Daniel Goleman에 따른 감정적 인 지도력

리드하는 방법을 아는 것은 팀과 함께 일하는 사람들에게 가장 중요한 기술 중 하나입니다. 회사의 관리자이든 다른 사람을 동기를 부여해야하는지, 능력이있다. 영감과 지시는 모든 종류의 목표를 달성하는 데 필수적입니다.. 그리고 이것을 달성 할 수있는 방법은 많지만, 가장 효과적인 방법 중 하나는 감정적 인 리더십입니다.

이 개념은 Daniel Goleman, Richard Boyatzis 및 Annie McKee가 그의 저서에 소개했습니다. 근본적 리더십. 그것에서 그들은 감정적 인 리더십의 여섯 가지 유형에 대해 말했습니다. 그것들 각각은 특정 상황에서 유용하지만 좋은 소식은 모든 사람이 노력과 참여로 발전 할 수 있다는 것입니다..

그러나 감정적 인 지도력 팀이나 그룹을 이끌 수있는 유일한 방법은 아닙니다.. 이 기사에서 우리는 정확히 무엇이 구성되어 있는지, 그리고 주된 장점과 단점을보다 합리적 인 접근법과 비교하는 것을 볼 것입니다.

정서적 리더십이란 무엇인가??

Goleman, Boyatzis 및 McKee가 설명한 리더십 스타일은 다른 저자의 설명과 다릅니다. 사용 된 사람들의 정서에 대한 현저한 효과. 따라서 6 명 중 한 명은 팀 또는 그룹의 느낌에 다른 영향을 미칩니다. 따라서 달성하려는 결과에 따라 둘 중 하나를 사용하는 것이 더 효율적입니다..

이 책에서 가장 중요한 개념 중 하나 근본적 리더십 그거야? 다른 사람들보다 더 나은 정서적 리더십 스타일이 없습니다.. 그들 각각은 모든 경우에 잘 맞지 않는 일련의 장점과 요점을 가지고 있습니다. 매 순간 어떤 것을 사용할 지 결정할 때 알아야합니다. 훌륭한 리더는 모든 것을 마스터하고 각 상황에 가장 적합한 것을 선택해야합니다..

다니엘 골맨

감정적 인 리더십의 여섯 가지 유형은 다음과 같습니다 :

• 권위있는.
• 코치.
• 제휴.
• 민주당의.
• 강압적 인.
• 헴스 만.

각각의 특성이 상당히 다르지만, 그들은 모두 다른 사람들의 감정을 이해하는 데 기반을두고 있습니다.. 그것은 "감정적 인 리더십"이라는 이름이 나오는 곳입니다. 그러나 그룹을 이끌 기 위해이 6 가지 스타일 중 하나를 사용하는 것이 언제나 가장 적절합니까? 대답은 우리가 직면 한 상황에 달려 있습니다..

정서적 리더십의 장단점

현실은 다른 어떤 기술이나 접근법과 마찬가지로, 리더십을 바라 보는 이런 방식은 부정적인 부분과 긍정적 인 부분이 있습니다.. 다음으로 우리는 가장 중요한 것들을 보게 될 것입니다. 이것은 감정에 호소하는 것이 가장 적절한 경우 각 상황에서 우리를 결정하는 데 도움이 될 것입니다. 그렇지 않으면보다 논리적 인 접근 방식과 덜 공감하는 것을 사용해야하는 경우.

장점

좋은 감성 지능에 기반한 팀을 이끌어 내면 모든 종류의 이익을 얻을 수 있다는 것은 부인할 수 없습니다. 가장 중요한 것 중 하나는 그렇게함으로써 우리는 목표를 달성하고 직장에서 좋은 관계를 만듦 사이에 균형을 이룰 수 있습니다.. 이것은 아마도 회사의 효율성을 어느 정도 희생 시키겠다는 의미일지도 모르지만 대가로 모든 근로자에게 더 큰 복지와 행복을 제공 할 것입니다.

반면에, 좋은 감정적 인 지도자 전체 팀의 긍정적 인 특성을 향상시킬 수 있습니다.. 이 그룹 관리 스타일의 가르침을 사용하여 다른 사람들이 자신의 재능을 발견하고 완전히 발전하도록 도울 수 있습니다. 또한 직원들의 동기 부여가 향상되어 회사의 훌륭한 경영에 필수적입니다..

단점

그러나 감정적 인 리더십 스타일을 사용하십시오. 모든 상황에서 최적이 아닐 수도있다.. 때때로 이렇게하는 것은 일련의 부정적 영향을 줄 수 있습니다 (예 : 아래에 나열된 것).

• 지도자가 충동으로 행동 할 수있다.. 이것은 일반적으로 기업 경영에보다 합리적 인 접근이 필요하기 때문에 회사와 그 목표에 해로울 수 있습니다.
• 자기 통제의 문제를 일으킨다.. 때로는 지도자가 복잡한 결정을 내려야하며, 이는 정서적 인 수준에서 어려울 수 있습니다. 감정 이입이 너무 많으면 실행이 복잡해질 수 있으며 프로세스 자체에 위배 될 수 있습니다..
• 결과가 천천히 또는 악화됩니다.. 특정시기에는 리더가 독점적으로 달성해야하는 것에 집중해야합니다. 그러나 다른 사람들의 감정을 과도하게 신경 쓰는 사람에게는 매우 어려울 것입니다..
• 감정적 인 변동을 일으킬 수 있습니다.. 마지막으로, 감정 이입과 자신의 감정과의 연관성이 과다하면 자신의 감정에 너무 많은 영향을 줄 수 있습니다. 일반적으로 리더는 견고 함과 안정성의 모범이되어야합니다. 그러나 이것을 달성하는 것은 통제되지 않은 감정을 포위하는 경우 매우 복잡 할 수 있습니다..

보통 6 가지 정서적 리더십 스타일 중 하나를 채택하는 것이 회사 또는 작업 팀에게 매우 유용합니다. 그러나,, 때로는 실제 작업을 수행하는 것이 근로자와 제안 된 목표에 가장 적합한 지 조사하는 것이 필요합니다.. 삶의 거의 모든 부분에서와 마찬가지로, 그 대답은 그렇게 간단하지 않습니다..

다니엘 골룸 (Daniel Goleman)에 따른 리더십 유형 다니엘 골먼 (Daniel Goleman)에 따르면 6 가지 유형의 리더십을 발견 할 수 있습니다. 이를 개발하는 것은 대부분의 사람들에게 기본적입니다. 더 읽기 "