결정을 내리는 10-10-10의 기술

10-10-10 기술은 복잡한 결정을 내리기 위해 특별히 고안된 방법입니다.. 즉, 경로 A를 선택하면 모든 것이 바르게 또는 잘못 될 수있는 그러한 종류의 결정입니다. 도로 B와 C에도 동일하게 적용됩니다. 즉, 어딘가에서 균형을 맞출 요소가 없으므로 몇 마디로 무엇을 해야할지 모릅니다.

복잡한 결정을 내리기 위해 종종 찬반 양론 목록의 오래된 트릭이 충분하지 않습니다. 10-10-10의 기법이 유용 할 때입니다.. 이 방법은 Suzy Welch에 의해 발명되었습니다., 미국 경제 전문 언론인, 이미 편집의 성공으로 유명하다..

웰치는 의사 결정 과정에서 뇌의 기능을 자세히 연구했다.. 잘못이 있음을 발견했습니다. 매우 중요합니다. 쌍곡선 할인. 즉, 미래가 존재하지 않는 것처럼 행동한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 우리는 병을 축적하지 않은 것처럼 정크 푸드를 먹습니다. 이 편견을 중화하기 위해 10-10-10 기법이 만들어졌습니다..

"잘못된 결정의 위험은 우유 부단의 테러보다 낫습니다.".

-마이 모니 데스-

어떻게 10-10-10의 기술을합니까??

10-10-10 기법은 복잡한 결정을 야기하는 질문의 공식화에서 시작됩니다.. 첫 번째 문제는 무엇이 문제인지 명확히 정의하는 것입니다. 해결되어야 할 것인가 또는 취해야 할 결정은 무엇인가?. 예를 들어, 일자리를 바꿔야합니까? 아이를 가질 때가 되었습니까? 나라를 떠나는 것이 낫다.?

질문을 정의하는 것이 더 정확할수록, 보다 쉽게 ​​정보에 입각 한 결정을 내릴 수 있습니다.. 우리가 문제의 핵심 요소 또는 그것을 유지하는 변수가 무엇인지를 정확하게 알면 그림이 더 명확 해집니다..

다음은 정보를 수집하는 것입니다. 이 작업은 독서, 대화 또는 다른 방법을 통해 수행 할 수 있습니다. 의도 된 것은 문제를 해결하거나 갈등을 해결하는 주요 방법을 확인하는 것입니다. 목표? 세 가지 간단한 질문에 답하십시오 : 결과는 무엇입니까? 10 분 안에 각 옵션에 대해 그리고 10 개월 만에? 그리고 10 년 후에?

세 번

10-10-10 기술은 문자 그대로 엄격하게 가정해서는 안됩니다. 즉, 반드시 10 분 또는 10 개월 또는 10 년을 요구할 필요는 없습니다. 이것은 단순히 방법이 작동하는 방법을 설명하기위한 교훈적인 방법 일뿐입니다.. 추구하는 것은 즉각적인 관점에서 상황을 바라 보는 것입니다., 중장기 적으로.

첫 번째 순간은 그것이 취해지는 정확한 순간에 결정이 지금 취할 수있는 결과를 의미합니다. 두 번째 순간은 결정이 이미 내려 졌을 때를 의미하고 첫 번째 결과를 던집니다. 그리고 세 번째 순간은 먼 미래와 그 결정이 시간이 지남에 미칠 영향과 관련이 있습니다..

Susy Welch가 만트라로이 이름을 사용하기를 원했기 때문에 10-10-10 기법이라고 불립니다. 그러나,, 그가 암시하는 것은 기본적으로 승영 (또는 의사 결정)의 순간에, 나중에 모든 것이 말하게되고 끝날 때이다..

분석

10-10-10 기법을 사용하여 세 번 시각화 한 후 추가 분석을 수행합니다. 여기에는 수집 된 정보, 시각화 된 옵션, 신념, 목표, 꿈 및 필요가 포함되어야합니다. 웰치는 그것을 지적합니다. 이 시점에서 특정한 질문을 던져야합니다. 내 인생을 더 잘 제어 할 수있는 옵션은 무엇입니까??

그 질문에 대한 대답은 결정을 내리는 데있어 마지막 요소입니다.. 삶의 계획과 더 큰 일관성을 보장하는 것이 가장 적합합니다.. 많은 사람들이이 과정이 두려움을 불러 일으키거나 매우 명확하지 않은 욕망을 불러 일으키는 것이 보통이기 때문에 최종 결과에 대해 놀랐습니다..

항상 프로세스의 끝에서 사람들이 행복한 결론에 도달하지는 않습니다.. 때때로 결정에는 사임 또는 손실이 포함됩니다. 그러나,이 방법이 적절히 적용된다면, 안도감도 나타날 것이다. 개인적인 진화로 이끄는 길을 발견하면 거기에 에너지를 투영하려는 더 큰 의지가 태어납니다..