조직 복잡성 - 조직 구조

그 복잡성 조직 구성원이 그룹화 된 구조 단위의 다양성을 나타냅니다. 역할, 직책, 지식, 기능, 범위 등에 따라 확립 될 수있는 단위 이러한 단위의 형성은 기존 구조의 세분화 또는 새로운 단위의 추가를 통해 이루어지는 차별화 과정을 통해 발생합니다. 차별화 프로세스 덕분에 조직의 복잡성 저자에 따르면, 통신 시스템, 형식화 수준 및 중앙 집중 정도와 같은 조직의 다른 구조적 측면에 영향을 미칩니다. 조직 구성원이 분류 될 수있는 단위는 세로 및 가로 방향으로 다양합니다.

1. 조직의 복잡성
2. 조직의 복잡성과 맥락 적 요인 간의 관계
3. 조직의 복잡성과 조직의 다른 구조적 차원 간의 관계

조직의 복잡성

그 수평 차별화 조직의 여러 부서와 부서 간의 기능 분담, 각기 다른 직위와 직무의 수립 및 직무와 조직 목적 달성에 필요한 지식 분할을 통한 구성원 간의 노동 분담을 가리킨다. Price (1968)는 회원들의 교육 수준에 따라 조직의 복잡성 정도를 평가할 수 있으므로 교육 수준이 높아지면 복잡성이 증가한다는 점을 지적했습니다. 조직의 복잡성은 조직 자체의 구조 유형에 영향을 미치는 변수로서 구성원의 전문화 정도의 문제를 제기합니다. 조직에 참여하는 전문 위원의 특징적인 메모 :

• 우수한 학술 및 기술 교육을받습니다. 조직 내 다른 직책에 속한 직책보다 다른 직무 구성 요소와 더 유사하게 만드는 지식, 규범, 태도 및 가치 체계를 조직에 부여하는 다른 사람들의 직무에 ;
• 고객과 특정 요구에 대한 업무 및 방향과 관련하여 개인의 자율 의식을 높입니다..
• 그들의 전문 지식에서 파생 된 결정적인 힘.

할 수있는 양상들 조직의 갈등을 불러 일으킨다. 이 유형의 회원들을 통합 할 때; 조직 자체의 구조, 중앙 집중화, 통신 네트워크 및 형식화에 중요한 영향을 미칠 수있는 통합.

수직 차별화, 분화는 노동 자체의 분단에서 나온다. 조직의 서로 다른 위치는 각 조직에서 수행해야하는 기능에 따라 차별화 될뿐만 아니라 이러한 기능이 차지하는 순위에 따라 다릅니다.

상이한 계층 구조의 기능에서의 차별화는 권력의 수준과 감독, 통제 및 조정 기능의 차이를 나타내는 조직적 복합성의 특성이다. 조직의 행정 구성 요소와 해당 조직과의 비율º 총 회원 수.

그것은 조직 구성원 조직의 활동을 조정, 촉진, 지원 및 감독하여 효과적으로 수행되도록한다. 관리 구성 요소를 결정하는 데 가장 많이 사용되는 방법은 다음과 같습니다.

• 조직원 전체에 대한 행정 직원의 비율
• 관리의 폭, 감독자가 조직 내에서 가지고있는 부하의 수.

둘 다 문제를 일으킨다. 실용적인 특정 조직의 구체적인 가치를 결정할 때 용어의 개념적 한계를 벗어나야합니다. 관리 직원의 비율이 전체 조직에 대한 정보를 제공하는 반면 제어 범위가 조직 내의 여러 특정 단위의 데이터를 제공하므로 상호 교환 할 수 없습니다..

경험적 연구 수직 차별화 측정과 수평 차별화 측정 간의 관계에 일반적인 경향을 수립합니다. Blau et al. 조직의 수평 적 차별화는 전문가 또는 전문직 인력에 관한 것이라면 수직적 인 차별과 긍정적 인 관계가 있으며 비 전문 인력 및 일상적인 업무에 관련된 경우에는 반대의 관계가 있음을 지적합니다.

