저자에 따른 노동 스트레스의 정의

일부 저자들은 특정한 사례 (Landy and Trumbo, 1976)를 가리키는 스트레스가 많은 환경 조건의 열거를 통해 스트레스라는 용어를 정의하거나보다 일반적인 개념을 도입하려고한다 (McGrath, 1976). 다른 사람들은 구어체 언어의 다른 용어를 사용하여 스트레스를 정의하지만 정확하지는 않지만 때로는 덜 일반적인 의미를 지닙니다. 따라서, 힘든 노력으로 스트레스를 정의합니다. (Ruff and Korchin, 1967), 위험의 위협으로 해석되는 정보 (Lipowsky, 1975), 축소 될 수없는 좌절감과 위협 (Bonner, 1967), 필수 불가결 한 기능을 유지하는 것 미래를 예언한다 (Groen and Bastiaans, 1975).

1. 직장에서 스트레스 소개
2. 스트레스의 정의
3. 스트레스 연구

직장에서 스트레스 소개

개인과 조직 간의 관계의 모든 측면은 결과가 있거나 영향을 미칠 수 있습니다. 개인은 그의 작품과 그의 작품의 다양한 측면에 대한 태도를 발전시킨다. 조직과의 상호 관계. 시스템 이론에서 조직을 연구 할 때, 조직의 변형 및 유지 과정에서 그리고 재료의 판매 및 수출 과정에서 재료, 에너지 및 정보의 수집을 주장하는 투입 - 변형 - 산출 과정에 중점을 둡니다. 조직 환경에 결과. 덜 자주, 제품, 작업의 정교화 과정이 그것을 수행하는 대상에 미치는 영향을 평가합니다..

카츠와 칸 그들은 개인의 복지와 질병이 조직적 결과로 보지 않는다고 지적한다. 조직의 많은 측면이 개인의 건강과 신체 및 정신 건강에 영향을 미칩니다. 환경 조건, 과제의 유형, 조직의 사회적 관계, 개인의 역할 및 기타 요소는 웰빙, 건강, 삶의 질 및 회원 만족에 중요한 결정 요소입니다..

특정 조직의 효율성을 평가할 때 고려해야 할 요소 및 노동 (생산성) 또는 경제적 유형 (이익)의 지표를 유지하지 않는 것. 다른 개인적, 사회적 및 가족 요인이 또한 조직에 영향을 미치고 조직 내의 상황 및 행동과 상호 작용하기 때문에 개인의 삶의 모든 측면에서 조직의 구체적인 무게를 명확하게 구분하기가 어렵습니다. 조직의 개인 건강과 관련된 많은 문제는 산업 의학 정신 건강과 관련된 문제는 일의 정신 병리학. 많은 저자들은 용어 스트레스의 부정확성과 모호함을 지적합니다. 이 모호성을 명확히하려는 여러 시도가 있습니다..

스트레스의 정의

우리는 사람이 상황이나 사건을 자신의 자원을 위협하거나 넘치게하는 것으로 인식 할 때 시작되는 과정으로서 스트레스를 고려할 수 있습니다. 종종 움직이기 시작한 사건은 변화와 관련된 사건이며, 개인에게 과민 반응을 일으켜 개인의 행복을 위협하도록 요구하는 경우가 종종 있습니다.

그것은 본질적인 특성을 확립함으로써 스트레스 개념의 내용을 제한하려고 시도합니다. ~까지 판매 (1970) 스트레스는 중요하고 심각한 결과를 낳는 상황에 대한 적절한 대응의 이용 가능성의 부족이다. ~까지 Appley와 Trunbull (1967)은 급속하게 변화하고 예기치 않은 새롭고 강렬한 상황에 관한 것이다. Pepitone (1967)은 성취와 같은 특정 상황에 관련된 이유를 고려한다.

실험에 기초한 가설과 이론적 공식의 경험적 시험을 가능하게하는 더 큰 개념적 정밀도를 달성하려는 노력으로부터 수립 된 정의 그룹. ~까지 맥그래스 (1970) 스트레스는 상황을 해결하지 못하는 결과가 유의미한 결과를 낳는 상황에서 수요와 생산 능력간에 상당한 불균형이 감지된다. 이 정의 집단은 사람과 환경 간의 조정 이론이다.

저자의 또 다른 그룹은 비판적으로 스트레스라는 용어가 밀접하고 관련이 있거나 완전히 쓸모없고 버려 져야하는 문제를 다루는 광범위한 연구를 설명 할 때 유용하다는 점을 지적합니다. 스트레스라는 용어의 주요 개념화는 그 중요성에 포함되는 몇 가지 측면을 나열하려고합니다.

랜디와 트럼 보 (1976)은 다음과 같은 스트레스 요인 목록을 제시한다.

• 직장에서의 불안감,
• 과도한 경쟁력,
• 위험한 작업 조건,
• 과제의 요구,
• 과도한 노동 시간

심한 (1970)은 다양한 스트레스 요인을 3 개의 큰 그룹으로 분류한다 :

조직에서 "경력 개발"을 언급하는 것들 :

• 직장을 잃지 마라.,
• 직장에서의 승진 가능성
• 은퇴;

과제에 언급 된 것들 :

• 일상 업무,
• 과도한 어려움;

조직 그 자체의 구조와 관련된 것.

맥그래스 (1976)은 6 가지 종류의 스트레스 요인을 구별한다. 과제 :

• 어려움,
• 모호함,
• 수량;

역할 :

• 갈등,
• 모호함,
• 로드;

행동 문맥 :

• 과밀,
• 부족한 직원;

물리적 환경 :

• 시원한,
• 다른 적대 세력;

사회적 환경과 대인 관계 :

• 불일치, 격리;

상황에 스트레스가 많은 측면을 가져 오는 피사체 자신 :

• 불안,
• 지각 적 스타일.

스트레스 연구

에 따르면 카슬 (1970) 2 가지 주요 방향은 직장에서 스트레스 연구에서 구별 될 수있다.

제한적 버전

그 제한적 버전 개념화하다 스트레스 피험자가 그것을 해결할 수있는 능력에 대한 환경 적 요구의 초과가 과잉 자극이나 과부하와 관련이있다.

광범위한 접근.

이 접근법은 개인과 환경 간의 조정 부족으로서 스트레스의 개념화를 방어합니다. 여기에는 제한된 버전의 상황이 포함되어있어 작업 환경에서 이러한 필요에 대한 만족의 원천과 함께 주제의 요구 관계를 추가합니다. 사용률 및 자극 자극과 같은 용어도 사용됩니다.

개념적 차이는 그 사이에 관계를 설정하는 데 문제가된다. 스트레스, 행동 조직 회원 및 결과 스트레스가 많은 상황은 신체적, 심리적 및 사회적 차원에서 그들에게 있습니다. 개념적 문제에 다른 방법 론적 문제는 단결되어있다..

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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