공감 적 지도력

공감 적 지도력 / 일

팀워크, 협력 및 상호 의존이 필요한 오늘날의 시대에는 명확 해집니다. 훌륭한 지도자를 갖는 것의 중요성. 그러나 어떤 종류의 리더와도 작동하지 않습니다. 회사는 더 많은 책임감을 지닌 사람들이 일종의 리더십, 공감 적 지도력.

그러나, 공감 적 지도력은 다른 유형의 지도력과 얼마나 다른가요?? 이런 선도적 인 방법이 개발 될 수 있습니까? 오늘의 기사에서 우리는이 질문들과 다른 질문들에 답할 것입니다..

공감 적 지도력, 그것은 무엇으로 구성됩니까??

지도력은 그룹의 사람들 또는 조직을 관리하는 능력, 달성 할 목표에 대한 명확한 비전이 수립되는 방식으로 다른 팀 구성원이 공통 목표를 달성하도록 동기를 부여받을 수 있고 그룹의 다른 구성원 간의 내부 갈등이 해결됩니다.

그러나 모든 리더는 공통점이 있지만 리더십에는 여러 가지 유형이 있습니다. 그들 중 일부는 그룹이 필요로하는 것보다 앞서 개인적 이익을 취하는 행위, 교묘 한 전술을 사용하거나 오만하고도 자기애로 행동하십시오..

반대로, 공감 적 지도력을 실천하는 사람 팀의 다른 구성 요소를 대신 할 수 있습니다.. 이 외에도 시장과 소비자의 요구를 이해하여 각 고객에게 필요한 것을 제공하는 방법을 배우게됩니다..

다른 한편으로, 공감 적 지도력을 실천하는 사람은 자신이해야 할 일을 나머지 팀원들과 효율적으로 의사 소통 할 수 있습니다. 그것은 그들 자신의 목표로 느끼는 일을 열망하고 깨닫게 될 것입니다.

감정 이입적 리더십을 개발하는 방법?

팀을 이끄는 방식으로 수행 된 연구에 따르면, 공감 적 리더십 스타일을 채택하고자하는 사람 주로 다섯 가지 기술을 개발해야한다.: 공감, 열정, 따뜻함, 평온함, 한계를 설정하는 능력. 각각을 보자..

1- 공감

분명히 공감하는 지도자가 되고자하는 사람은 자신을 다른 사람의 자리에 놓을 수 있어야합니다. 그러나 공감은 단순히 합리적 수준에서 상대방이 생각하는 것, 즉 공감 적 지도력 기술을 개발하고자하는 사람을 이해하는 것으로 구성되지는 않습니다 행동이 팀의 각 구성원에게 어떻게 영향을 미치는지 이해해야합니다..

많은 사람들에게, 다른 사람의 장소에 자신을 두는이 능력은 "표준으로 오지 않을 것"입니다. 그러나,,최신 연구에 따르면 대부분의 사람들에게 감정 이입을 개발하는 것이 완벽하게 가능합니다..

2 - 열정

좋은 공감의 지도자는 팀의 나머지 부분을 만들고 생산하려는 자신의 소원을 전달할 수 있습니다. 그의지도 방식이 나머지 작업을 완료하도록 강제하는 것과는 아무런 관련이 없지만 영감을주고 동기를 부여 할 수있는 능력.

이를 달성하기 위해 공감 적 지도력 기술을 소유 한 사람은 자신이 가지고있는 것에 열정과 열정을 불어 넣을 수 있고, 제안하고 성취 할 수 있습니다. 그의 급우들에게 모범이된다..

3- 따뜻함

그가 다른 팀원들의 자리에 앉을 수 있기 때문에, 주변으로부터의 해결책을 제공 할 수 있고 민감한 반면,, 개개의 상황과 함께.

이것은 친구들을 사귀기 위해 일하는 것을 의미하지는 않지만, 친절한 관계 - 적어도 -는 좋은 관계를 유지하는 데 도움이되므로 팀. 마지막으로,이 친밀감은 그룹에게 가장 관심있는 개별적인 태도를 강화할 수있는 특권적인 장소로 데려 간다..

4- 세레 너티

감정 이입자는 복잡하고 정서적이며 스트레스가 많은 상황에서 평온을 유지할 수 있어야합니다. 팀을 효과적으로 이끌어 내기 위해서는 그들을위한 모범이된다.. 그러므로, 당신이 충동을 보내 게한다면 곧 직원들의 존경심을 잃을 것입니다.

5- 한계를 정하는 역량

이 능력을 개발하고자하는 사람이 습득해야하는 마지막 기술은 다음과 같습니다. 개인적이고 직업적인 한계를 세우다.. 그는 팀 구성원의 나머지 부분을 이해할 수 있지만 좋은 공감 지도자는 필요한 경우 우선권을 행사하고 거리를 유지하는 방법을 알아야합니다..

그렇지 않으면, 그룹의 리더가되는 것을 멈출 것이다.. 따라서 공감 적 지도력을 키우고 자하는 사람은 자기 주장과 같은 의사 소통 기술을 습득하는 데 능숙합니다..

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