창의력을 키우는 전략

세계와 역사는 해결책을 개발하거나 이전에 아무도 여행하지 않은 길을 열어 준 창조적 인 사람들로 가득합니다.. 하지만 어떻게 창의성을 개발할 수 있습니까? 아마도이 사람들 중 많은 사람들이 우리가 지금 기억하고있는 유산을 남겨 둘 수있는 능력보다 더 나은 기술을 가지고 있었기 때문입니다. 그러나 많은 사람들이이 역량을 강화하기위한 위대한 노력을 통해 그렇게 해왔다..

이 의미에서, 창의력은 통찰력 또는 유레카 또는 행복한 아이디어 그러나 중대한 창조적 인 천재 중 하나, Pablo Picasso에 기인하는 어구는보다 적게 진실하지 않다. 위대한 예술가는 if 우리가 그것을 작동 시켜야만한다면 영감, 우리가 그것을 활용할 수있는 순간이라고.

창의력을 키우는 전략

당신의 창의력을 개발하기 위해 연구는 다른 전략을 제시합니다. 그 중 일부를 보도록하겠습니다. 확실하게, 여러분이 잘 알고 있거나 이미 연습을 해 두었습니다..

브레인 스토밍 또는 브레인 스토밍

가장 잘 알려진 것 중 하나는 브레인 스토밍 또는 브레인 스토밍; 아이디어를 던지기 만하면됩니다., 가장 빠른 방법으로 어떤 매체에서 그들을 포착. 일반적으로이 기술은 종이 또는 칠판에 아이디어를 쓰고 하나의 컨셉과 다른 컨셉 사이의 연결을 가능한 한 많이 늘림으로써 수행됩니다.

동역학이 항상 동일하고 아무리 많은 그룹을 선택해도 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 이 도구가 그룹에서 사용되면 '구토'아이디어의 수가 더 많아 질수록 결과는 항상 풍부 해집니다..

이 점에 관한 연구는 이것이 최종 결과에 사용되는 시간의 약 80 %가 나중에 작동하는 거친면에서 좋은 생각이라고 말해줍니다

디즈니 전략

창의력을 키우는 또 다른 절차는 전화입니다. 월트 디즈니의 독창성 전략 또는 디즈니 전략. 그 이름에서 알 수 있듯이, 이것은 세계에서 가장 유명한 만화 제국의 인기 창조자에 의해 개발되었습니다.

이전과 달리 개별적으로 만 수행 할 수 있습니다. 설명은 간단합니다. 우리의 존재는 아이디어와 직접 연결되는 통로입니다.. 디즈니의 창의력 전략 세 가지 관점에서 아이디어를 관찰하는 것입니다.; 이 경우에는 명심해야 할 유일한 전제는 프로세스를 시작하려면 작업 할 수있는 주요 아이디어가 필요하다는 것입니다.

특히, 디즈니의 창의력 전략은 꿈꾸는 사람, 비판적이고 현실적인 견해에서 아이디어를 가치있게 생각하다.. 그들은이 사람이 태어 났다고 말합니다. 월트 디즈니에는 3 개의 사무실이 있었다; 하나는 백색 공간이었고, 빛이 많았으며 극단적으로 미학적이었습니다. 미니멀리스트; 다른 하나는 사무실이었다. 술에 취하지 않은, 깔개, 안락 의자 및 희미한 빛으로 고전적인 방식으로 꾸며져 있습니다. 세 번째와 마지막 하나는 어떤 방법으로 장식 된 공간이었습니다. 현대의, 중간 시대의 빛과 완벽한 색채, 독창적 인 고급 가구 진지함과 우울한 분위기 사이의 균형.

월트 디즈니가 자신의 영화 중 하나의 줄거리를 개발하기를 원할 때마다 그는 항상이 세 곳의 사무실을 둘러 보았습니다. 처음에는 그가 가장 미친 비논리적 인 아이디어를 가지고 있었고, 두 번째로 그는 세계 최악의 비평가가되기 위해 헌신했고, 심지어 첫 번째 사무실에서 얻은 결과와 세 번째 사무실에서 얻은 결과를 첫 번째와 두 번째의 정보로 모욕하기까지했습니다. 그 아이디어의 중간 지점에 도달함으로써 두 사람 모두를 기쁘게 할 수있다..

3 개의 사무실, 3 가지 유형의 목록, 3 가지의 매우 다른 문자가 있습니다. 공통점이 무엇입니까? 하나의 두뇌!

창의력은 태어 났지만 끝났습니다.

그리고 그것입니다. 창의력을 키우는 모든 기술에는 공통점이 있습니다.. 우리는 항상 창조적이며 창조적이며, 우리는 항상 거기에있을 것입니다.. 당신이 알아야 할 유일한 방법은 그것들을 작동시키는 방법과 그것들을 언제 적용 할 것인가입니다.. 창의력이 태어났다는 사실이 북미 대학의 연구에 의해 입증 된 것 이상입니다..

이 시점에서 우리는 그 직유를 사용할 수 있었고 그렇게 사용 된 것은 체육관이었습니다. 우리가 근육을 위해 체육관에 가거나 집에서 운동하는 것이 사실이 아닙니까? 적성과 함께, 똑같은 일이 일어난다.. 이것들이 매일 또는 정기적으로 예정된 방식으로 작동하지 않는다면, 그들은 강직 해져서 그들이해야하는 것처럼 작동하지 않습니다..

마지막으로, 나는 창의적인 전략의 주제와 완벽하게 연결되는 간단한 신경 언어 학적 프로그래밍 연습을 제안하고자합니다. 어떤면에서는이 운동은 다른 운동의 연장으로 간주 될 수 있습니다. 그의 이름은 : 3 명의 멘토.

3 명의 멘토의 운동

운동은 간단하고 동일을 기반으로합니다. 서로 다른 관점에서 아이디어를 평가하다. 월트 디즈니의 창의력 전략에서와 같이이 연습에서는 세 가지 다른 위치에서 아이디어를 관찰합니다. 이것은 세 가지 특징을 선택하는 것으로 구성됩니다 : 많은 존경을받을만한 아는 사람, 우리가 무언가를 존중하는 유명인, 다른 사람들처럼 존경심을 불러 일으키는 허구의 인물.

운동은 눈을 감고 우리가 그 특성의 한개다는 것을 상상해서 개발된다; 우리는 그와 같이 이야기 할 수 있고, 앉아 있거나 걸어 갈 수 있습니다. 목표는 그가 어떻게 할 것인지 생각하는 것입니다.. 우리가 묻는 질문에 대해 당신은 무엇을 말할 것입니까? 당신은 무엇을 조언하겠습니까? 같은 문제를 어떻게 처리하겠습니까??

세 가지 직책을 거친 후에는 문제가 해결 될 수있는 출발점으로 사용할 수있는 일련의 답변을 종이에 적어 두었습니다.

이 전략은 창조성 향상에서 발생하는 대다수와 같습니다., 그들은 우리의 일상적인 정신 메커니즘에서 우리를 제거하고 우리가 그렇게 자주 사용하지 않는 다른 사람들과 생각을 이루도록 노력합니다.. 따라서 서로 다른 절차를 사용하여 아마 다른 해결책을 얻을 수있을 것입니다. 그러나 모든 경우에있어서 그들은 창조적 인 부의 원천이 될 것입니다.

이미지 제공 : alphaspirit.

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