관리자 메쉬가 무엇인지, 그리고 그것이 묘사하는 5 가지 유형의 리더

관리 네트워크라고도합니다., 관리 메쉬는 리더십 스타일의 설명에 사용되는 도구입니다.. 또한 과제와 사람들에 대해 서로 다른 수준의 관심을 혼합하는 다섯 가지 스타일의 리더십을 식별하는 책임이 있습니다.

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관리 네트워크의 리더십 차원

메시 관리 모델은 작업에 상대적인 위치에 태도와 사람들이 포함되는 개략적 인 시스템을 제공 블래 이크와 양 가죽 (1969)에 의해 생성 된.

그의 이론은 매우 객관적인 방법을 만들기 위해 위탁받은 9x9 메시를 기반으로합니다. 지도력 스타일의 2 차원적인 모습을 그래픽으로 표현. Blake와 Mouton에게는 효과적인 리더십의 두 가지 기본 요소가 있습니다..

한편으로는 사람들에게 관심이 있습니다. 즉,, 인간 관계에 대한 관리자의 관심, 그룹 구성 요소의 이유를 충족시키기 위해 반드시 조직의 목표와 관련이 없으므로 그룹의 상당한 통합을 얻는다..

반면에 생산에 대한 관심은 관리자가 관심을 갖고 목표를 달성하는 데 관심이있는 정도.

이 두 가지 차원을 사람들에 대한 방향성과 생산 지향성이라고합니다. 이 요인들은 각 개인이 독특하다는 것을 고려하여 지시하는 모든 사람들에게 주어 지므로 각 주제마다 다른 비율로 결합됩니다.

이러한 차원은 이전 Ohio State University 연구의 "구조 시작"및 "고려 사항"차원과 Michigan University 연구가 공식화 한 전형적인 "직원 위주의"기능과 유사합니다..

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방향 그리드 Blake and Mouton

관리 메쉬에 설명 된 이러한 관리 스타일은 참조로 5 포인트를 사용할 수 있습니다.

반면, 경영 네트워크에 따른 리더십 스타일은 다음과 같습니다.

1. 스타일 1.1 : 고갈

그것은 다음과 같은 특징이있다. 결과와 팀원 모두를위한 최소한의 관심사. 관리자는 작업 그룹의 업무 / 전문적 활동의 구성이나 인간 관계에 거의 영향을주지 않기 때문에 적절한 주소라고 부를 수는 없습니다.

또한 그룹의 응집력을 찾지 않습니다.. 최소 노력의 법칙을 따르므로 조직의 효율성이나 근로자의 복지 향상을 위해 노력하지 않습니다. 합병증이 발생하면 사라집니다. 동시에 존재하고 결석한다..

2. 스타일 1.9 : 컨트리 클럽

메쉬의 왼쪽 상단 모서리에는 "컨트리 클럽 스타일"이 있습니다., 이는 사람들에 대한 큰 우려와 생산 작업에 대한 염려가 특징입니다. 이 스타일을 사용하는 관리자는 편안하고 안전한 환경을 조성하려고 노력합니다. 그들은 또한 자신의 부하 직원들이 높은 성과로 응답 할 것이라고 믿는다..

사회적 만족의 요구를 충족시키기위한 관심 반드시 생산적인 것은 아니지만 친근한 분위기와 일의 리듬으로 인도합니다..

3. 스타일 9.1 : 제작 또는 멸망

결과에 대한 최대 강도와 사람에 대한 최소 방향을 나타냅니다. 생산에 대한 관심이 강하게 강조됩니다..

사장은 계층 적 순위에 따라 지시 기능을 채택합니다., 담당 직원은 수행해야 할 업무에 대한 지침을받으며 순종이 주된 특징입니다..

이 스타일 권위 주의적 성격의 주소를 가정하다., 관리자가 따라야 만하는 원칙은 성과이지만, 원활한 대인 관계를 방해 할 수 있으므로 대인 관계에 전혀 관심이 없다..

피험자는 끝이있는 수단 일 뿐이며, 인간 관계는 권위와 순종에 근거합니다. 이론 X의 특징 인 사람들에 대한 태도와 관련이있다..

4. 스타일 5.5 : 균형 잡힌

메쉬의 중간에는 "균형 잡힌 스타일"이 있습니다. 이 스타일을 적용하는 관리자는 개인과 조직의 필요가 상충되고 있다고 생각하므로 두 가지를 모두 만족시키기는 어렵습니다.

그들은 최선을 다할 수 있다고 믿습니다. 근로자의 요구와 생산 목표 간의 적절한 균형을 찾는다. 조직의 이상적인 성과는 충분한 양의 업무를 수행하기에 충분한 수준의 직원 사기 유지.

5. 스타일 9.9 : 팀

마지막으로 메시의 오른쪽 상단 모서리에는 "팀 스타일"이 있습니다. 인간 관계뿐만 아니라 결과에 관한 가장 큰 관심사가 특징입니다..

이 방향에서, 생산성과 이익에 대한 관심은 그것에 관련된 피험자의 이유 때문에 고려되며, 직원의 목표와 조직 간의 높은 수준의 호환성을 포함합니다..

Blake와 Mouton의 스티어링 그리드의 5 가지 스타일 중에서 이것은 이상적인 것으로 밝혀졌습니다.

서지 참고 문헌 :

• Blake, R .; Mouton, J. (1985). 관리자 그리드 III : 리더십 우수성의 핵심. 휴스턴 : 걸프 출판사.
• McKee, R .; Carlson, B. (1999). 변화시킬 힘. Austin, Texas : 그리드 인터내셔널.