돈없이 직원들에게 동기를 부여하는 6 가지 방법

직원들에게 동기를 부여하는 능력은 훌륭한 리더가 소유해야하는 가장 중요한 역량 중 하나입니다 성공하기를 원하는 비즈니스 조직을 고려해야합니다..

돈은 의심 할 여지없이 우리가 일자리를 제공하기로 결정할 때 동기 부여의 탁월한 원천 중 하나입니다. 그러나 근로자가 자신의 작업장에서 편안함을 느낄 수있게 해주는 다른 동기 부여 원천 (내재적 및 내재적)이 있으므로 높은 수준에서 수행합니다.

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돈 외에도 더 많은 동기 부여 원천이 있습니다 ...

아무도 저임금 직종에서 일하기를 원하지 않지만 대다수의 인적 자원 및 산업 보건 부서는 업무 팀의 동기 부여와 관련하여 돈이 모든 것이 아니라는 것을 알고 있습니다..

이것은 Daniel Pink가 "Drive : 우리에게 동기를 부여하는 것에 대한 놀랄만 한 진리"라는 책의 저자가 그의 텍스트에서 생각한 것과 정확히 같습니다. 우리의 개인 생활과 직장 생활 모두에서 우리에게 동기를 부여하는 요인을 설명합니다. 보수가 단순하고 명확 할 때만 보상이 동기가되는 연구 및 예를 통해 분석하지만, 작업이 더 복잡하고보다 개념적이고 창의적인 사고가 필요한 경우에는 "파스타 (또는은)"가 중지됩니다 동기 부여 원천이되다. 또한 그는 직장에서 효율적으로 수행 할 때 개인 개발, 자기 실현 및 개인 만족의 중요성에 대해 논쟁합니다..

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돈없이 직원들에게 동기를 부여하는 방법

그러나, 인센티브로 돈을 사용하지 않고 어떻게 직원들에게 동기를 부여 할 수 있습니까?? 아래에서 경제적 보상없이 직원에게 동기를 부여하는 6 가지 방법을 찾을 수 있습니다.

1. 자치권 부여

근로자를 지시하고 작업의 일부 측면에서 일부 통제를 취하는 것이 좋지만, 몇몇 연구에 따르면, 민주적 또는 참여 적 리더십, 직원들이 그들의 기능에 대해 더 많이 결정하고 충분히 가질 수 있도록함으로써 근로자의 참여를 장려하는 리더십 의사 결정 능력, 성과와 동기 부여 능력.

이런 형태의 지도력으로, 곧 직원들이보다 생생한 방식으로 작업하고 모든 에너지를 문제 해결에 사용한다는 것을 알게 될 것입니다 다른 한편으로, 상사가 노동자에 대한 절대 권력을 갖는 리더십 스타일 인 독재 지도력은 직원 동기에 반대의 영향을 미친다..

2. 당신의 아이디어를 만드십시오.

최근 몇 년 동안 혁신 리더십 개념이 널리 보급되었습니다. 그리고 ... 변화시키는 지도자를 다른 것으로 만드는 것은 무엇입니까?? 그들은 의사 소통에 높은 수준의 의사 소통을 사용하여 목표를 전달하고 직원이 얻을 수있는 변화에 대한 비전을 제시합니다..

이것이 그들이 일하는 팀의 기대, 인식 및 동기를 변화시킬 수 있기 때문에 그들이 그룹의 생산성과 효율성을 높이고 동기를 부여하는 방법입니다. 간단히 말해서, 그들은 부하 직원들에게 회사의 목표가 그들의 목표이기도하다고 느끼게하고 이것은 매우 동기 부여가됩니다.

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3. 그들에 대해 걱정하고 그룹에서 일을하십시오.

직원을 리더처럼 느끼게하는 것 외에도, 아이디어를 세고 아이디어를 그들에게 전달하십시오., 직장과 동료들에게 편안함을 느끼는 데에는 시간이 필요합니다. 왜냐하면 회사에 소속되는 수준을 높이고 동시에 동기 부여를하기 때문입니다..

점심 시간에 점심을 먹고, 근무 시간 중에 그룹 역학을 수행하고, 금요일에는 바비큐 파티를 가지며, 훌륭한 전문 직업을위한 상과 트로피를받을 수있는 대회를 개최합니다. 중요한 점은 회사의 사회적 지원과 동료와의 좋은 관계가 스트레스를 줄이고 직장에서의 동기 부여를 높이기위한 핵심 변수이기 때문에 직원이 회사와 동료들에게 편안함을 느낍니다.,

4. 회사의 성공에 그들을 참여시키고 피드백을 제공하십시오.

많은 상사는 일이 잘못되면 직원을 찾는 습관이 있지만 직원을 회사의 성공에 포함 시키거나 훌륭한 전문직을 인정하는 것을 잊지 않습니다. 정기적 인 인터뷰를 통해 자신의 업무에 대한 자신의 의견을 파악하고 전문적인 업무 수행 방법과 개선 방법에 대한 피드백을 얻는 것이 좋습니다..

5. 자신의 역량에 맞는 직업을 갖도록하십시오.

직원들이 수행하는 업무에 동기 부여하는 것이 중요합니다., 왜냐하면 일이 우리 삶의 큰 부분이되기 때문입니다. 직원이 회사에서 수행하는 업무 또는 역할에 만족하지 못하는 경우 직원이 동기를 부여받을 수 없습니다..

실제로, 이는 직업 선택에 적합한 후보자가 동기 부여를 유지하는 최선의 방법이므로 동일한 선택 과정에서 시작해야하는 과정입니다. 단조로운 작업으로 훌륭한 직업을 수행하는 사람들이 있고, 다른 직업은 창의적인 작업의 열쇠 인 일련의 기술을 가지고 있습니다. 근로자가 자신의 기술 측면뿐만 아니라 그들의 기대 나 동기에 맞게 직장과 조직에 적합하다는 생각.

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6. 그들이 성장하고 발전 시키도록하십시오.

회사 내에서 근로자의 성장 가능성은 의문의 여지없이 동기 부여 성분. 그리고 동기를 키우는 것이 직원들이 회사를 어떻게 느끼는지, 그리고 회사 내에서 시각화되는 방법을주의 깊게 관찰해야한다는 것입니다. 직원들은 조직 내에서 가치 있고 유능하며 성장할 수 있다고 느껴야합니다. 그렇게하지 않으면 직원이 정체 할 수 있기 때문입니다.

훈련과 지속적인 교육, 회사 내 개발 및 전문직 및 노동 성장의 가능성은 더 많은 동기 부여 된 근로자를 얻는 열쇠입니다.