새로운 일에 성공적으로 합류하는 방법?

기술이 속도를 촉발 시켰습니다. 우리가 의사 소통하고, 우리가 움직이고, 합성하고, 단계를 열고, 닫고, 먹고, 요리하는 속도. 반면에, 일의 세계는이 역 동성을 모르는 것이 아니므로 교과 과정에있는 많은 사람들이 여러 회사의 성지 순례를 누리게됩니다.. 새로운 기업가들이 분명히 알 수있는 것이 있다면 노동자들이 필수적이지만 항상 대체 할 수 있다는 것입니다. 글쎄,이 기사에서 우리는 책임의 새로운 위치에 성공적으로 합류하기위한 세 가지 열쇠를 무너 뜨릴 것입니다..

모든 조직에 대한 노동 투입은 항상 복잡한 과정입니다.. 많은 경우에 매우 구체적인 명시적인 규칙이 있으며 그 중에는 다른 곳에서 작성되지 않은 규칙이 있지만 특정 브랜드로 작업하는 모든 사람들이 추측하고 준수합니다. 그것들을 준수하지 않으면 해고의 이유가 아니거나, 적어도 보통은 아니지만, 그것들을 준수하는 것은 적응과 좋은 기능의 표시이며, 새로운 일자리를 성공적으로 입력하는 것이 좋습니다. 따라서, 첫 번째 추천 ...

주변에서 어떤 일이 일어나는지 확인하십시오.

새로운 직업에 성공적으로 합류하는 첫 번째 권고는 관찰입니다. 비슷한 입장을 취하는 사람들이 어떻게 행동하는지 관찰 : 원칙적으로 "살아남은"경우 모방하는 것이 좋지 않을 것입니다. 또한 회사의 의사 소통 패턴이 위의 사람들과 아래의 사람들 모두와 어떻게 복제되는지를 관찰하는 것이 중요합니다..

이 의미에서, 관측으로부터 신분증이 나왔다. 새로운 직책의 덕목과 결함. 낙관론자, 도움이되는 사람, 자부심이 강한 사람, 자발심이있는 사람, 이기적 인 사람, 관심이있는 사람 ... 사무실이나 소규모 부서의 경우 각각의 역할을하는 역할 중 하나입니다. 중요한 신분증의 마지막 부분으로 이동합니다 , 필요합니다. 귀하의 업무 이외에도 회사에 중요한 인적 기여를 할 수 있다면 귀하의 평 가가 커질 가능성이 높습니다..

다른 사람들의 일을 알아라.

새로운 직장에 합류하기위한 두 번째 권고 사항은 관계와 민감성을 중요하게 다루어야한다는 것입니다. 조직도에서 당신보다 위에있는 사람들은 중요하지만, 당신보다 위에있는 사람들은 여전히 ​​더 중요합니다. 많은 경우, 어떤면에서는 팀이 다른 사람처럼 보이게하거나 파멸로 끝날 수있는 팀입니다.. 당신은 그들에 의존하고, 당신이 높을수록 당신은 더 의존하게됩니다..

그들이 무엇을하는지, 어떻게하는지 알고 있습니다. 물론주지 마시고 물어보십시오. 언젠가는 당신이 계기가 되더라도, 자리에 앉으십시오.. 그들이 받아 들일 수 있다고 생각하는 것과 과장되거나 부정확 할 수있는 것을 아는 것보다 더 나은 관점을 얻지 못할 것입니다. 또한,, 그 (것)들을 위해 또는 그들의 이익을 위해 결정을 내리고 당신이 생각할 수있는 온정주의 이니셔티브를 추방하려고 시도하지 마십시오.. 자신의 위치를 ​​암시하는 결정에 관해서는 그들이 자신을 가장 잘 아는 사람이라는 것을 잊지 마십시오. 그들이하는 말을 들어보고 변경하십시오. 이 방법으로 당신은 당신의 약속을보다 쉽게 ​​얻을 것이고 의사 소통 다리를 강화할 것입니다..

반면에, 당신은 오류에 빠지지 않도록: 귀하가 무시하거나 주관적인 가치를 오산 한 변수를 고려하지 않음으로써 잘못된 측정을하십시오. 당신에게 5 분 휴식 시간을 없애는 것은 아무 것도 아니지만 작업자에게는 그 시간을 사용하여 두 가지 매우 무거운 작업.

주변 사람들에게 동기 부여하는 법을 배우십시오.

새로운 직업에 참여하는 세 번째 권고는 동기 부여와 관련이 있습니다.. 이러한 의미에서 나쁜 동기 부여 정책은 단순히 어떤 정책도 시작하지 않는 것보다 훨씬 나쁠 수 있음을 기억하십시오. 그래서, 인식은 동기 부여의 가장 일반적인 방법 중 하나입니다.: 우리 모두가 필요로하는 것. 이 동기 부여의 형태에는 원칙적으로 아무런 문제가 없습니다. 잘 된 힘은 노동자가 잘하고 "상사"로서 우리가 개선 할 수있는 지점에서 노력하도록 요청할 수있는 공간을 제공합니다.

그러나 동기 부여가 효과적이기 위해서는 (그리고 근로자를 낙담 시켜서 끝나지도 않음)시기 적절해야합니다. 즉, 동기 부여는 과정이 아니라 하루에서 다음 날까지 달성되는 것입니다.. 당신이 뿌리 뽑고 동시에 수집하려고하면 잘못 될 것입니다. 두드림 뒤에서 누군가에게서 뭔가가 필요할 때. 우리가 다른 사람들에게도이 전략을 발견하면, 우리는 처음에 들었던 것과 연결을 끊고 단순히 요청을 기다리는 것이라고 생각하십시오. 따라서이 전략이 우리를 뒤엎을 수 있습니다. "그리고 지금이, 그가 무엇을 원할 것인가?".

또한,, 당신의 동기 부여가 효과를 발휘할 수 있도록 또 다른 근본적인 요소는 그것이 적응되고, 구체적이며 일반적인 것이 아니라는 것입니다. "나는 네 일이 맘에 들어.", "너는 최고야."라는 말을 잊어 버려도이 문구는 편안하지만 장기적으로 비생산적입니다. 그들은 만들어졌으며, 수동적이며 다른 사람의 작업에 대한 실제 평가를 암시하지 않습니다. "나는 최고 다. 하지만 내 일에 대해 너는 무엇을 좋아하니? 내가 왜 그렇게 생각하니? ".

불행하게도, 이러한 운영 방식은 바람직한 것보다 훨씬 일반적입니다.: 비용이 적고 첫 번째 인스턴스의 결과가 나쁘지 않습니다. 문제는 그 조작이 대개 매우 조잡하다는 것이며 사람들은 곧 이러한 유형의 평가를 허위이고 냉담하지 않은 것으로 식별 할 것입니다. 그리고 ... 누가 조작되기를 좋아하니?? 이런 방식으로 일을 소중하게 생각하는 것은 어떤 방식 으로든 그 사람이하는 일에는 당신이 그 사람을 알지 못하게하는 작은 장점과 어려움이 있음을 어떤 방식으로 말해주는 것입니다.

아마도 이것은 새로운 직업에 성공적으로 합류하기위한 심리적 관점에서 가장 중요한 권고 사항 일 것입니다. 이해하다. 성과는 많은 요소의 결과이며, 특히 인간 요인. 그러므로 그것을 돌보고 의사 소통에서 정직을 추구 할 필요가있다..

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