성공으로 이끄십시오.

우리 모두는 팀의 선장, 학교에 남아있는 가족의 머리, 우리의 아이디어가 승리하기를 원하고 듣고 따라하기를 원하며 우리는 목소리가되고 싶습니다. 그러나 우리는 그것을 달성하는 방법을 여러 번 모릅니다.

나는 상사가되고 싶다.

이것은 항상 우리의 마음을 중심으로 돌아가는 생각이며, 직장에서 보스가되고 싶고, 팀장이되고 싶습니다. 우리는 확고한 성격으로 명령을 내리고 순종하고 싶습니다. 그러나 우리가 끔찍한 일을 저지르는 대부분의 시간 우리가 지도자가되기를 원할 때 ... 지도자가되고 싶습니다..

지도자들은 존경 받고 있지만 ¿사장을 존경하는 사람?

부서장은 단순히 모든 위치의 가장 중요한 품질 인 리더십 역량을 항상 분석하고 측정하지 않는 일련의 자질을 통해 접근 할 수있는 위치에 불과합니다. 그리고 보험 책임자는 훌륭한 상사가 될 것입니다. 그러나 상사, 조직도에 제목이있는 단순한 인간이 있다면, 그를 이끌어 갈 일련의 특성 외에도 팀을 이끌 리더십이 없다면 가장 어려운 사람들의 존중과 존경은 아무 것도 아닙니다. 상사가 싫어하고 두려워하는 동안 리더는 항상 팀원의 찬사를받습니다..

¿내가 어떻게 지도자가 되는가??

우선, 상사가되기를 원하지 않고 실제로 필요한 것이 무엇인지를 이해하는 것은 리더가되는 것입니다. 왜냐하면 이런 식으로 나머지 학업 준비 및 필요한 경험과 함께 위치가 추가로 올 것입니다. 그러나 우리가 지도자가되는 법을 배우지 않으면 수천 개의 대학 학위가 쓸모 없다는 것을 이해해야합니다..

그리고 그렇습니다 ... 리더가 될 것입니다. 아마도 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 많은 조건을 가지고있을 것입니다. 아마도 그들은 리더십을위한 더 많은 시설을 갖추고있을 것입니다. 그러나 우리 모두는 우리가 될 수있는 위대한 리더가 될 수 있습니다..

그래서 당신은 준비를 시작해야합니다 ... 그리고 당신이 이미 모든 훌륭한 지도자가 가져야 할 몇 가지 열쇠를주는 것을 시작하도록 도울 것입니다..

1. 항상 문제의 해결책이 아닌 문제의 일부, 그것은 진부함을 나타낼지라도 리더의 주된 자질 중 하나이며, 문제를 해결하고, 갈등을 야기하지 않으며, 솔루션의 핵심 부분입니다.

2.- 어떤 팀보다 당신의 지역을 잘 아십시오., 경로 항상 결정에 상황을 수 그는 더 많은 경험을 가지고 있으며, 그래서 그들의 결정은 독단적이지만, 조심, 당신이 실수를하지 않는 현명한 사람이지만, 자신의 지혜를 말한다 (나는 단어 지혜를 강조) 모두를위한 더 적합.

3. 항상 팀에 대해 생각해라., 리더에게 가장 중요한 것은 회사, 직급, 급여 또는 결과가 아니라 사람들 만이 팀원들만 동기화되고 조직되며 조화롭게 작동하므로 최상의 결과를 얻을 수 있기 때문입니다. 축구를 이해하고 현재의 경기장에있는 주제를 가져 오는 사람들은 그 모든 자존심을 함께 장악하고 조정할 수있는 훌륭한 지도자가 없다면 별이 가득한 팀을 가질만한 가치가 없다는 것을 잘 알고 있습니다..

듣는 법을 안다., 리더는 보편적 인 진실 또는 유일한 응답으로 자신의 아이디어를 취하지 않으며 반대로 자신의 팀으로부터 의견을 구하고이를 경청하고 고려하여 자신의 사람들을 확인하고 결정을 내립니다 모든 사람들의 합의.

5. 그는 자신의 팀만큼 성공적이다., 그는 개인적인 성공을 믿지 않기 때문에 팀과 팀원들의 승리가 그의 진정한 업적이므로 팀으로서 성공할 수 있다는 사실에 자신의 성공이 있음을 알고 있습니다..

¿그리고 지금 나는 무엇을해야합니까??

당신의 상사에 대해 생각하지 말고 주변의 진정한 지도자를 찾고, 항상 그들에게 가르쳐주기를 갈망하므로 좋은 지도자는 항상 그들 주위에 새로운 지도자를 만들려고 노력합니다. 그리고 삶의 위치를위한 것이 아닌 삶의 역할을 준비하고, 삶의 방식이 아닌 삶의 방식으로 준비하고, 인생의 최고의 리더가 될 준비를하십시오..