969). 리더십 : 선택한 판독 값. 펭귄 (비 고전).
2. Bennis, W.G. (1959). 리더십 이론 및 행정 행동 : 권위의 문제. 행정 과학 분기별로, 259-301.
3. Cartwright, D. (1965). 영향력, 리더십, 통제력.
4. Katz, D. K., & Kahn, Y. R. 1978. 조직의 사회 심리학.