Daniel Goleman에 따른 리더십 유형

거의 모든 것이 다른 사람들과 함께 이루어지는 오늘날의 사회에서, 지도력은 근본적인 기술이되었습니다.. 많은 사람들이이 개념을 연구 한 심리학자이며, 그 중 다니엘 골맨 (Daniel Goleman)의 인물을 강조합니다. 이 심리학자는 무엇보다도 일반 대중을위한 감성 지능의 힘을 해독 한 것으로 알려져 있습니다. 그러나 그는 책을 쓰고이 중요한 주제에 대한 연구를 수행했다..

다니엘 골먼 (Daniel Goleman)에 따르면 6 가지 유형의 지도력이 각기 다른 분야에서 가장 많이 사용되는 분류입니다. 예를 들어 비즈니스 세계에서 많은 관리자들이 지도력을 향상시키기 위해 자료를 연구합니다.. 따라서이 기사에서 우리는 그들이 무엇인지, 무엇인지에 대해 이야기 할 것입니다..

Daniel Goleman의 리더십 유형은 무엇입니까??

그의 책에서 결과를 얻는 리더십, Daniel Goleman은 6 가지 유형의 리더십을 설명했습니다. 각각은 감성 지능의 구성 요소를 기반으로합니다. 그러나 그들은 모두 공통점이 있습니다. 개발하는 사람들은 결과를 얻는다..

반면 다니엘 골먼 (Daniel Goleman)의 리더십 유형은 양립 할 수없는 것이 아닙니다. 반대로, 최고의 지도자는 순간 순간의 요구에 적응하기 위해 각자의 요소를 취할 수 있습니다.. 어떤 경우에 어떤 상황에 가장 유용한 것을 선택하려면 먼저 모든 것을 알아야합니다. Goleman이 그의 작업에서 설명한 것처럼, 6 가지 유형의 리더십은 다음과 같습니다.

• 강압적이거나 독재적인.
• 민주당의.
• 제휴.
• 비전 또는 안내.
• 헴스 만.
• 코치.

우리는 그들 각각을 봅니다..

1- 강압적 또는 독재 적 지도력

다니엘 골먼 (Daniel Goleman)에 따른 첫 번째 리더십 유형은 학문 분야. 이 모델을 따르는 관리자는 규율을 다른 값보다 높게 유지하려고 노력합니다. 이를 위해 보통 짧고 구체적이고 정확한 지침을 사용합니다. 일반적으로 명령을 준수하지 않을 경우의 결과는 어려울 것이며 대부분의 경우 전례를 세우려고 노력할 것이며 지침을 따르지 않거나 완화하려는 유혹에 대한 경고를 구성 할 것입니다.

이것은 일반적으로 그룹 구성원의 탈 집중화를 초래합니다. 근로자는 자신의 업무에 대한 통제력이 없으며, 운영 및 의사 결정 능력이 기계의 능력을 뛰어 넘지 못한다고 생각합니다. 따라서 매우 구체적인 방식으로 행동 할 필요가 있거나 그룹에 많은 조직 문제가있는 상황에서만 사용해야합니다. 예를 들어, 비상 사태시 또는 한계가 많은 오류 공간을 남기지 않는 극도로 복잡한 작업이 수행되는 경우.

2 - 민주적 지도력

민주적 인 지도력은 결정을 내릴 때 전체 그룹의 의견을 고려할 필요가있다.. 이것은 대개 여러 회의, 토론 및 대화를 의미합니다. 그러므로, 따라야 할 길을 선택할 때 오랜 시간이 걸리는 경우와 제안 된 목적에 대한 그룹의 모든 구성원의 구성이 유사한 경우에 특히 유용 할 것입니다.

반면에, 민주적 지도력은 작업 팀이 여러 분야에 걸쳐있을 때 종종 사용되기 때문에 프로젝트를 수행하기 위해 여러 분야를 결합해야합니다. 나는 의미한다., 학문 분야가 합류하거나 중첩되는 지점에서 협약을 맺어야 합니다..

3 - 제휴 지도력

Daniel Goleman에 따르면 세 번째 유형의 리더십은 그룹의 다른 구성원들 간의 유대 관계 형성. 따라서 그들 사이의 조화와 협력이 이루어집니다. 우리는 무엇보다 인간 환경이 좋으며 이것이 노동자들에게 자극이라는 것을 이해하는 리더십 유형에 대해 이야기하고 있습니다..

이런 유형의 지도자들이 직면하게되는 주된 어려움은 규율과 조직의 부족이 아주 큰 경우에 발생합니다. 또한 갈등의 물결이 터지면 사람들에 대한 감정적 인 개입이 훨씬 더 커질 것이기 때문에.

4- 미래 지향적 리더십

이 작풍을 이용하는 지도자 명확하고 흥미 진진한 비전을 통해 부하 직원에게 동기를 부여하십시오.. 따라서 그들은 각자 자신의 역할이 무엇인지를 보여줍니다. 이러한 유형의 리더십의 가장 큰 장점은 팀이 어디로 향하는 지 모든 사람이 분명하므로 동기 부여가 더 많다는 것입니다.

보통, 오늘날 가장 요구되는 리더십 스타일 중 하나입니다..

5- 리더십 조타 장치

조타 장치 관리자의 역할은 코스를 설정하고 머물게하는 것입니다.. 그는 모범을 보이기 위해 항상 모델로 행동하려고합니다. 일반적으로 주인공을 좋아하는 사람들이 사용합니다. 가장 큰 문제는 팀이 모델 복제 이외의 최종 프로젝트에 무언가를 추가하지 못하게한다는 것입니다.

이러한 유형의 지도력은 지도자가 현장의 전문가이고 나머지 그룹 구성원이 필요한 분야의 큰 부분을 배워야 할 때 특히 효과적입니다..

6- 리더십 코치

마지막 리더십 유형은 그룹 회원들이 약점과 장점을 찾도록 돕는다.. 그런 다음 각자가 잠재력을 최대한 발휘하도록 노력하십시오. 그 뒤에있는 철학은 좋은 일꾼이 최대 발전에 미치지 못했던 하나 이상의 기여할 것이라는 것입니다.

Daniel Goleman에 따른 각 유형의 리더십에는 장단점이 있습니다. 그 이유로, 그룹과 그 상황에 가장 잘 맞는 순간을 매 순간 선택하는 것이 중요합니다.. 이러한 의미에서 우리는 리더십 기술을 개발하는 것이 기업 경영자와 목표를 달성하기 위해 팀으로 일해야하는 모든 사람들에게 유용 할 것이라고 생각합니다..

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