지도력의 주요 이론

왜 다른 지도자들이 실패하는 동안 몇몇 지도자들은 성공 하는가?? 어떤 사람들이 리더십 역량을 능가하게 만드는 것은 무엇입니까? 이 기사에서는 이러한 질문과 다른 질문에 대답 할 수있는 주요 리더십 이론을 분석 할 것입니다..

지도자가 성공할 수있는 특성의 조합은 없습니다. 그러나 이것이이 성공을 더욱 가능하게 만들고 우리가보다 효과적인 지도자가되는 법을 배울 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 이 목표를 달성하기위한 예비 단계로서 우리는 리더십에 대한 다양한 접근 방식을 이해해야하며, 특정 상황에 올바른 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 지도력의 주요 이론을 파악하는 것입니다..

리더십 이론은 특정 사람들이 어떻게 그리고 왜 리더가되는지를 설명하려고합니다.. 이 이론은 지도자의 특성에 초점을 두는 경향이 있지만, 일부 사람들은 다른 상황에서 자신의 리더십 기술을 향상시키기 위해 사람들이 채택 할 수있는 행동을 식별하려고합니다..

지도력의 심리에 대한 초기 논의는 일반적으로 그러한 기술은 사람들이 태어나는 기술 이었음을 제시했다.. 최근의 몇몇 지도력 이론은 특정 특성을 갖는 것이 사람들이 자연의 지도자가되는 것을 도울 수 있다고 제안하지만 그 경험과 상황 변수 또한 중요한 역할을한다.

리더십 이론은 그 이유가 무엇인지 설명하고 프로세스가 리더가되는 방법을 설명합니다..

지도력 이론

마찬가지로 여러 유형의 리더십에 대한 관심과 그에 따른 결과, 특정 사람들이 어떻게 그리고 왜 왜 훌륭한 지도자가되는지를 설명하기 위해 몇 가지 리더십 이론이 도입되었습니다.

사람들은 인류 역사를 통틀어 리더쉽에 관심이 있었지만, 공식적인 리더십 이론의 출현은 비교적 최근에 이루어졌으며 20 세기 초반이 주제에 대한 관심이 증가했습니다..

초기 리더십 이론은 지도자와 추종자 사이에 어떤 자질이 구별되는지에 초점을 맞추었고, 이후 리더십 이론은 상황 요인과 기술 수준과 같은 다른 변수를 분석했습니다..

"그레이트 맨"이론

이 견해에 따르면, 위대한 지도자는 단순히 필요한 내부 특성을 가지고 태어났습니다., 카리스마, 신뢰, 정보 및 사회적 기술.

위대한 사람들의 이론은 지도력의 능력이 내재적이라고 가정합니다, 즉 위대한 지도자가 태어났다는 것은 만들어지지 않았습니다. 이 이론들은 보통 위대한 지도자들을 영웅적이고 신화 적이며 선도적 인 위치를 차지할 운명으로 묘사합니다.

역사가 인 토마스 칼라일 (Thomas Carlyle)이 처음 제안한 이론이 출현 할 당시, 지도력은 주로 군사적 리더십 측면에서 남성적인 것으로 간주 되었기 때문에 "위대한 인물"이라는 용어가 사용되었습니다. 이 이론들은 사람들이 강건한 지도자가되는 법을 실제로 배울 수는 없지만 그렇게 할 타고난 능력으로 태어났다는 것을 암시합니다..

특성 이론

형질의 이론은 어떤면에서 대단한 사람의 이론과 비슷하다. 형질의 이론은 사람들은 특정 자질과 특성을 계승하여 지도력에 더 적합하게 만듭니다.. 

특성 이론은 리더십에 기여하는 성격 특성과 행동을 관찰한다.. 주요 초점은 위대한 지도자가 공유하는 핵심 성격과 행동 특성에 있습니다.

그러나,, 문제는 유사한 특성을 가진 사람들이 완전히 다른 지도자가 될 수 있다는 것입니다.. 어떤 경우에는 리더가 될 수 있지만 다른 하나는 팔로워가됩니다. 성격이나 행동에있어 공통점이 무엇이든간에.

비상 사태 이론

비상 사태 이론은 지도자가있는 상황에 따라 리더십 스타일을 강조합니다.. 특정 상황에 가장 적합한 스타일을 결정할 수있는 환경 관련 특정 변수에 중점을 둡니다..

이 이론에 따르면, 어떤 상황에서도 리더십 스타일이 더 낫지 않습니다.. 리더쉽 연구원 인 White와 Hodgson은 진정으로 효과적인 리더십은 리더의 자질뿐 아니라 행동, 요구 및 상황 간의 균형이 필요함을 제시합니다..

