조직에 사고의 다양성이 없다는 것을 나타내는 9 개의 신호

모든 조직은 사회가 요구하는 새로운 요구, 조건 및 새로운 시나리오에 적응하기 위해 진화 할 필요가있을뿐만 아니라 해결해야 할 문제를 가지고 있습니다. 이 의미에서, 아이디어의 다양성은 혁신적이고 창의적인 방법으로 문제 해결을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다..

어떤 조직의 회원 그들은 변화를위한 전략을 수립하고 행동해야한다는 것을 인식합니다.. 그렇다면 때로는 달성되지 않는 이유는 무엇입니까? 좋은 아이디어가 발생한다는 사실에도 불구하고, 구현할 전략과 방법은 대부분 시간에 머물러 있습니다. 적용 할 행동으로 변환하기 위해해야 ​​할 일?

열쇠는 책임과 헌신입니다.. 결국 실수를 저 지르지 않도록 다른 사람들이 조치를 취하는 것이 훨씬 쉽습니다. 그러나 모든 리더는 계산 된 위험을 감수하는 능력을 개발해야합니다. 그들이 그것을하지 않으면, 그들은 생각의 다양성이 부족하기 때문입니다. 깊어 가자..

생각의 다양성 : 변화하기를 환영합니다.

조직은 사고의 다양성을 받아 들여야합니다. 새로운 일을하는 방법을 발견하고 성공적으로 변화를 이끌어냅니다. 사실,이 능력은 진화를위한 변화를 받아들이는 법을 가르쳐줍니다..

Glenn Llopis,이 책의 저자 혁신 정신, 생각해. 조직의 사고 방식 다양성은 조직의 중요한 경쟁 우위가되어야합니다.. 문제는 다양성이 종종 혼란 스럽다는 것입니다. 이런 의미에서 Llopis는 우리가 다양하고 다문화적인 사회라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 사업에 포함시키는 것에 관해서는 다양성에 대해 이야기하십시오 일반적으로 포함의 반대를 촉진합니다.: 소외와 희생.

그렇기 때문에 다양성의 문제는 일반 및 개인 수준 모두에서 진화되지 않았습니다. 그것은 오히려되었다. 같은 생각을 가진 대화 주위의 대화, 개인적인 공헌에서의 대화.

사고 조직의 다양성이 부족합니까??

현명한 지도자는 다른 사람들의 차이를 통해 관련 아이디어를 발견합니다.. 따라서 기회를보다 빨리 파악하고 포착하여 성장을 주도하고 경쟁 우위를 강화하며 시장에서 차별화 할 수 있습니다. 그게 열쇠 야..

이것에 따라, Glenn Llopis는 조직이 생각의 다양성을 인정하지 않는다는 것을 나타내는 9 개의 징후를 제안합니다.. 그들은 다음과 같습니다 :

• 우리에게 영감을주는 측면에만 초점을 맞추고 갈등을 야기하고 분쟁을 야기하는 측면에 집중하지 마십시오..
• 지도자들은 영향력 대신 통제력을 원하며, 영감과 충동적인 태도 대신 권위와 순종을 원한다..
• 사업은 개인을 정의하는 대신 개인을 정의합니다.
• 직장은 문화적 인구 통계 학적 변화를 반영하지 않습니다..
• 우리는 사용하는 말에 너무 편안하고 긴장을 만들지 않기를 좋아합니다..
• 회사의 가치는 직장의 현실을 반영하지 않습니다..
• 오래된 템플릿과 전통적인 연기 방법에 도전하지 않습니다..
• 취약점은 약점으로 간주됩니다..
• 부서는 사일로에서 운영됩니다..

조직의 다양한 생각을 허용하면 경쟁 우위가됩니다. 이것은 새로운 성장을 자극하고 새로운 인재를 유치하며 시장에서 새로운 기회를 창출 할 것입니다. 그때 만 조직은 준수 및 헌신을 넘어 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다.. 그리고 마침내 진화 할 것입니다..

가치를 창출하는 차이점

지도자와 조직 그들은 규범 적 다양성을 뛰어 넘어 사고의 다양성을 받아 들일 필요가있다.. 비즈니스 모델은 협업 및 신뢰를 기반으로 한 작업 환경의 관계에 의해 차별화 된 비즈니스 가치를 창출함으로써 비즈니스 모델을 강화합니다. 이런 식으로, 전에 볼 수 없었던 기회를 창출함으로써 성장이 가속화됩니다..

또한, 직장은 사고의 다양성을 필요로합니다. 공유 된 신념에 따라 사업, 조직 및 기관 재건.

보시다시피, 다양성은 조직의 구성원을 단합시키는 가치를 뒷받침하는 차이점의 통일과 수용을 의미합니다.. 이 특성은 포함에 기초를두고 있습니다. 모두가 서로 경청하고 모든 사람이 기여하고 충분히 성공하고 중요성을 달성하고 궁극적으로 더 나은 진화를 이룰 수 있다고 믿기에 개인차를 높이 평가합니다..

마누엘 콜로 로마 (Manuel Coloma)의 고성능 3 단계는 엘리트 운동 선수 또는 훌륭한 비즈니스 남성 / 여성에게만 한정된 개념이 아닙니다. 우리 모두는 고성능 사람들이되기를 열망 할 수 있습니다. 왜냐하면 우리는 지금 우리가 상상할 수있는 것보다 훨씬 더 많이 될 수 있기 때문입니다. 더 읽기 "