Simon Sinek의 황금빛 동그라미

Simon Sinek의 황금빛 동그라미 회사에 어떤 목적을 집중해야하는지, 어떻게해야 하는지를 알기 위해 회사에 적용 할 수있는 원칙입니다. 영국의 대중화 기인 Simon Sinek에 의해 대중화 된이 이론은 많은 기업이 자신이하는 일이나 행동에 대해 알고 있으며 자신의 목표를 달성하기 위해 따르는 프로세스가 무엇인지 알기는하지만 그들이 왜 그렇게하는지 분명하지 않습니다..

이 아이디어는 Simon Sinek의 황금색 원을 기반으로합니다. Simon Sinek은 각 회사가 전문적인 업무를 수행하기 위해 대답해야하는 세 가지 질문. 이 원칙을 수행하면 회사의 영감과 혜택이 증가합니다..

Simon Sinek의 황금색 원에 관한 질문들

Simon Sinek의 황금색 원이 가지고있는 세 가지 질문은 다음과 같습니다.

• 회사는 무엇을합니까? (무엇?).
• 그들은 어떻게 그들의 업무를 수행합니까? 또는 그들이 따르는 프로세스는 무엇입니까? (어떻게?).
• 왜 그들이 일을하는지의 사명은 무엇입니까? (왜?).

이 질문 중 세 번째는 사이먼 시네 크 (Simon Sinek)에 따르면 많은 기업들이 대답을하지 못한다는 것입니다. 상업 팀과 함께 일할 때 자주 "왜"또는 "무엇을 위해"를 사용하여 사업 계획을 세우는 것을 돕습니다. 행동 계획의 약점을 확인하는 강력한 무기입니다. 이쪽으로, 주도권은 나쁘지도 좋지도 않다. 본질적으로, 그러나 회사가 달성하고자하는 목표에 더 가까이 다가 가야하는지 여부와 관련이 있습니다.

따라서 예를 들어 온라인 상점에 새로운 제품 라인을 포함해야할지 여부를 묻기 전에 즉시 "예"또는 "아니오"로 응답하는 것은 어리석은 일입니다. 사업의 전문가는 다른 사람입니다. 컨설턴트의 임무는 제안 된 조치가 귀하의 비즈니스에 대한 임무와 일치하는지 확인하는 것을 돕는 것입니다.

이런 식으로, 의무적 인 질문은 "무엇을 왜 그 제품을 온라인 상점에 포함시키고 싶습니까?"입니다. 격렬한 질문 끝에 Simon Sinek의 황금색 원을 바탕으로 자신에게 대답 할 수있는 사람이 될 것입니다..

Simon Sinek의 황금 동네 전제

Simon Sinek의 황금색 서클 아이디어를 적용하려면 새로운 프로젝트의 구현을 알리는 사람들의 자리에. 이런 식으로 우리는 그들이 어떻게 존재하고, 무엇이 그들에게 동기를 부여하며, 무엇에 대해 관심을 갖고, 그들의 가치와 신념이 무엇인지 생각할 수 있습니다..

거기에서 우리는 그들과 연결하여 새로운 프로젝트가 왜 그리고 왜 필요한지를 설명 할 수 있습니다. 아이디어의 이유는 우리의 본능이 존재하고 우리의 안보 감각과 연결되는 가장 원시적 인 두뇌에서 온 것입니다. 이것은 우리의 삶을 정복하고 추종자가되기 위해 많은 브랜드가 사용하는 메시지입니다., 좋은 성격을 나타 내기 전에 우리는 그들과 함께 확인하고 그들의 가치를 공유하고자합니다..

다음으로 우리는 프로젝트의 목표를 달성하는 방법에 대해 계속할 것입니다. 여기서 우리는 새로운 아이디어의 구현이 수반 할 이점과 이점에 대해 논의 할 것이고, 우리는 그것의 생존 가능성에 대한 의구심을 없앨 것입니다. 프로젝트 개발 과정에서 발생할 프로세스, 행동 및 의사 결정에 대해 설명 할 것입니다..

아이디어의 구체화

마지막으로 프로젝트의 구체화에서 얻을 수있는 것을 보여줄 것입니다. 따라서이 마지막 지점에서 우리는 최종 목표의 세부 사항을 드러 낼 것입니다.. Simon Sinek의 금빛 순환의 마지막 단계는 행동의 방향을 제시하는 우리 뇌의 가장 합리적인 부분과 연결됩니다.

또한 그것은 성공과 성취의 척도가 될 것이며, 우리가 목표를 성취했는지 여부를 알 수있게 해줄 것이며, 일을 마친 후 만족감과 보상에 대한 동기를 재 활성화 할 것입니다..

간단히 말해서, 이 가이드 라인을 통해 회사 내에서 새로운 프로젝트를 구성하는 방식을 재정렬 할 수 있습니다, 초기 감각이 결여 된 아이디어를 구체화하기 시작하는 대신에, 그 자체로 가지고있는 감각에서 시작하여.