Meyer (1968)와 Blau 등. (1966)은 조직의 복잡성과 행정 요소의 비율간에 상관 관계가 있음을 지적한다. 회원 및 업무에 대한 지식의 복잡성이 높아지면 조직의 상사 통제 범위가 축소됩니다.

조직의 복잡성과 맥락 적 요인 간의 관계

기술

이 연구는 일반적으로 기술 복잡성 사이의 긍정적 인 관계, 기술의 특징적인 노트 및 차별화의 다양한 측면으로서의 지식과 원료의 복잡성 간의 긍정적 인 관계를 보여줍니다.

수평 적 차별화 (부서, 기능 단위, 직종, 직위 및 지식) 및 수직 (n)º 계층 적 수준)은 기술의 복잡성과 직접 관련이 있습니다. 가장 낮은 수준 (전문 기관)에서도 높은 수준의 전문성을 갖춘 조직에서는 기술 복잡성과 관리 구성 요소의 비율간에 긍정적 인 관계가 있습니다. 기술적 복잡성과 제어 스펙트럼 간의 관계는 부정적이다..

크기

조직 규모가 클수록 서로 다른 차원에서 수평 및 수직 차별화가 커집니다. Blau 그룹은 조직 규모와 다양한 유형의 차별화 사이에 강한 긍정적 인 관계를 일관되게 발견했습니다 : 수평 (직업 위치) 및 수직 (계층 적 수준).

조직의 복잡성과 조직의 다른 구조적 차원 간의 관계

의사 결정의 중앙 집중화는 부정적 관계 조직의 복잡성. 3 가지 유형의 수평 적 차별화에서 발견 된 관계 : 부서 및 단위의 차별화, 일의 차별화 및 지식의 차별화.

이는 차별화 된 조직이 직원들에게 일정 수준의 전문성을 제시 할 때 발생합니다. 차별화 된 조직에서 수행되는 업무 유형이 일상 업무 인 경우 큰 차별화는 대개 중앙 집중화를 수반하여 두 변수간에 직접적인 관계를 수립합니다.

권력 위임을 촉진함으로써 수직 차별화는 중간 수준과 하위 수준이 의사 결정에 더 많이 참여하기 때문에 중앙 집중화와 부정적 관계가있다. 복잡성과 공식화 측면의 관계 조직 그들은 형식화의 2 가지 유형의 구별을 요구한다. 전체 조직의 운영을위한 규범 및 절차를 수립하고 고위 관리자로부터 임의성과 권한을 뺀 공식화 유형이 있습니다.

공식화가있다. 규칙과 절차에 관하여 각 직무에서 수행해야 할 특정 업무와 관련이 있으며, 전문 지식에 따라 업무를 수행하고 엄격한 규정을 수용하지 않는 전문 인력에 대한 제약을 조직의 경영진이 수립한다.

형식화와 조직의 복잡성 간의 관계는 문제화 된 형식화 유형에 따라 다릅니다. 각 위치의 구체적인 업무와 관련된 규범과 절차에 대한 공식화의 관계는 복잡하고 부정적이다. 수평 적 및 수직적 차별화를 의미하는 것으로서, 특히 조직의 구성원이 최저 수준의 전문가.

이 관계는 조직 전체의 기능을 규제하고 서로 다른 역할, 생산 시스템 등의 관계를 수정하는 규칙과 절차의 수립과 같은 공식화와는 반대입니다..

아이, 마이어 다른 사람들은 수평 및 수직 차별과 조직의 공식화 정도 사이에 긍정적 인 관계를 발견했습니다. 조직의 차별화와 수직적 의사 소통의 정도 사이에는 일정한 관계가 있으며 일반적으로 긍정적입니다..

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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