커트 루인 (Kurt Lewin)의 3 가지 리더십 스타일

게르트 탈트 학교의 주요 구성원 중 한 명인 커트 루인 (Kurt Lewin)은 사회 심리학뿐만 아니라 조직과 같은 다른 분야에도 큰 공헌을했습니다..

이 기사에서는 커트 루인이 설명한 세 가지 리더십 스타일: 권위 주의자, 민주주의 자, "자유 방임자", "할 일".

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커트 루인의 이론

Kurt Lewin (1890-1947)은 20 세기 초반에이 과학의 발전에 근본적인 영향을 미친 독일의 심리학자였습니다.. Wertheimer, Köhler 및 Koffka와 마찬가지로 그는 Gestalt School의 일부였습니다., 그는 인간의 지각을 결정하는 법칙을 찾고 정신의 자극을 조직하는 경향을 보았습니다..

Lewin은 사회 심리학의 기초로 여겨진다. 독립적 인 징계로 이것은 서로 다른 요소가 서로 작용하고 직면하는 "힘의 장", 사회적 행동에 대한 조사, 집단 역 동성 또는 행동을 예측하는 유명한 방정식에 대한 분석에 대한 사회적 상황의 개념 때문입니다.

이 저자의 또 다른 중요한 공헌은 그가 1939 년에 수행 한 실험에 기반한 세 가지 스타일의 리더십에 관한 그의 이론이다.이 작품의 일부분은 심리학의 또 다른 가지 : 산업, 일 또는 조직의 심리학이라고도 함., 작업 세계의 틀에서 행동을 분석하는.

그러나 리더십의 르윈 이론은 조직의 문맥을 분석 할뿐만 아니라 유용하지만, 이러한 중첩 또는 하나 개 이상의 목표를 달성하기 위해 시도하는 등의 구조적 특징과 어떤 인간 그룹에 적용 할 수 있습니다. 물론, 조직 환경 이론의이 유형에 특별한 관심을 보여 주었다.

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리더십의 세 가지 스타일

Lewin의 연구는이 개척자가 조직 관리 환경에서 세 가지 유형의 리더십: 독재 적 성격을 가진 권위 주의자, 의사 결정이 집합적인 민주주의, 그리고 부하들에 의해 수행 된 임무가 리더에 의해 수행되는 감독이 최소화 된 "자유 방임주의".

이러한 리더십 스타일은 행동 패턴, 상호 작용 역학 및 다른 사회 - 정서적 환경과 관련이 있습니다. 세 가지 유형의 지도자는 그들 자신의 장단점을 갖고 있으며, 모든면에서 우월감이 없다고 말할 수 없다. 그럼에도 불구하고, 르윈 (Lewin)은 민주주의가이 세 나라 중 가장 효과적이라고 말했다..

1. 권위주의 자

권위주의적인 업무 환경은 지도자가 의사 결정을 독점한다는 사실을 특징으로합니다. 부하의 역할, 작업을 완료하기 위해 따라야하는 기술과 방법, 작업이 수행되는 조건을 결정하는 사람이 바로이 사람입니다.. 그것은 매우 확장 된 지도력 스타일입니다. 대부분의 조직에서.

"권위주의"라는 단어가 부정적인 의미를 지녔음에도 불구하고, Lewin은 이러한 유형의 지도자가 항상 불쾌한 사회 - 정서적 환경을 만들어 내지는 않는다고 주장한다. 종업원에 대한 비판은 일반적이지만 칭찬도 그렇습니다.. 권위주의 지도자들은 또한 스스로 업무 수행에 거의 참여하지 않는다는 특징이있다.

Lewin의 관찰에 따르면, 권위 주의적 스타일의 리더십은 부하들에게 "혁명"의 위험을 안겨주고있다. 이 일이 발생할 확률은 지도자의 권위 주의적 성격이 더 클수록 커질 것이다.

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2. 민주당

Lewin이 묘사 한 민주주의 스타일은 권위 주의적 리더십과 매우 다르다. 이 패턴을 따르는 리더는 스스로 결정을 내리지는 않지만 집단적 토론 과정의 결과로 발생합니다. 이 리더는 부하 직원에게 조언하는 전문가 역할을 수행하며 필요한 경우 최종 결정에 개입 할 수 있습니다.

대부분의 사람들은 민주적 지도력을 선호하는 경향이있다. 특히 독재자가이 스타일들 중 하나에 대해 나쁜 경험을했을 때, 독재자와 "방탕 한 자"보다. 그러나 민주적 지도력은 특히 집단적 의사 결정과 관련하여 효율성의 손실 위험을 안고있다..

3. 자유 방임

프랑스 개념 "자유 방임 (laissez-faire)"은 Lewin이 사용한 정치 경제 용어에 따라 "실천하는 것", "비 간섭 주의적"또는 "자유주의"로 대략 번역 될 수 있습니다. 이러한 유형의 리더는 부하 직원이 이러한 결정의 결과에 대해 책임지지는 않지만 스스로 결정을 내릴 수 있습니다..

일반적으로이 스타일의 리더십은 생산성과 일관성의 결여로 이어질 수 있기 때문에이 세 가지 유형 중 가장 효과가 적은 것으로 간주됩니다. 능동적 인 지도자를 갖는 것이 낫습니다. 그럼에도 불구하고, 부하 직원이 유능한 사람들이고 높은 동기 부여 수준을 지니고 있으면 매우 효과적입니다. 또한 노동자 들간의 의사 소통이 절실히 필요하지 않다..