좋은 코치가되는 법? 코치 11 회 대회

각종 협회는 그들의 일의 좋은 성과를 위해 필요한 감독의 기술을 정의하는 것을 시도했다. 용어 능력은 직장에서 매우 널리 퍼져 있습니다. 좋은 성능 네가 일하는 직장에서.

역량의 개념이 직업 분야, 또한 다음과 같은 다른 영역에서도 사용됩니다. 직원 개발 그리고 교육.

코치의 역량 : 무엇입니까??

이 기사에서는 가장 확장 된 11 개의 코치 대회를 소개하고 Federatio 국제 코치n (ICF). 이러한 역량은 여러 가지 목적을 위해 수립되었습니다 : 훌륭한 전문 성과를위한 참조 프레임 워크를 제공하거나 코칭 교육 프로그램을 비교하고 향상시키는 것.

• 역량 개념에 대해 더 많이 알고 싶으면 다음 기사를 읽으십시오 : "역량에 의한 인터뷰 방법 : 직업을 얻는 4 가지 열쇠".

좋은 코치가되는 법

그들이 코치의 기술임을 명확히 한 후, 다음은 훌륭한 전문 직업에 필요한 기술, 기술 및 태도를 보여줍니다.

1. 윤리적 및 의무 론적 규범 존중

이 역량은 직업 윤리 및 표준을 이해하는 능력 코칭은 물론 직업의 의무 론적 코드를 고수해야한다. 이러한 규범과 가치를 이해할 필요가있을뿐만 아니라 훌륭한 전문적 실천을 위해 적용해야합니다. 또한, 의무적 인 코드는 구체적이며 코칭, 컨설팅, 심리 요법 및 기타 지원 직업 간의 차이점을 분명히 전달하므로 코칭 역량의 중요한 측면입니다..

2. 코칭 협약 체결

각 구체적인 상호 작용 코치에서 요구되는 것을 이해하는 능력입니다. 과정 및 코칭 관계에 관해 고객과 합의를 도출한다.. 따라서,이 경쟁을 지배 coache는 이해하고 효과적으로 고객에게 지침과 코칭 관계의 특정 매개 변수 (물류, 비용, 일정, 소수 주주 지분 등)을 제공한다. 또한 그것은 사용되는 코치와 방법을 제공 할 서비스에, 관계에서 적절하지 무엇이며 무엇에 대한 합의를 달성.

3. 고객과 신뢰와 친밀감을 구축하십시오.

그것은 가능한 환경을 조성하는 능력입니다. 존경과 상호 신뢰의 발전에 기여한다.. 이 경쟁은 코치가 고객의 진정한 관심의 조짐을 보이고 있기 때문에, 지속적으로 전문적이고 개인적인 무결성을 입증 발생 명확한 합의를 설정, 충분히의 견해에 대한 존중을 보여줍니다 항상 coachee의 개인 정보를 그 결정에 고객과 존경을 지원합니다 (코치 의뢰인).

4. 코치에 참석 중이다.

그것은 스타일을 사용하여 고객과의 자발적인 관계를 완전히 인식하고 창조 할 수있는 능력입니다 개방적이고 유연하며 안전한. 코치는 자신의 내면적 지식에 직감과 신뢰를 사용하고 강한 감정을 다룰 때 자신이 모든 것을 알지 못하고 자신감을 보임을 인식 할 수 있습니다. 코치는 압도 당하지 않고 고객을 안내하는 데 필요한 자제력을 갖추고 있습니다..

5. 적극적인 청취

코치는 고객이 말하고 이해하지 못하는 것에 완전히 집중하는 방법을 알고 있으며, 문맥 상 그 단어의 의미를 이해합니다. 이것은 코치의 역량 중 하나입니다. 의사 소통 기술, 능동적 인 청취를 통해 고객이 말하는 것에 더 많은주의를 기울이기 때문에, 또한 코치가 자신을 표현하는 데 도움이됩니다..

6. 강하게 질문한다.

그가 수행해야하는 작업이기 때문에 이것은 가장 대표적인 감독의 역량 중 하나입니다. 강력한 질문, 즉, 코치에게 가장 큰 이익을 얻기 위해 필요한 정보를 나타내는 질문입니다. 이러한 유형의 질문은 코치가 반영하게합니다. 즉, 자기 지식과 자기 성찰을 선호하고 고객이 행동에 전념하도록 돕습니다. 코칭에서 소크라테스 식 질문이 사용됩니다..

7. 직접 통신

코칭 세션 중 효과적으로 의사 소통 할 수있는 능력과 코치와의 관계에서 긍정적이고 효율적인 언어를 사용할 수있는 능력입니다. 이런 종류의 경쟁을 지배하는 코치는 효과적인 피드백, 명확하고 직접적이며, 코치 코치 관계의 목적을 명확히 나타내주고 적절하고 존중하는 언어를 사용하여 훌륭한 교감 관계를 조성합니다.

8. 인지도 창출

통합하고 정확하게 정보의 여러 소스를 평가하고 고객이 인식하게하는 데 도움이 해석을하고, 따라서 합의 된 목표를 달성 할 수있는 기능입니다. 코치는 다양한 방식으로 인지도를 창출합니다. 예를 들어, 반영을 제안하다. 코치의 일부에 대한 더 큰 이해를 구하거나 코치를 돕는 일 제한적인 신념 파악 너가 자랄 수 없게 해..

9. 디자인 작업

코칭과 직장 생활 전반에 걸쳐 고객과 지속적인 학습 기회를 창출 할 수있는 능력. 이 경쟁 코치의 일을 가리킨다. 무엇을해야 하는가? 새로운 행동에 대한 지식을 가진 코치를 제공한다. 합의 된 결과에 가장 효과적인 길을 제시합니다. 이런 식으로, 코치는 코치에게 새로운 학습을 보여주고 깊게하고 습득 할 수있는 새로운 행동을 정의 할 수 있도록 도와줍니다. 또한 새로운 아이디어와 대안 상황을 탐구하고 체험 학습의 기회를 장려하기 위해 고객을 위탁합니다..

10. 목표와 목적을 계획하고 확립한다.

그것은 코치와 효과적인 코칭 계획을 개발하고 유지하는 능력입니다. 코치는 수집 된 정보를 통합하고 목표를 달성하기위한 코칭 계획을 수립합니다. 목표는 달성 가능하고, 측정 가능하고, 구체적이며 주어진 시간에 달성된다.. 훌륭한 코치는 계획을 조정할 수있는 능력을 갖추고 있으며 고객이 목표 획득 및 달성에 필요한 자원에 접근 할 수 있도록 돕습니다..

11. 진행 및 책임 관리

코치의 능력 내에서, 고객에게 중요한 것이 무엇인지에 초점을 유지하고 그것에 행동에 대한 책임을 이동하는 기능입니다. 이것을 위해, 코치는 고객에게 원하는 목표로 안내하는 행동을 요구하고 클라이언트에게 요청합니다. 계획을 수립하고, 코치의 자제를 촉진하고, 효율적인 피드백을 제공하며, 고객이 동의 한 행동을 준수하지 않을 때 고객과 ​​적극적으로 대결합니다..