선도하는 것은 단지 책임을지고있는 것이 아닙니다.

지도자가 무엇인지 어떻게 정의 할 수 있습니까? 조직에서 담당하거나 작업 팀 담당자와 가치가있는 사람과 같을까요?? 자신이 소유하고있어서 지도자가되었음을 나타내는 일련의 속성이 있습니까??

직장과 조직에서, 일부 개인, 행동 및 위치 관련 특성이 지정되었습니다. 또는 위치를 파악하여 리더를 식별 할 수 있습니다. 자, 지도자들이 태어나거나 만들어져 있습니다.?

우리가 개인적인 특성에서 리더십을 이해한다면 우리는 리더가 태어났다는 것을 이해할 수 있습니다.. 그룹을 이끌고 이끌고, 조직하고, 발생하는 문제를 해결하는 방법을 알고있는 사람 일 것입니다. 나머지 사람들은 그렇게 승인합니다..

우리가 점유하고있는 지위 때문에 지도자에 관해 말하면, 우리는 "만든"리더를 갖게 될 것입니다. 즉,, 그것은 시간의 흐름과 몰두 한 경험, 예를 들면 높은 직위, 그것을 기반으로 직원들과의 관계, 그리고 조정과 연출의 방식으로 형성됩니다. 이 경우, 개인적 특성은 결정적이지 않을 것이지만, 노동 특성 만이.

반면에, 우리가 그의 행동에 대해 지도자를 언급 할 때, 그는 그의 행동에주의를 기울이는 측면을 볼 수 있습니다. 그 사람은 회사의 생산을 위해 행동을 지시합니까, 아니면 직장 내에서 사회적 관계를 향한 방향으로 나아가고 있습니까? 따라서 행동 양식의 방향에 따라 요구되는 요구 사항에 따라 리더를 식별 할 수 있습니다.

훌륭한 리더의 특성

모든 댓글을 넘어서, 훌륭한 지도자 란 카리스마를 가진 사람, 영감을주는 사람, 다른 사람을 따르고 싶은 사람입니다.. 이런 식으로 담당 책임자가 리더가 될 필요는 없습니다. 리더가되는 것을 용이하게 할 수있는 개인적인 특성이 있지만, 주도자는 영향을 미치는 에이전트와 영향을받는 에이전트를 지칭하는 양방향 개념입니다 (카츠 및 칸).

사람들을 감동시킬 수있는 능력, 좋은 의사 소통 능력, 동기 부여 방법을 알 수있는 능력, 전문적인 수준에서의 좋은 특성과 같이 사람들을 대할 좋은 특성을 지닌 사람이 있어야합니다. 예를 들어, 그룹으로 작업하고, 창의력을 발휘하여 문제를 해결하고, 목표를 명확히하고, 다른 방향으로 작업하는 방법을 알고 있습니다..

어떤 사람은 다른 사람을 인도 할 수있는 특정한 능력으로 태어날 수 있지만, 적절한 방법으로 이끌고 싶다면 그는 그들을 완성시키기위한 노력을해야 할 것입니다. 또한 지도력 역할을 완수 할 수있는 새로운 것들을 개발할 수 있습니다. 그리고 물론, 당신은 지도자가 자신과 다른 사람 모두에 의해 좋은 환경의 창출과 유지가 필요하며, 각 사람은 자신이 지도자가되고 싶은 사람을 자유롭게 선택할 수 있다는 것을 잊지 못할 수 있습니다. 따라서 리더십은 소홀히해서는 안되지만 매일 습득해야합니다..

주도권은 운동보다 훨씬 더 많은 것을 요구합니다.

우리가 알 수 있듯이, 훌륭한 지도자가되는 것은 지시하고 인도하는 능력 이상의 것을 필요로합니다. 선도하는 것은 다른 사람들에게 영향을 미치고 그들이 원하는 것을 얻습니다. 어떤 제안을하고 그들이 동기 부여를 수행하는지. 그들은 자신의 일에서 쉽게 일하고 효과적이고 효율적으로 업무를 수행한다는 것.

리더는 모든 속성을 통합하고 각 구성원을 성장시키는 방법을 아는 사람입니다.. 팀을 잘 알고, 그들이 갖고있는 강점을 파악하고 강화할 수 있는지 확인하고, 더 어려워 질 필요가 있거나 직원 관계에 집중하기 위해 업무를 이관해야 할시기를 식별하십시오.

그러므로 선도는 단지 보내는 것이 아닙니다. 그것은 동기 부여가 느껴지도록 작업 팀에서 씨앗을 만들어 내고 있습니다. 리더십은 새로운 관점을 제안하고 동기를 부여하는 것입니다. 위험을 감수하고 당신에게 베팅 한 사람들을 신뢰하는 것입니다.. 선도하는 것은 목소리를 발휘하는 것입니다. 그러나 누가 당신을 위대하게 만든다는 것을 아는 것은 아래에서 당신을 붙들어주는 것입니다..