독성 보스를 정의하는 7 가지 특성

독성 보스는 부적절한 권력을 사용하는 사람입니다. 그에게 자신의 위치를 ​​부여하는. 모든 직업 심리학 연구에 따르면 조직 구성원 간의 좋은 관계는 생산성과 진보로 이어집니다. 그럼에도 불구하고 행동에 참여하거나 직원에게 완전히 해로운 방법을 사용하는 관리자가 여전히 많이 있습니다.

이 유형의 "지도자들"에는 특정한 봉건적 유산이 있습니다.. 그들은 권위에 대한 독재적인 생각을 가지고 있기 때문에 불편 함을 느끼지 않을 이유가 있습니다. 그의 행동으로. 그들은 회사 또는 조직을 제대로 작동해야하며 부하 직원이 장비의 일부일 뿐인 기계로 이해합니다. 독성 보스는 프로세스보다 결과에 더 중점을 둡니다..

"노동자는 빵보다 존경심이 더 필요하다.".

-칼 마르크스-

리더십이 입증되었습니다. 긍정적 인 결과가 더 큰 효율성. 민주적이고 수평적인 계획은 장기적으로 근로자를 대신하여 더 큰 존경심을 안겨줍니다. 진정한 지도자는 모든 도덕적 권위보다 위의 운동을합니다. 직원들이 기업 목표를 달성하도록 강요하거나 제재에 의존하지 않고 더 큰 소속감과 헌신에 대한 동기 부여 및 보상.

한편 유독 국장은 두려움을 강조한다.. 이것은 직원의 접착을 달성하는 데 사용되는 도구입니다 제도적 목표에 맞춘다. 단기간에이 계획이 효과가있을 수 있지만, 중장기 적으로 정체되는 조직과 좌절감을 느끼고 회사를 떠날 때까지 기다리는 인원 만 생기게됩니다. 조직에 해로운 인물이며 다음은 가장 뛰어난 기능 중 일부입니다.

독사는 오만하다.

유독 한 보스가 그가 요금이 있다고 생각합니다. 힘이 다른 것보다 낫다.. 그가 어떻게 그 자리를 차지하게되었는지에 상관없이 그는 항상 지도력의 일원으로 우월감을 느낀다. 그는 또한 사장이라는 단순한 사실이 다른 사람들을 그 사람보다 가치가 적은 것처럼 취급 할 수있는 면허를 부여한다고 믿고있다..

거만 함은 제스처, 말하기, 말하기 작업에 사용되는 어조로 나타납니다.. 이러한 독점적 인 보스들은 협박하고 직원들의 공포를 신호로 해석하기를 원합니다. 긍정적 인. 어쨌든 거만함은 항상 진정한 우월보다는 불안감과 확신의 결여와 더 관련이있다..

그들은 듣거나 의사 소통하는 법을 모릅니다.

독점적 인 보스 중 가장 분명한 징후 중 하나는 다른 사람들의 의견을 듣는 것이 어렵다는 것입니다.. 이런 종류의 사람들은 직원이 말하는 것에주의를 기울이는 것은 그들이 가치가없는 중요성을 부여한다고 믿습니다. 그들은 부하 직원의 말을 듣고 자신이 가진 힘을 줄인다 고 가정합니다..

유독 한 상사가 통신 방법을 모르고있다.. 사실 직원의 협박과 같은 방법으로 불필요하게 복잡한 지시를 내릴 수 있습니다. 그것은 모든 것에 최후의 말을 가진 사람이라는 것을 강조하기 위해 범주 형 표현을 사용합니다. 또한 종종 다른 사람들이 무관심하거나 무시 무시하게 질문하는 것을 평가 절하합니다..

그들은 컨트롤러와 유연하지 못합니다.

독성 보스가 감독과 통제의 차이점을 이해하지 못한다.. 그는 또한 선전과 파송의 차이에 대한 개념이 없다. 그는 자신이 일하는 사람들을 신뢰하지 않으며 그 이유는 자신의 행동 중 가장 작은 것을 조종하는 것이 최선의 전략이라고 생각하는 이유입니다. 부적절하다고 판단되는 행동에 대해 그의 의무가 모든 경계와 지속적인 처벌보다 위에 있다고 가정합니다..

유독 한 보스도 유연하지 못합니다.. 흑인과 백인 용어로 항상 물건을 넣어보십시오.. 그는 힘이 강성과 같고 치열하게 엄격하지 않으면 그를 약하게 보일 수 있다고 가정합니다. 그래서 그의 명령은 논의되지 않고 그의 생각은 부과 된 것이다. 그가 말한 것과 똑같은 일이 반드시 이루어져야합니다. 그렇지 않으면 그들은 제재를 받게 될 것입니다..