이러한 의미에서 훌륭한 지도자는 추종자들의 요구를 평가하고 상황을 파악한 다음 행동을 조정할 수 있습니다. 성공은 리더십 스타일, 추종자의 자질과 상황의 측면을 포함하여 다양한 변수에 달려 있습니다..

상황 이론

비상 사태 이론과 같은 상황 이론은 지도자가 자기 자신을 발견하는 상황에 적응하는 것을 보게된다.. 차이점은 리더가 상황의 변화에 ​​따라 리더십 스타일을 바꾸는 것으로 간주된다는 것입니다..

상황 이론 추종자 인 개인의 능력뿐만 아니라 지도자의 동기 부여 변화. 지도자는 추종자들, 상황 및 정신적, 감정적 상태에 대한 자신의 견해를 바꿀 수 있습니다. 이러한 모든 요인들이 지도자의 결정에 기여합니다..

또한,, 상황 이론은 지도자가 상황 변수를 기반으로 한 최선의 행동 방침을 선택하도록 제안합니다. 리더십의 다양한 스타일은 의사 결정의 특정 유형에 더 적합 할 수 있습니다.

행동 이론

행동 이론을 통해 믿음은 지도자는 그들이 특성으로 태어 났든 다른 것으로 태어 났든 상관없이 형성되거나 창조된다.. 지도력은 관찰과 가르침을 통해 배웁니다. 다른 행동과 마찬가지로 리더십도 배우고 개발할 수 있다고 믿어집니다..

나는 의미한다., 리더십 행동 이론은 위대한 리더가 태어난 것이 아니라 창조되었다는 믿음에 근거합니다. 이 이론에 따르면, 사람들은 가르침과 관찰을 통해 지도자가된다는 것을 배울 수 있습니다..

참여 이론

참여 리더십 이론은 이상적인 리더십 스타일은 다른 사람들이 할 수있는 역할. 지도자의 의사 결정 과정에 다른 사람들을 포함시키는 것은 참여 적 지도력 이론에서 매우 중요합니다. 훌륭한 지도자는 적극적으로 다른 사람들의 공헌을 모색 할 것입니다..

이 프로세스에는 사람들이 참여합니다.. 따라서 훌륭한 리더는 결정을 내리는 데 영향을주는 부분뿐만 아니라 가치를 느끼게 할 수있는 지도자가 될 것입니다. 중요한 무언가의 진짜 부분 인이 느낌은 추종자들이 그 과정에 더 헌신적 인 느낌을 갖게합니다..

관리 또는 거래 이론

트랜잭션 이론으로도 알려진 관리 이론은 감독, 조직 및 그룹 성과의 역할에 중점을 둡니다.. 이 이론들은 보상 체계와 처벌 제도에 기초를두고있다., 다시 말하면, 성공에 대한 보상을 받고 실패가 처벌받는 지도자 측 개인의 성과 관리 시스템에서.

이것은 가장 일반적인 리더십 형식입니다. 리더의 역할은 추종자의 기대를 관리하고 그룹의 목표에 맞게 조정하는 것입니다. 기본적으로 지도자는 사람과 자원 모두의 관리자가 될 것입니다..

관계 이론 또는 변형 이론

변형 이론으로도 알려진 관계 이론은 지도자와 추종자 사이에 형성된 연결에 초점을 맞 춥니 다. 이 접근법은 그룹의 성과에만 초점을 맞추지 않을뿐만 아니라 그룹의 각 구성원이 최대한의 잠재력을 개발할 수 있기 때문에 관심이 있습니다..

변화하는 지도자들은 사람들에게 동기를 부여하고 영감을 불어 넣습니다. 두 가지 이해 관계를 관리하고 조정합니다 : 그룹과 개인. 또한 그들에 대한 목표의 정의는 수단과 그것을 달성하는 데 필요한 투자만큼 중요합니다.

지도자는 동기를 부여하고 고무시킨다. 추종자가 자신의 역할과 그것의 플레이 방식이 결과에 중요하다는 점을 감안할 때 최고의 역할을 맡게합니다. 리더와 그의 추종자 사이의 관계와 연결이 주요 초점이며, 각 추종자 또는 하위의 윤리 및 보살핌에 대한 존중.

카리스마 넘치는 리더십 : 다른 사람들에게 영향을주는 방법? 어떤 사람들은 사람들에게 큰 영향을 미칠 수있는 자연스러운 지도자처럼 보입니다. 우리는 하루 하루의 모든 측면에서 그것을 봅니다. 그들은 단순하고 간단한 행동으로 다른 사람들에게 영향을 미치는 카리스마 넘치는 사람들입니다. 더 읽기 "