6 노동 동기 부여 기술

일의 동기 부여는 우리의 직업 생활의 발전에서 중요한 부분입니다. 처음에는 이것이 존재해야하는 요소이지만 현실은 많은 경우 현실이 아닙니다. 반대로 이러한 경우에 좋은 소식은 우리가 약간의 변화를 주면 개선 될 수있는 심리적 음모에 대해서 이야기합니다..

우리의 감정이 직장에서의 기능 발달과 매우 관련이 있다고 생각합시다. 반면에 감정은 또한 동기 부여와 매우 관련이 있습니다. 또한 불행히도, 그들이하는 일로 성취감을 느끼지 못하는 근로자 비율이 높습니다. 이것은 의심의 여지없이 가장 중요한 동기 중 하나입니다..

일 동기 부여 기법

영구적 인 동기 부여 기술을 사용하면 우리가 가장 원하는 직책의 유형을 발견 할 수 있습니다, 우리의 현재 작업을 우리의 취향에 어떻게 적응시킬 수 있으며, 우리를 위해 일하는 사람들이 자신의 임무에 동기를 부여받을 수있는 방법.

1. 작업자를 올바른 위치에 삽입하십시오

작업장에 근로자를 올바르게 삽입하면 자신의 지식과 역량에 따라 이상적인 위치를 알 수 있습니다.. 가장 가치있는 가치는 일할 때 자신감과 자율성입니다.. 이 자율성은 더 많은 참여와 헌신, 자기 평가를 장려하고 일상적인 문제에 대한 해결책을 찾기위한 기술을 자극합니다. 또한이 원칙을 적용하여 근로자에게 발전을 돕는 감정적 환경을 조성합니다.

2. 좋은 직업 위험 계획 수립

직업 위험 계획과 건강 증진은 외부 행동이 아닌 회사의 일원이되어야하지만 스트레스 수준의 위화감과 감퇴에 기반한 접근법의 일부입니다. 위생 및 위험에 대한 보호에보다 직접적으로 관여하는 다른 요인을 무시하지 않고. 이 원리로, 우리는 근로자의 건강과 안전을 돌보고 안전한 물리적 환경을 조성합니다. 기능 개발에 편안함.

3. 인정 및 인센티브 적용

심리학이 ​​좋은 자부심에 기여한 요인 중 하나는 다른 사람들에게주고주는 더 큰 능력, 우리 자신의 최선을 제공하고 우리가하는 것을 사랑하는 것입니다 : 사회적 존재로서 우리는 우리도 마찬가지로 우리를 확인해야합니다. , 우리를 인식하고 우리의 노력의 산물을 인식하십시오. 그래서, 그것은 개별적으로나 그룹으로 잘 된 일을 인정하는 것이 중요하다..

반면에, 잘 쓰인 인센티브 -나쁜 직원은 정확히 반대의 효과를 낼 수 있습니다.- 자신의 직책의 특정 책임에서 근로자의 성과를 높일 수있다.. 이러한 인센티브는 경제적 측면과 직접적인 관련이 없을 수도 있습니다. 보너스, 이벤트 패스, 고도로 전문화되고 차별화 된 교육을받을 수있는 가능성 등과 같은 많은 아이디어와 해결책이 있습니다..

4. 직책의 사회적 혜택

사회 복지 혜택은 근로자의 봉급이 무료 서비스로 전환되어 일상 생활에서 어려움을 겪을 수있는 혜택으로 구성됩니다. 의료 및 치과 보험, 생명 보험, 연금 플랜, 보육 서비스, 식량 수표, 학교 보조금 등.

사실, 임금이 동결 된 위기의 해를 거듭해온 많은 기업들은 손실 보상을 위해 사회 효익 체계를 구현했습니다. 현상 유지 가족 이러한 유형의 원조는 특히 경제적 어려움이있는 곳에서 자원에 대한 접근이 제한적인 근로자들에 의해 매우 중요하게 평가됩니다.

5. 근로자와 동료에게 접근

훌륭한 리더는 직원을 안내하는 데 필요한 친밀감을 가져야하며,이 기능은 직원의 개인 복리에 대한 걱정을 포함합니다. 이 관심은 신뢰와 친밀감에서부터 배양 된 관계의 진실한 열매가되어야합니다..

6. 전문적인 성과 향상

불행히도 많은 근로자는 필요한 도구가 없거나 조직의 계획과 지원이 거의없는 명확한 목표없이 직업을 개발합니다. 따라서, 결과를 얻기 위해 필요한 것을 염려하십시오., 또는 작업 공간이나 시간의 효율성을 향상시키기 위해 우리가 할 수있는 일에 대한 질문을 수시로 요청하십시오. 그들은 다른 사람들의 성과를 향상시키는 단순한 행동들입니다..

간단히 말해서,이 원칙은 사람들이 자신에게 맡겨진 임무를 수행하는 데 필요한 지원을받는다고 느끼는 것이 필요하다는 것을 상기시킵니다. 또한,, 올바른 지원을 통해 피드백 자신의 효능을 향상시키고 향상시킬 수있게 해줍니다..

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