감정 이입과 팀워크를 촉진하는 공감 적 지도력

현재 우리는 팀워크에서 그룹을 형성하기위한 새로운 유형의 인물 (공감 적 지도자)을 찾고 있습니다. 이 새로운 역할은 노동자에 대한 개방적인 사고 방식으로 세대 간 변화와 관련이 있으며 따라서 독재적인 보스의 전통적인 계획을 깨고.

같은 개념이 인간의 품성 : 공감. 공감 적 지도력 리더십은 개인의 집단에 적응하는 방법이 사람과 인간의 긴밀한 접촉을 기반으로한다는 것입니다. 그룹 내에서 다른 사람들을 이해하고 그들의 감정을 향상시키는 것이 필수적입니다..

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공감 적 리더십 정의

노동 시장 내 치열한 경쟁이있다.. 노동 시장에서 부가가치를 찾고 있습니다., 나머지 부분과 차이를 만들 수있는 추가 플러스. 즉, 기업은 더 이상 전문적 지식이나 학문적 지식 만 추구하지 않습니다. 대기업 또는 중소기업은 직원을 이끌어 갈 후보자의 교육적, 감정적 특성을 찾습니다..

따라서 공감 적 지도력은 팀의 각 구성원에 대한 깊은 이해. 자신의 기술, 장점, 단점, 커뮤니케이션, 협력 및 통합 기술을 아는 것. 이 기법의 궁극적 인 목표는 작업 수행을 향상시키고 그룹의 모든 구성원을 참여시키는 것입니다.

리더 대 보스

"상사"와 "지도자"의 차이점에 주목하십시오.. 첫 번째는 회사 내에서 계층 적 위치를 유지합니다.. 이것은 지침을 배포하고 다른 작업에서 주문을 전송하기 위해 특별히 헌신 된 사람으로, 주문한 물건을 식별하거나 반대 할 여지가 많지 않습니다..

그러나 지도자는 동정심을 얻었고, 자신의 부하들은 그 힘을 전달하고, 정당성은 그 정당성을 전달합니다. 두 가지 프로파일의 차이점은 태도의 문제입니다.. 공감하는 지도력은 신뢰와 상호 존경의 기초 위에서 형성된다. 노동자와 상급자 사이.

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공감 지도자의 특성

공감 적 리더십은 정의 모델로서의 공감에만 국한되지 않습니다. 그것은 개인주의 태도보다 훨씬 깊은 일련의 기초와 자질에 반응한다..

특히 이들은 공감 적 지도력의 7 가지 핵심 요소입니다.

1. 겸손

이것이 리더십의 기본 원칙입니다. 거만함, 거만함 또는 멸망은 감정 이입에 적대적인 개념입니다. 훌륭한 지도자는 존경심과 존엄성을 손상시키지 않고 모든 회원들을 존중해야합니다..

2. 유연성

이것은 의사 결정의 최종 단어가 여전히 리더임을 잊지 않고 부당한 엄격함이 결여 된 것으로 직접 해석됩니다. 자주 이 세부 사항을 잘 돌 보지 않으면 권력을 잃는다..

3. 열정

지도자의 모습이 항상 보여 져야합니다. 적극적인 태도와 에너지. 이 값을 나머지 그룹에 전송해야하므로 같은 방향의 모든 행.

4. 값

많은 회사와 그룹에서는 특정 가치를 전송할 때 이러한 부족이 있습니다. Corporatism는 비즈니스 개발에 매우 ​​중요하며 리더십은 모범을 보이고 회사의 원칙을 강화하십시오..

5. 지식

리더는 다른 누구보다도 중요한 주제에 대한 절대적인 지식을 보여야합니다. 이것은 다른 팀 구성원에 대한 존경이 암시하는 부가가치입니다. 리더십을 정당화하는 것은 매우 중요합니다. 자신의 장점과 적합성을 위해.

6. 신뢰

좋은 리더십을 입증하는 마지막 요소 중 하나. 그룹의 장은 다른 회원의 능력에 자신감을 보여야하고, 어떻게 만들어 지거나 깨지는지 그들에게 질문해야합니다.

7. 학습

지식만큼이나 특정 그룹을 이끌거나 이끌어 갈 수있는 후보자의 질입니다., 여분의 학습은 결코 아프지 않습니다.. 무엇보다도 동일한 그룹 멤버로부터 배우면 양 당사자로부터 피드백이 있어야하며 훌륭한 리더는 전문적으로 성장하기 위해 다른 사람들의 말을 들어야합니다..

이 현상이 나타나는 이유는 무엇입니까??

이 모든 것은 모든면에서 세대 간 진화에 대응합니다. 사회학은 우리가 더 많은 집산 주의자, 더 적은 계층 적 사회로 나아가고 있음을 보여주었습니다..

이런 식으로, 이것은 또한 사업 분야에서 이전되고 적용되었습니다. 우리 부모님의 시대는 달랐어.. 수십 년 전 사장이 최고 권위자였습니다., 각 근로자의 필요에 상관없이. 사람들의 그룹을 관리하는이 구식 방법은 종종 논의되었습니다..

공감하는 리더십은 생산적인 성과를 향상시킬 필요성에서 비롯됩니다. 사회적인 수준에서 가치의 변화와 결합. 그룹에 소속 된 각 개인에게 개인적 및 개인적 가치를 부여하는 것이 필요합니다..

따라서 여러 연구와 보고서는 그룹 복지 증진을위한 다양한 필요와 우려에 응답 할 수있는 유일한 방법 인 공감 적 지도력 모델을 구현하는 데 따른 효과와 생산성을 강조했습니다..

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