너의 직감에 내기

"용기를 가지고 당신의 마음과 당신의 직감이 말하는 것을하십시오. 그들은 이미 어떤 식 으로든 당신이 정말로 원하는 것을 알고 있습니다. "

-스티브 잡스-

직감이란 무엇입니까??

직관은 여러 가지 방법으로 정의 할 수 있습니다. 논리를 사용할 필요없이 즉시 물건을 이해하는 능력, 빠른 결정을 내릴 수있는 능력 무의식적으로, 등등..

매일, 우리 삶 전반에 걸쳐, 우리는 계속해서 결정을 내린다.. 10 년 전까지 만해도 사회 심리학은 의사 결정이 의식적으로 논리적으로 이루어져야한다고 주장했다..

이를 위해 우리는 각 결정에 대한 찬성과 반대 의견이 담긴 긴 목록을 개발할 것을 제안 했으므로 최선의 결정을 내릴 수있었습니다.

현재 우리는 이미 본능적으로 내려진 결정은 유효합니다., 논리적이고 이성적 인 방식으로 이루어진 결정보다 훨씬 더.

매일 매일, 본능적으로 신속하게 결정을 내린다., 복잡한 프로세스를 수행하지 않고 논리적 또는 수학적으로 선택할 수 있습니다. 대신 목적지로 이동하거나 다른 잡지 대신 잡지를 사기 위해 도로를 이용합니다..

우리가 하루 동안 내린 모든 결정을 합리적으로 분석해야만한다면 혼란 스러울 것입니다. 우리는 결코 시간에 도달하지 않을 것이고 어떤 것을 결정하는 데 몇 시간이 걸릴 것입니다..

직관은 다음과 같이 정의됩니다. 느낌이나 느낌 그것은 우리가 알지 못하지만, 우리에게 결정하고 행동하도록 강요하는 마음 속에서 매우 빠르게 일어납니다. 따라서 직감은 일반적으로 감정과 육체 감각으로 나타납니다..

우리가 결정을 내리고 싶다면, 우리가 느끼는 것에 초점을 맞추고, 신체적 인 영향에 어떤 결정이나 다른 것을 집중시키는 것이 바람직합니다..

기분이 좋습니까, 불편 함을 느끼나요, 기분이 좋아 지나요? 당신이 그것에 대해 생각한다면 당신은 모든 결정을 느끼게합니다.?

때때로 우리가 결정해야 할 정보의 일부를 무시하고, 효과적인 결정을 내리는 데 더 빠른 정보를 거의 사용하지 않는 것이 좋습니다..

다니엘 카네 만, 노벨 경제학 수상자 인 그는 자신의 저서 "빨리 생각하라, 천천히 생각하라" 우리에게는 두 가지 사고 방식이 있습니다.

- 시스템 1 빠른 사고, 직관적이고 감정적 인.

- 더 느린 시스템 2는 더 많은 노력이 필요하며 합리적이고 논리적 인.

첫 번째 시스템은 신속한 결정과 두 번째 의식적 결정을 제공합니다., 그러나 많은 경우에 우리는 우리가 결정을 내리기 위해 사용했던 두 시스템 중 어느 것이 었는지 알지 못합니다.

우리가 결정하는 방법?

"우리는 논리로 시도하지만 직관을 통해 발견한다"

-앙리 푸앵카레-

정확하게 결정하는 과정에서 우리는 많은 옵션을 가치있게 생각할 필요가 없지만 우리가 원하는 것을 선택하십시오..

우리의 선택은 우리 두뇌가 배우는 일련의 과정과 일반적인 규칙과 관련이 있습니다. 단순히 우리는 매 순간 올바른 규칙을 선택해야합니다..

예를 들어, 사랑에 빠지는 길 우리는 합리적 방법으로 모든 옵션, 즉 여성 또는 남성의 각 세부 사항, 각 경우의 장단점 및 결과에 대한 목록을 작성해야한다고 합리적으로 생각합니다. 그러면 우리가 원하는 것이 일어날 확률을 계산해야합니다..

프로이트는 다음과 같이 주장했다. "우리가 작은 결정을 내릴 때 장단점을 분석하는 것이 항상 유익합니다. 그러나,, 부부 나 직업의 선택과 같은 중요한 문제에서, 결정은 무의식에서 나온 것이어야합니다, 우리 안에 숨겨진 장소에서. 삶의 중요한 결정에서 우리는 그들이 자연의 깊은 필요를 다스리도록해야합니다. ".

현실은 우리는 본능에 따라 사랑에 빠진다., 우리의 직관에.

"바다에서, 사랑에서와 같이 일반적으로 더 좋습니다.

도서관에 복종하는 직감을 따라라. "

-존 R. 헤일-

다른 때에는 심리학자에 따르면 게르트 기러 네저, 우리는 우리가 아는 것에 근거하여 결정을 내린다.. 예를 들어, 책을 사는 것이 좋습니다. 우리에게 추천 되었기 때문입니다. 또는 답을 듣고 질문에 응답합니다..

직관적 인 지능

따라서 위에 기반하여 우리는 직관적 인 지능을 가지고 있다고 말할 수 있습니다..

이 용어는 캐나다 사회 학자 Malcolm Gladwell에 의해 사용되었습니다. Malcolm Gladwell은 우리가 단기간에 무엇이 가장 중요한지를 결정하는 능력, 직관적 인 지능을 부른 능력.

이제 문제는 우리가 신속하게 결정을 내릴 수없는 많은 정보를 받았다는 것입니다. 더 정확하고 효과적인 의사 결정을 내릴 수있는 많은 선택권을 갖지 않는 것이 좋습니다..

사실, 추론에 관한 것이 아니라 우리의 잠재 의식과 우리의 감정을 들어라..

직관적 인 지능에는 일련의 브레이크, 예 :

- 초과 정보.

- 스트레스.

- 편견.

직감적 인 정보를 적절히 개발하기 위해서는 이러한 모든 브레이크를 극복해야합니다. 우리는 더 적은 시간에, 더 효과적이고 적은 정보로 의사 결정을 내릴 수 있습니다..

"직관은 영적 교수이며, 설명하지 않는다.,

그것은 단순히 길을 보여줍니다. "

-피렌체 스콜-