나는 그것을하지 않을 것입니다. 왜냐하면 ... (여기에 당신의 변명을하십시오.)

헨리 포드 (Henry Ford)는 "성공할 것인지 아니면 실패 할 것인가를 결정하는 것은 사고 방식에 불과합니다". 이것은 세상을 혁명적으로 만든이 기업가가 우리를 떠난 훌륭한 구절 중 하나입니다. 변명의 여지가없는 것을 보지 못한 환상적인 인물.

어쩌면 그의 이름은 아무 소리도 들리지 않지만, 그의 성은 여전히 ​​세계적으로 가장 중요한 자동차 브랜드 중 하나라는 사실을 알아야합니다. 어떻게 거기에 왔니?? 그는 다른 시간에 변명을 떠나 자신의 모든 잠재력을 활용했습니다..

"Etcetera는 무지한 사람들의 현명하고 핑계 거리"

-엔리케 자르 디엘 폰 셀라-

인간 두뇌의 변명

인간의 두뇌는 흥미 진진하고 신비로 가득 차 있습니다.. 그에게 감사드립니다. 우리는 결정, 감정, 계획의 창조, 기억, 학습 및 우리가 누구인지 우리를 만드는 많은 다른 기능을 할 수있는 능력이 있습니다..

그러나,, 인간에게 많은 장점을 가져다주는 바로 그 두뇌는 엄청난적일 수 있습니다.. 변명이 받아 들여지기 힘든 상황이되기 때문에 변명이 시작됩니다..

그 변명은 인간이 자신의 일과에서 상당한 변화를 가정하는 상황에 직면 할 때 나타난다. 그리고 그가 편안하다고 생각하는 것. 그런 다음 합법적 인 변명의 발명으로 인해이를 연기하거나 피할 수있는 새로운 습관이 생겨납니다..

"어려움은 역사가 결코 받아들이 수없는 변명이다"

-존 케네디-

지가 닉 효과

인간의 뇌가 불완전한 작업에 직면 할 때, 이유가 무엇이든, 이른바지가 닉 효과가 발생합니다.. 이 효과는 시작된 동작의 종료로 인해 약간의 불협화음 또는 고통을 유발합니다..

우리의 두뇌를 "발명했다"는 안락함이나 합리적인 사실 때문에 업무를 시작하거나 끝내지 않았음에도 불구하고, 실망감과 죄책감이 영구히 남아 있습니다..

그래서, 그렇다면, Zeigarnik 효과는 일종의 대뇌 "눈덩이"를 일으킬 수 있습니다.. 즉, 미완성 과제의 불협화음으로 인한 부정적인 정보가 새로운 활동을 수행하고 싶지 않을 때마다 다시 나타나서 고통을 덜어 줄 수 있습니다..

그럼에도 불구하고, 이 효과는 또한 그 역 현상을 가지고있다.. 성공적인 업무가 완료되면 만족감과 긍정적 인 정보가 뇌에 남아 있으며 미래 활동을 시작하는 동기가됩니다.

너의 변명은 뭐니??

우리가 합리적 존재 인 것처럼, 모든 인간은 결정을 내릴 때 구체적인 설명을 요구합니다., 실현의 의미와 반대의 의미입니다. 그러나 우리는 항상 진정한 이유를 찾지 않습니다. 일시적인 구제를 초래하는 변명의 세대가 있지만 오랫동안 부정적인면이 있습니다. 이유는 분명합니다.

• 단기 만족 추구: 많은 사람들이 노력이 필요하기 때문에 가장 유익한 활동을하기 전에 편안함과 즉각적인 만족감을 선택합니다..
• 두려움: 실패에 대한 두려움과 알려지지 않은 것이 활동을 수행하지 않는 또 다른 이유입니다. 몇몇 두뇌는 깎아 지른듯한 편안함을 위해 간단한 것들을 선호합니다..

• 연기의 사실 : 속이는 한 가지 방법은 연기하는 것입니다.. 단기간에 부정적인 결과가 없으면 즉각적인 고통을 덜어주는이 방법이 사용됩니다.
• 미래의 계획 : 때때로 우리는 피곤하고 부패한다고 느낍니다.. 우리는 앞으로 특정 과제를 더 잘 수행 할 수있을 것으로 생각합니다.. 여기서 과제를 수행하기 위해 단기, 중기 또는 장기간에 우리의 성향을 과대 평가하는 계획이 만들어집니다. 사실, 변명 거리가되지 않습니다..
• 거리에 대한 두려움: 활동이 시작되면 보상이 멀리 떨어져 있습니다. 귀하가 사업을하거나 운동을 시작하면 다음날 혜택을받지 못합니다. 최종 보상은 엄청날 수 있지만 멀리는 노력이 필요하며 즉각적인 작은 상을 줄 수있는 변명을 시작하지 않는 인센티브가 될 수 있습니다.

너 변명이라고 생각하는거야? 이 의미에서, 우리는 모두이 기법을 사용하여 즉각적인 보상을 받았습니다.. 분명히 우리의 두뇌는 우리가 그 날에 완성하지 못한 활동에 대한 부정적인 정보를 가지고 있습니다. 감히 너를 들여다 보지 않니??