지도력의 종류와 유형

존재하는 방식으로 다른 사람들을 이끌 수있는 능력을 가진 많은 사람들이 있습니다. 공통의 목표를 가지고 이 특성은 심리학 분야에서 리더십으로 정의됩니다. 그러나 우리는 어떻게 지도력을 가진 사람과 그렇지 않은 사람을 구별 할 수 있습니까? 어떤 유형의 지도력이 존재 하는가??

무엇보다 먼저, 이 특성에 대해 명확하고 객관적인 차별화를하기가 어렵습니다., 각 사람은 세상이고 상황에 따라 다르게 행동하기 때문에.

"당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 것을 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이하고, 더 많아 지도록 고무한다면, 당신은 지도자입니다.".

-존 퀸시 애덤스-

4 가지 유형의 리더십

다양한 유형의 리더십 사이에 명확한 경계를 설정하는 데 어려움이 있음에도 불구하고 역사를 통틀어 특정 차별화를 만들 수있는 수많은 심리학자가있었습니다. 그리고 그들 모두, 언급할만한 리더 유형은 다음과 같습니다.

1. 카리스마 적 리더

카리스마는 사람들이 존경받을 가치가있는 능력입니다.. 카리스마 넘치는 사람들은 주변에 카리스마의 분위기를 만들어 모든 사람이 감탄, 애정 및 공감을 느낄 수있는 능력이 있습니다. 카리스마는 주로 유전이며 그 효과는 자발성을 기반으로합니다..

카리스마 넘치는 지도자는 부하 직원에게 업무를 수행하도록 할 필요가 없습니다., 그러나 그들은 지도자에 대한 감탄의 느낌 때문에 그들을합니다. 이 사람들은 그들을 인도하는 사람에게 받아 들여지는 고유 한 필요성을 느낍니다. 그렇게하면 자신이 맡기는 일을 수행하게됩니다..

그들은 존경의 느낌을 유지할 수있는 한 지도자의 성격이 약해지지 않을 것이라는 점을 고려할 때 의심 할 여지없이 가장 효과적인 지도자입니다..

카리스마 넘치는 지도자의 예는 간디 일 수 있습니다..

2. 정보 지도자

훌륭한 지도자와 결합 된이 지도자들은 놀라운 일을 할 수 있습니다.. 그들은 같은 계수의 사람들과 매우 경쟁적인 존재입니다., 그들은 항상 신뢰하는 사람들과 함께 다른 사람들로부터 눈에 띄기를 원합니다..

지능 지도자의 예가 스티브 잡스.

3. 기업가 리더

이것은 그룹 내에서보다 참여적인 성격을 띤다., 그래서 각각의 의사 결정에서 이것은 최선의 결정을 내리기 위해 다른 회원들로부터 조언을 구한다. 그러나 이것은 그것이 더 약한 지도자라는 것을 의미하는 것이 아니라 동일한 단계에서 회원들을 포함한 그룹의 형성을 통일 시킨다는 것을 의미한다..

이 지도자들은 큰 그룹보다 소그룹에게 가장 좋습니다., 후자에 대한 열악한 효과를 감안할 때.

"위대한 지도자들은 사람들과의 만남과 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 방법을 찾는다".

-스티븐 제 스토 웰-

기업가 리더의 사례는 Mark Zuckerberg

4. 능동적 인 지도자

이것은 전체 그룹을 염려하는 더 세심한 지도자입니다. 항상 그룹의 모든 구성원의 이익을 원한다.. 이 유형의 지도자의 가장 중요한 임무는 명령을 내리는 것이 아니라 그룹을 단결시키는 것입니다.

이 하나 그룹의 다양성이 그룹의 해산을 촉진 할 때 추구하는 리더십 유형 중 하나입니다., 지도자의 개입이 필요합니다. 카리스마 넘치는 지도자는 전체 그룹의 찬사를 즐긴다면 이런 유형의 지도자로 행동 할 수 있습니다..

선제 적 지도자의 예는 알렉산더 대왕 일 수 있습니다..

보시다시피, 우리는 리더십 유형에 대해 이야기하지만, 리더를 정의하는 많은 특성이 있습니다., 당신 각자는 당신이 어디에 있는지, 당신을 둘러싸고있는 사람과 당신이 어떤 결정을 내렸는가에 따라 다릅니다..

오늘날 많은 영향력을 가진 3 명의 위대한 영적 지도자 오늘날에는 많은 영적 지도자가 존재하지 않습니다. 오늘날의 세계에서 "영향력있는 사람들"은 위대한 윤리 대표보다 더 많은 무게를 가지고 있습니다. "