작업 좀비 노동자 또는 회사 자체의 잘못?

직업 좀비는 전문적인 시나리오에 살고 있습니다.. 우리는 그들이 항상 바쁜 것처럼 보이기 때문에 즉각적으로 인식합니다. 실제로 그들이하는 일은 다른 사람들에게 책임을 위임 할 때입니다. 그들은 비효율적이며 장비를 만들지 못하지만 보스들의 자신감을 얻는 방법을 알고 있기 때문에 그들이 비생산적인 환경을 조성하여 완벽하게 살아남습니다..

조직의 세계를 말하는 모든 노동 용어에 우리는 하나 더 추가해야합니다 : 일하는 죽은 또는 작업 좀비. 처음에 우리는이 레이블이 많은 시간 동안 일하는이 모든 과업과 동기 부여가 낮고 인식이 잘못되거나 번호가 매겨지면서 점차 자동화되는 모든 직원을 대표한다고 생각할 수 있습니다..

그러나 단순히 회사를 떠돌아 다니는 사람들과 포화 된 노동자들 사이에는 분명히 차이가 있습니다 : 생산성. 어떤 사람들은이 낮은 성과가 작업 좀비의 낮은 공약에 주로 기인한다고 생각하지만 이러한 유형의 행동을 분석 한 사람들은 다른 질문을합니다. 왜 회사는 조직에서 이러한 유형의 프로필을 유지합니까??

무엇보다 먼저 우리는 행정부 공무원만을 말하는 것은 아니라고 말합니다. 우리는 또한 사무실, 사무실, 대학, 공장 및 기타 회사에서 생존하는 모든 유형의 회사에 정착하는 사람들 희귀 한 avis. 그들이 어떻게 그것을 하는가, 어떤 전략과 특성이 그것들을 정의 하는가??

작업 좀비는 모호하고 경쟁이 거의 없지만 관리자의 신뢰를 얻고 때로는주의를 기울여 환경을 중독시키는 요소 임에도 불구하고 특히주의를 환기시키지 않기 때문에 어떤 직업에서도 다른 사람과 마찬가지로 생존 할 수 있습니다..

작업 좀비 그것을 인식하는 방법?

2004 년에는 미국과 유럽의 여러 회사들의 공약을 평가하기 위해 갤럽 설문 조사가 실시되었습니다. 그 결과, 전문가들은 이미 "문화적 및 사업 적 위기".

직원의 약 64 %가 자신의 업무에 전념하지 않거나 조직의 끝까지 기분이 들지 않는다고 말합니다.. 유일한 목표는 귀하의 근무일을 달성하고 월급을받는 것입니다. 그들에 따르면, 이것은 그들의 가치에 대한 낮은 인식과 중간 또는 상위 경영진과의 나쁜 관계 때문입니다.

나머지 36 % 중 15 %가 이미 작업 좀비로 인식되고 있습니다.. 회사는 자신의 존재를 알고 있으며, 많은 사람들을 "썩은 사과"(낮은 생산성을 전달하는 조직의 요소)라고 생각하지만, 다른 사람들은 노동 계층 내에서 일반적으로 가지고있는 것을 이해합니다. 말할 것도없고.

Kevin 다음, 유명한 작가, 비즈니스 세계 전문가 및 칼럼니스트 스마트 비즈니스 잡지 더 좀 더주의를 기울여야하는 부주의 한 프로필로 작업 좀비를 정의합니다. 때로는, 회사 자체는 이러한 유형의 사람들이 생산성 및 작업장의 좋은 분위기를 가장 방해하는 사람들임을 간과하고 있습니다. 이것들은 그 특성이 될 것이다..

작업 좀비의 5 가지 특징

• 일하기 전에 떠나는 사람.. 그는 항상 성공하고, 평일을 끝내지 않았으며 이미 평온함과 쾌활함을 느끼고 있습니다. 더 나아가, 그는 자신의 행동이 용인 될 수 있다고 가정함으로써 자신의 태도에 자부심을 느낍니다..
• 가십 사랑. 그것은 아마도 일의 주요 동기 중 하나 일 것입니다 : 험담을 알기, 그들에게 먹이를주고 스케일링하는 것.
• 항상 부정적인 삽을 가져 오는 사람. 작업 좀비는 모든 것을 배우는 능력을 가지고 있지만 네, 부정적 요소가있는 모든 것 : 상처, 문제, 벌칙 ...
• 시간 문제 없음. 노동기구에서 흔히 볼 수있는이 프로파일은 시간이 지남에 따라 문제가 없으며, 항상 늦었으며 평소보다 더 오래 쉬었으며 전에 떠나기를 망설이지 않습니다..
• 포부없이. 작업 좀비는 재능이나 기술이없는 것은 아닙니다. 그러나 그는 포부가 부족하며, 그의 유일한 목표는 직장에서 생존하고 시간을 허락하는 것입니다. 그 태도, 그 "아침에는 아무것도하지 말고 오후에 깨끗하게 보내라." 그것은 다른 사람들을 방해하고 그들을 불편하게 만들고, 전체 환경에 대한 혼란스러운 초점이됩니다..

왜 회사는 작업 좀비의 존재를 허용합니까??

우리는 처음에 그것을 지적했다. 작업 좀비의 존재는 공공 부문과 민간 부문에서 공통적 인 일입니다. 때때로 다른 사람들을위한 역할 모델이 될 수있는 인물에 대한 이러한 허용의 이유는 무엇입니까? 글쎄, 우선 주목해야한다. 모든 회사가 이러한 행동의 연속성을 허용하지는 않습니다. 장기적으로는 조직의 이미지와 생산성으로 되돌아갑니다..

그러나 작업 시트의 좋은 부분은 이러한 프로파일을 포함합니다. 이 현실의 원인은 두 가지 매우 구체적인 요인 때문일 수 있습니다.

• 먼저 기업 자체가 항상 업무 성과를 식별하는 시스템을 갖추고 있지는 않습니다.. 또한 모든 팀 리더가 그 팀을 바라 보는 것은 아닙니다. 대다수의 작업 좀비는 모든 사람에게 친숙하며 드문 경우이지만 충돌을 직접 일으 킵니다..
• 두 번째 측면은 조금 더 걱정할 수 있습니다. 그 이유는? 그거야. 그 회사의 매니저는 또 다른 일 좀비입니다.. 비즈니스 패브릭에서 생성하든 아니든간에 기능을 주장하고 혁신을 옹호하는 사람들이 많이 있습니다. 그들은 문제를 일으키지 않는 온순한 사람들을 선호하며, 자신을 "존재"로 제한하고, 항의하지 않으며, 아이디어를 제공하지 않으며, 변화를 가져 오지 않습니다.

우리가 원하든 원하지 않든, 정책이 변하지 않는 한 노동 좀비가 공존 할 것이며 효율성에 대한 진정한 의지와 각 근로자의 기술에 대한 진정한 인식은 없다. 동안, 바이러스에 감염되는 것을 피하십시오..

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