독성이있는 작업 환경의 7 가지 징조

건강한 직장 환경은 만족감, 복지 및 동료 간의 좋은 관계를 만들어냅니다. 그러나 이러한 상황은 일반적으로 항상 발생하는 것은 아닙니다. 때로는 직장에서 좌절감을 느낄 수도 있고, 피곤하고 불안정 할 수도 있습니다. 심지어는 파트너, 상사 또는 심지어 일반적으로 숨쉴 수있는 분위기를 위해서라도 가고 싶지 않습니다.. 독성이있는 작업 환경은 매우 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 우리에 대해.

어떤 회사 나 조직이 감정의 온상이라고 생각한다면, 그 생각은 드문 일이 아닙니다. 갈등과 차이점. 문제는 그들이 발생하는 것이 아니라 어떻게 관리되고 얼마나 멀리 갈 수 있는지입니다. 이런 식으로 독성이있는 작업 환경은 경멸적인 대우, 공격적이고 지나치게 경쟁적인 태도, 심지어는 변덕스럽고 조작적인 행동으로 구분됩니다.

배우기 작업 장소에서 독성을 감지하면 도움이됩니다. 너를 보호하고 네가 그것에 함몰되는 것을 막기 위해서. 아래에서는 이러한 유형의 환경에서 가장 일반적인 특성 중 일부에 대해 설명합니다.. 깊어 가자..

1. 결석

사람들이 아프거나 의료 약속을 지키거나 가끔씩 활동에 참석해야만 직장에 나가게하는 것이 정상입니다. 그러나이 동작이 반복적 일 때, 경고 표지가 될 수있다..

한 달에 3 번 이상을 빠지거나 개인적 활동, 의료 약속 또는 질병 여부와 상관없이 휴가를 떠나기를 끊임없이 요구하는 것은 결석의 전형적인 형태입니다. 정당화 된 이유가없는 경우, 독성이있는 작업 환경이 있다는 것은 좋은 징조 일 수 있습니다..

결근의 또 다른 형태 정신적 부재 다.. 즉, 작업장에 가서 작업과 관련이없는 활동을 수행하는 데 대부분의 시간을 사용합니다..

이러한 유형의 행동 지도자가 직원의 동기 부여를 증가시킬 책임이있는 경우 정정 될 수 있습니다.. 낙담이 확산되지 않도록하는 것이 중요합니다..

2. 상사에 의한 학대

독성이있는 작업 환경에 대한 또 다른 신호가 주어집니다. 상급자가 나머지 직원을 대하는 방식에 존경심이 없을 때. 그들은 냉소와 풍자를 무차별 적으로 직원들에게 전달할 때도 발생할 수 있습니다..

이것은 또한 비하적인 의견, 비 건설적인 비판 및 동료 간의 비교의 공식화에 반영됩니다. 팀워크를 장려하는 대신, 이러한 행동은 과도한 경쟁과 불편 함을 조장합니다..

3. 통신 불량

직장에서의 통신 문제는 대개 의사 소통은 직접적인 것이 아니며, 불완전하거나 완전히 진실하지 않다.. 이것은 불확실성, 이중의 의미 및 혼란을 겪어 사람들을 정신적으로 함정에 빠뜨리고 궁극적으로는 업무 활동의 오류나 실패를 유발합니다.

많은 경우 보스들은 특정 작업을 수행하는 방법, 부하 직원이 "마음을 읽고"세부 사항을 추측하기를 원하는 방식에 대해 명확하지 않거나 구체적이지 않습니다. 그래서, 이러한 상황이 시간이 지남에 따라 계속된다면 좌절감, 불안감 및 탈 집중이 현장에 나타날 것입니다. 

4. 작은 직원 보호

이 상황은 회사가 자신의 이익 (고객, 비용 절감 등)을 근로자의 이익보다 더 밀접하게 보일 때 발생합니다. 정상적으로, 로테이션이나 프로모션의 가능성은 없다.. 관련 교육 과정이나 진로 계획도 제공되지 않습니다..

이러한 맥락에서 사람들은 같은 일을하면서 10 년 동안 머물 수 있으며 승진 가능성이나 승진 고려 대상이 될 수 없습니다. 내부 정책은 직원에게 알려지지 않으며 예고없이 변경됩니다. 보통, 이러한 모든 행동은 직원과 독성 작업 환경에 큰 불편을 낳습니다.. 

5. 독재 지도력

이 경우 리더는 팀의 생각에 상관없이 모든 결정을 내립니다.. 다른 사람들의 의견을 경청하지 않거나 듣고 싶지 않다.이 상황은 노동자들의 의견 불일치를 나타낼 수있는 두려움이된다..

독재자 지도자들은 종종 신뢰할 수없는 사람들이다., 그들은 단지 그들이 일을 잘 할 수 있다고 생각하고, 아무도 그들이하는 것만 큼 알지 못하기 때문입니다. 많은 경우이 불신은 특히 내부 직원 중 한 명이 눈에 띄고 어떤 식 으로든 위협으로 간주하기 시작할 때 내부의 불안정으로 인한 것입니다.

이런 종류의 독성이있는 작업 환경은 직원들은 문제 해결에 도움을 줄 수있는 사람으로 지도자의 인물에 의지 할 수 없습니다..

6. 역할 문제

역할은 사람이 자신의 직업에서하는 역할이며 매우 복잡 할 수는 있지만 정의가 잘되어 있어야합니다. 그렇지 않으면, 그 사람은 회사에서 자신의 역할에 대해 명확하지 않을 수 있습니다.. 

이런 일이 생길 때, 일치하지 않는 작업을 수행 할 수 있습니다. 또는 과도한 요구와 요구 사항, 서로 일치하지 않거나 작업을 수행하기 위해 양립 할 수없는 상황에 대처해야합니다..

7. 몹빙

직장 괴롭힘이나 이동은 일반적으로 독성이있는 작업 환경에서 가장 일반적인 상황 중 하나입니다. 이는 한 명 또는 여러 파트너가 다른 사람의 작업을 어렵게 만들고 프로 및 개인 수준에서 장애물을 두는 경우에 발생합니다. 또한,, 동료와의 나쁜 관계는 스트레스를 유발할 수있는 큰 이유가 될 수 있습니다..

보시다시피, 이 모든 문제는 직원들에게 신체적, 정신적으로 영향을 줄 수 있습니다., 일반적으로 웰빙 감각으로 잔향을 남깁니다. 따라서 독성이있는 작업 환경을 관리하거나 피하기 위해 이들을 퇴치해야합니다..

직장에서 노골적으로 말하기 학습 직장에서 자기 주장을하는 법을 아는 것은 가치있는 일에있어서 근본적인면입니다. 그렇지 않으면 우리는 포지션이하는 일을 더 많이 요구하려고하는 동료 나 상사를 찾을 수 있습니다. 더 읽기 "