8 가지 핵심 아이디어로 그룹 및 팀 리더십을 창출하는 방법

리더십은 사람들의 잠재력을 질적 인 도약으로 만들 수있는 요소입니다. 그룹 구성원 간의 협력을 조정하고 격려하는 것이 아닙니다. 또한, 동기 부여, 예를 들어, 작업 방법이 우리의 노력을 낭비하지 않는지 확인해야합니다..

이 기사에서는 리더십을 창출하는 방법에 대한 몇 가지 핵심 아이디어 이 역할이 필요한 상황에서.

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그룹에서 리더십을 발굴하는 방법

지도력은 복잡한 현상이지만, 다행스럽게도 지도자가되는 법을 배울 수 있습니다. 다음 줄에서는 리더의 역할을 시작하기 시작해야하는 근본적인 아이디어를 볼 수 있습니다..

1. 당국에 호소하지 마십시오.

자신이 가진 권위에 근거하여 자신의 지도력을 정당화한다는 사실은, 대부분의 경우, 그것을하는 사람의 신뢰성을 떨어 뜨린다..

이것은 지도력이 당신이 물건을 가지고 있을지도 모르는 물건이 아니기 때문에 그렇습니다. 그러나 그것은 행사되는 것입니다; 그것은 무엇이 행해지고 무엇이 말해 지는가에 의해 증명됩니다. 또한, 이런 식으로 권위는 부과 된 것으로 보이지 않고 인위적이다..

권한을 청원 할 필요가있는 유일한 경우는 논의 할 내용이 없다는 것이 분명하고 모든 사람이 의사 결정을 계속하는 것이 귀중한 시간을 낭비하는 역할을한다는 것을 매우 분명하게 볼 수있는 경우입니다.

2. 당신의 의사 소통 기술을 완벽하게하십시오.

리더가되기 위해서는 의사 소통이 필수적입니다.. 오해와 투명성의 결여는 협력과 공동 작업에있어 기능 장애입니다..

따라서 의사 소통의 언어 적 측면과 비 언어 적 측면을 모두 연마 할 필요가 있습니다. 우리를 다음 아이디어로 이끌어줍니다..

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3. 다른 사람이 당신이 알고있는 것을 알고 있다고 가정하지 마십시오.

각 사람은 자신의 기술과 능력을 가지고 있지만, 지식면에서 사각 지대가 있습니다. 이런 이유로, 매 순간마다 생각하는 것이 중요합니다. 나머지 사람들이 그들과 의사 소통 할 때 갖거나 가지고 있지 않은 정보.

4. 리더십을 오만함과 혼동하지 마십시오.

지도자의 개념을 생각할 때 많은 사람들이 그것을 자부심의 생각과 관련시킵니다. 그러나 이것은 여러 가지 이유로 실수이며, 그 중 하나는 리더십은 그룹의 맥락에서만 의미가 있습니다., 이러한 이유로 여러 사람이 그룹이나 팀에 참여해야 지도자가있을 가능성이 있습니다. 후자는 다른 사람들을 필요로하지만, 모든 그룹이 리더가 필요하지는 않습니다..

5. 그룹을 치료법으로 사용하지 마십시오.

지도자는 공통 목표와 밀접하게 연결되어 있기 때문에 그룹에게 중요합니다. 따라서 그는 다른 사람들이 자신의 책임하에있는 사람들과 갈등을 일으켜 긴장을 완화하기 위해 부여한 권한을 남용 할 수 없다. 이, 비 윤리적 인 것 외에도 전체적으로 매우 해롭다..

6. 달성 할 목표가 항상 있는지 확인하십시오.

조직 또는 그룹의 모든 부분은 목표를 달성하기 위해 이동해야합니다.. 그렇지 않은 경우 교착 상태가 표시됩니다., 동기 부여 부족과 인센티브 부족으로 인해 그룹의 일부가 떠나는 경우도 있습니다..

7. 단호함을 연습하십시오.

리더가되는 방법에 대한 단계를 배우는 데있어 독단적 인 커뮤니케이션 스타일을 완전히 채택하는 것이 필수적입니다. 다른 말로하면, 항상 다른 사람들을 존중하고 동시에 자신이 취한 결정의 적합성을 방어 할 수 있기 위해서입니다..

이것은 어떤 사람들, 불쾌감을 느끼지 말고, 어떤 문제를 전하지 않는다. 조직의 한 구성원 또는 여러 구성원이 수행하는 작업과 관련하여 이러한 약점이 만성이 될 수 있습니다. 모든 것이 지속적인 칭찬의 토렌즈 인 한 약간의 불편 함을 피하지 마십시오. 누군가 실수하면 의사 소통을해야합니다..

8. 사물의 이유를 설명하십시오.

모든 사람이 지도자 결정의 논리를 이해하는 것이 중요합니다. 지도자의 임의성의 출현은 지도자의 권위를 매우 약화시킨다. 기술적으로 그것이 의미하는 것이 합리적 목표로 나아갈 때 효과적 일 때조차도, 지도자의 권위를 무너 뜨리기 때문이다..

서지 참고 문헌 :

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). 남성과 여성의 리더십 연구. 정책 및 전략 잡지 No. 126, 13-35.
• 트레 비니, 다니엘. (2016). 리더십을위한 의사 소통 : 리더십 기술 코칭 (2 판). 페라라 : Medialab Research. p. 21.