좋은 팀 리더가되는 방법 9 팁

팀웍은 조직과 덜 정형화 된 맥락에서 모두 기본 구성 요소 중 하나입니다. 많은 상황에서 사람들의 협조가 필요하며 이런 방식으로 목표를 달성하는 것은 노력에 합류함으로써 단순히 달성 할 수있는 것이 아닙니다. 누군가는 전체 프로젝트를 조정하고 감독해야하며, 노동 분업에 변화를 일으킬 수 있어야합니다. 즉, 리더가 필요합니다..

이 기사에서는 그룹의 훌륭한 리더가되기 위해 개발해야 할 기술은 무엇입니까?, "자기 자신에게 헌신하는 모든 사람"에 대한 개인주의적인 인식을 넘어서. 이를 위해 지도력의 기본 원칙을 검토합니다..

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일하는 좋은 지도자가되는 법

사람들이 형성하는 각 그룹에서 전문화 정도에 관계없이 누군가가 리더의 역할을 수행해야합니다. 이 개념을 둘러싼 혼란에도 불구하고, 지도력은 자신의 이익을 다른 사람들의 이익에 부과한다는 근거가 아니라 전략적 의사 결정 역할 채택 최선의 방법으로 목표를 향해 그룹을 이끌도록.

이를 염두에두고, 훌륭한 리더가되는 방법에 대한 몇 가지 팁을 살펴 보도록하겠습니다. 특정 기술은 조직의 유형과 승진시키고 자하는 작업 환경의 특정 특성에 달려 있지만.

1. 모든 것을 조직화하는 데 익숙해 져라.

혼돈은 선택 사항이 아닙니다. 리더는 여러 작업 프로세스를 한 번에 인식해야하므로 필요한 정보를 볼 수있는 위치, 무엇을 책임지고 누가 하루, 주 및 중 어떤 작업을해야 하는지를 아는 것이 중요합니다. 그 달. 이 부분에서 실패하면 장애가 발생할 수 있습니다. 그룹이나 조직의 전체 구조에 악영향을 미친다..

2. 의사 소통하는 방법 배우기

지도자의 전략적 본질은 그가 감독하는 노동자들과 자신과의 의사 소통의 끊임없는 흐름을 수립하는 것을 필수적으로 만든다. 나머지는 알고 있고 모르는 것을 명심해야합니다., 해석 오류가 나타나지 않도록, 다른 사람이 참고 문헌을 사용하여 말할 때 말한 것을 이해한다고 가정하지 마십시오..

후자는 특히 지도자가 주신 권위가 어떤 사람들이 의사 소통에 애매한 점이 나타나는지 묻지 않는 경우에 중요합니다.

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3. 각각의 기능을 명확히하십시오.

한 가지 작업 유형이 어디에서 끝나고 다른 작업 유형이 어디에서 시작되는지에 대한 의문이있을 때 의심을 푸는 능력을 갖는 것이 중요합니다.. 이런 식으로 책임의 틈이 나타나지 않을 것입니다. 누가 누구에게 지침을 받고 누가 감독하는지 알 수 있습니다..

4. 경험을 통해 간다.

이 마지막 측면이 중요합니다. 훌륭한 리더가되기 위해서는 일하는 현장에서 항상 경험이 있어야합니다. 매우 간단한 이유입니다. 일을 시작하면 자신의 중요성에 관계없이 직면하게 될 상황을 미리 예측할 수 없습니다. 그 이유는, 당신은 그들에게서 배우기 위해 문제에 부딪쳐 야합니다..

5. 위임하는 방법을 아십시오.

좋은 노력 관리를 수행하려면 다른 작업자에게 작업을 위임 할 때가 언제인지를 알아야합니다. 이를 위해서는이 역량을 평가하고이 다운로드가 의미있는 결과를 가져와 그룹의 전반적인 업무를 개선하는 데 도움이되는지 확인해야합니다.

6. 열성심을 훈련 시키십시오.

리더는 단순히 그 경험을하지 않음으로써 자신이나 다른 팀원에게 불쾌감을 줄 수있는 상황을 피할 수 없습니다, 그렇게하면 팀 전체에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.. 그러므로 우리는 타인의 견해를 존중하면서 타인의 견해를 존중해야하지만 타인의 견해와 모순을 이루지 만 매우 직접적인 방식으로 표현해야합니다..

7. 동기 부여 방법을 알아라.

각 팀과 각자는 서로 다른 동기 부여 역학 관계를 가지고 있습니다. 모든 사람들이 계속 수행 할 수식을 찾는 방법을 안다. 생산과 복지와 개인적인 만족 간의 균형 열쇠이고, 당신은 그룹을 동원하는 방법을 알아야합니다..

8. 분야에서 배우십시오

그룹이나 조직이 무엇을 다루는지를 아는 것이 중요합니다. 이를 위해 작업 프로세스의 모든 단계 또는 가능한 모든 작업 단계를 거쳐이 시스템이 존재하는 경우 작업 체인의 각 부서 또는 세그먼트의 근로자가 어떻게 작업하는지 확인하는 것이 매우 유용합니다.

9. 지속적인 피드백 듣기

회사 또는 작업 그룹 내에서 매우 귀중한 정보가 생성됩니다.. 나머지 팀의 요구 사항, 발생하는 문제, 관심사 등을 알기 위해 청취하는 방법을 알아야합니다..