그들은 갈등을 어떻게 관리해야할지 모른다.

이런 종류의 상사는 좋은 눈으로 분노를 봅니다.. 그들은 나쁜 유머와 과민 반응이 직장에서 진지함과 책임감의 조짐이라는 생각에서 출발합니다.. 이것은 헌신과 요구의 표현으로 해석됩니다. 그래서 그들은 불쾌한 음색으로 주문을 표현하거나 외치는 문제를 해결하는 것이 일반적입니다. 그들은 직원을 "꾸짖을"권리가 있다고 생각합니다..

그들이 직원 중 한 명과 어려움을 겪는다면 일반적으로 새로운 명령을 내리거나 제재를가함으로써 해결됩니다. 그들은 공동 작업자가 불편 함을 느끼지 않도록 신경을 씁니다. 그들이 편지에 대한 규칙을 따르지 않는다면, 그들은 욕망이나 성격의 결여 때문에 그렇게한다. 독점적 인 보스 (Boss)는 좋은 일의 리듬을 유지하는 데 유효하다고 가정하기 때문에 긴장과 억압의 분위기를 조성합니다..

이니셔티브 거부

이니셔티브를 갖는 것은 자율성, 힘, 능력의 신호입니다. 그 이유는 독점적 인 보스의 경우, 주도권을 가진 직원은 위협에 해당합니다.. 심지어 그들은 자신과 일치하지 않는 속성을 사용하거나 사실을 자신의 권위에 대한 도전으로 생각한다고 생각합니다. 그렇기 때문에 그들은 혁신을 제안하거나 개선 아이디어를 제안하는 사람을 거부 할 것입니다..

이 유형의 보스에게는 일을하는 유일한 방법이 있으며 그것은 당신 것입니다.. 직원들은 그러한 종류의 논리를 신속하게 이해하고 스스로 생각하거나 기여를 시도하는 것이 그것들을 자극하는 것과 동일하다는 것을 배우게됩니다. 마침내 잃어버린 것은 조직입니다. 기업이나 회사의 임무를 이니셔티브와 함께 공급하는 직원을 갖지 못하기 때문에.

시간 관리 방법을 모른다.

관리가 원활하게 수행되기 위해서는 적절한 시간 관리가 필수적입니다.. 관리자를 나쁜 상사로 전환시키는 측면 중 하나는 정확하게 나쁜 시간 관리입니다. 여기에는 활동의 계획이 좋지 않은 것과 동일한 활동의 ​​우선 순위가 좋지 않은 것이 포함됩니다..

이것으로부터 생성되는 것은 혼란스러운 환경입니다.. 여러 번 작업을 기록적인 시간에 완료해야합니다. 다른 시간에는 할 일이 거의 없을 때가있을 것입니다. 이 경우 궁극적으로 우세한 것은 스트레스와 긴장의 증가로 인한 불안정성과 무질서의 감각입니다.

직원의 요구를 무시합니다.

나쁜 두목은 그들의 노동자의 필요가 무엇인지 전혀 모른다. 사실, 그들은 알아내는 것에 관심이 없다.. 고용 관계가 개인적인 측면을 배제한다고 가정한다. 심지어 이것들은 일상 업무에서 관련없는 요소입니다. 또는 노동 현장의 장애물.

독점적 인 보스는 노동자들의 개인적 필요가 그 일과 무관하다고 주장한다. 흑인과 백인의 관점에서 모든 것을 볼 수 있기 때문에, 직원은 자신의 업무를 수행하지 않거나 잘못을 정당화하기위한 구실로 개인적으로 어려움을 겪습니다. 이런 종류의 상사는 직원을 완전한 인물로 보는 것이 힘들다..

전세계의 노동법이 근로자를 보호하기 위해 노력하지만, 실제로는 불법의 얇은 라인을 걷는 많은 상사가 있습니다. 그들은 미묘하게 권리를 무시하고 학대에 대한 그들의 태도를 은폐하기 위해 인간 관계의 변동성에 의존한다..

독감적 인 보스가 위기의 시대에 풍부하다.. 그들은 선을 넘을 수 있고 직원의 좋은 부분은 직업을 잃을 까봐 두려워해서는 안된다는 것을 알고 있습니다. 그러나 모든 근로자는 자신이 권리가 있다는 사실을 알고 있어야하며 자신이 학대 당했다고 느끼면 존경심을 표시 할 수 있습니다..