우리는 우리의 직감을 신뢰할 수 있습니까?

문제를 해결할 때 계획하는 데 도움이되는 많은 자료가 있지만 우리가 pálpito라고 부르는 것은 어떨까요?? 이유를 초월하는 것입니다. 직감과 관련된 용어에 대해 Royal Spanish Academy의 사전을 보면 "감지 (sensing)"라는 단어가 나타납니다. 그것에 수반되는 정의는 우리에게 intuit, guess 또는 뭔가 일어날 것이라는 인상을 갖게한다..

예, 몇 초 만에 의사 결정을 내릴 수 있고 실수하지 않을 수도 있습니다. 그러므로 우리의 생존에 중요한 방식으로 기여하는 메커니즘이 우연에 의해 규율되는 것은 불가능한 것처럼 보입니다. 무엇보다도, 우리가 히트 한 횟수를 고려한다면.

"직감을 통해 인간의 육체와 엔진의 금속을 분리하는, 겉으로는 환원 할 수없는 적대감을 극복 할 것입니다.".

-필리포 마리 네티-

직관의 허약함

우리는 항상 첫인상을 믿을 수는 없다는 것을 알고 있습니다. 우리 모두는 우리가 그들을 의지하고 실패한 몇 차례 기억 속에 있습니다. 다른 한편으로 우리는 직감이 세계화와 일반 성향으로 인해 정확하지 않은 휴리스틱 또는 지름길과 함께 작동한다는 것을 알고 있습니다..

"우리는 논리로 시도하지만 직관을 통해 발견한다".

-앙리 푸앵카레-

반면에, 직감은 여성과 더 많이 연관되어있다. (헛된 것은 아니지만 대중적인 언어에서 "여성의 직감"이라는 표현을 사용합니다). 또한, 그것은 항상 "마법"이라고 생각되어 왔습니다 : 기술이나 선물. 그러나 과학의 일부가 특정 상황을 설명 할 수 없었지만 우리는 그 기능이 마법보다 이해할 수 있고 이해할 수있는 설명을 가지고 있음을 알고 있습니다.

우리가 우리의 두뇌에서 가지고있는 연합의 메카니즘은 많은 사람들이 빠르고 직관적으로 직감력을 발휘합니다.. 그들은 많은 양의 정보를 가지고 일할 수 있고 또한 양심의 관심과 거리가 먼 초점으로 할 수 있기 때문에 너무 빠릅니다..

빠른 생각에 영향을 줄 수 있습니까??

Malcom Gladwell이 자신의 저서 "Intuitive Intelligence"에서 우리에게 말한 Abbie Conant의 이야기는 음악에 대한 조직주의에 맞선 투쟁의 이야기가 아닙니다. 그것은 또한 이유가 생길 때 당신은 직감을 선호 할 수 있습니다.. Abbie는 1980 년 이탈리아에서 역사적으로 남성 악기 인 트롬본을 연주했습니다. 그는 유럽 오케스트라에 대한 많은 요청을 보내고 뮌헨 필 하모닉 오케스트라 만 응답했습니다..

심사 위원 중 한 명은 심사 위원에게 알려진 사람의 아들 이었기 때문에 오디션은 커튼 뒤에있었습니다. Abbie Conant는 Ferdinand David의 Concertino를 트롬본으로 연주했으며 음반에는 실패했습니다. 그것이 나오더라도 시험의 비관은 법원에 의해 오케스트라의 일부가되도록 선택되었다..

"지능은 직감을 혼란시킨다".

-피에트 몬드리안-

음악 전문가들은 몇 초 만에 통역의 질을 인정했습니다. Conant와 함께 그들은 분명하고 그녀가 연주 한 곡을 듣고 다른 사람의 말을 듣고 싶지 않았습니다..

그들을 놀라게 한 것은 그들이 선택한 트롬본 연주자에게 무대에 올 것을 부탁하고 무대에 여자가 나타 났을 때였 다.. 그들의 마음 속에서 그 악기를 연주 할 능력이없는 여인. 그들은 그녀를 고용했지만 인정 받기 위해 법원에 도착할 때까지 끝없는 시험을 통과했습니다..

이것은 직관력이 흐르도록 환경을 조작 할 수있는 방법의 예입니다. 커튼이이 이야기의 열쇠입니다.. 생각의 일부를 취소함으로써 민감성과 순수함 만이있었습니다.. 커튼이 없으면 Abbie의 가치는 직감의 오우거 중 다른 사람에 의해 muddied되었을 것입니다 : 편견.

신뢰할 수있는 직감을위한 길을 비우는 것의 중요성

우리가 말한 것에도 불구하고, 직감은 결정을 내릴 시간이 거의 없을 때 대개 신뢰할 만합니다.. 그들이 당신이 속한 회사의 부서를 바꿀 것을 제안한다고 상상해보십시오. 또한 그들이 그 직책을 커버 할 필요가 있기 때문에 긴급하게 취해야한다는 결정이라고 말합니다. 우리가 직감을 신뢰할 수있는 결정을 내릴 시간이없는 경우 가장 적절한 선택입니다.

그것은 또한이다 많은 정보가있는 과정에서 좋은 동맹국. 우리가 이성과 함께 조정할 수있는 척도에 그것을 놓는 것은 불가능합니다. 이러한 경우 직관은 부분적으로 의식의 초점에서 벗어남으로써 우리의 논리적 시스템을 포화시키지 않으면서도 많은 양의 정보로부터 해결책을 얻을 수있는 더 큰 힘이 있습니다..

직관은 문화적 맥락, 편견 또는 제어되지 않는 감정으로 인해 변경 될 수 있습니다. 달리 말하면, 우리는 아주 나쁜 속임수를 우리에게 줄 수 있습니다. 따라서 우리는 그것을 하나의 솔루션으로 만들 수는 있지만 결코 하나의 솔루션으로 만들 수는 없습니다.. 의식이있는 추론을하기에 충분한 시간, 충분한 시간이있는 상황이 있습니다..

마지막으로, 우리는 그가 일하는 빠른 연관성을 확인하고 테스트에 투입함으로써 직관적 인 프로세스를 개선 할 수 있습니다. 우리는 특정 정당의 유권자가 특정 특성을 어느 정도인지 또는 특정 국가의 거주자가 외부에서 자신을 식별하는 것으로 보이는 관례를 어느 정도까지 파악 하는지를 볼 수 있습니다.

이러한 유형의 파트너십을 개선하고 형성하면 우리의 직관력이보다 효율적으로 작용합니다., 우리가 우리 두뇌에서 셀 수있는 빠른 연관성이 더 정확하게 될 것이기 때문에.

"받은 이념에 따르지 않고 열망을 가지고, 가장 격렬한 직감으로 살기".

-안토니오 갈라-

직관적 인 지능의 힘 직감은 인간에게 큰 비중을두고 있습니다. 오늘 우리는 당신이 직관적 인 정보를 활용할 수있는 열쇠를 설명합니다. 더 읽기 "