조직에서 리더십 소개

그 조직 그것은 공통 목표가 명백히 수립되도록 노력하는 사람들로 구성되며 조직 자체의 구조와 조직 내에서 발생하는 공식적이고 비공식적 인 프로세스에 따라 노력, 기술, 에너지를 기여하고 서로 다른 역할을 수행합니다. 이 프레임에서, 지도력, 때로는 공식적으로 다른 시간에 설립 된 리더는 조직에서 지정하지 않아도 비공식적으로 나타납니다. 두 가지 유형의 리더십이 존재하며 서로 다른 방식으로 조직 내에서 결합됩니다. 이 심리학 - 온라인 기사에서 우리는 조직에서 리더십의 중요성.

조직의 리더십

경험적 연구의 시작은 1940 년경이다. Lewin et al. 그들은 주제에 관해 체계적으로 연구하기 시작했다..

50 년대 말, 베니스 그는 사회 심리학의 어둡고 혼란스러운 모든 분야에서 리더쉽이 첫 번째 목표를 달성하기 위해 애 쓰고 있다고 말함으로써 주제의 진전을 요약했습니다. 아마도 사회 과학 분야의 다른 어떤 주제보다도 지도력이 될 것입니다. 가장 많이 쓰여진 주제는 사회 과학입니다..

이 분야의 리더십과 권위에 대한 공감대가 부족한 것은 사회 과학자들이 이러한 주제와 관련된 경험적 연구와 프로젝트에 착수하기를 꺼리는 데 기인 할 수는 없다. 문제는 증거가 거의 없다는 것이 아니라 존재하는 (많은) 것이 매우 모순 된 방식으로 제시된다는 것입니다.

Stogdill 그는이 주제에 관한 문헌을 철저히 검토하는 작업을 수행했으며, 1974 년에 그는 지도력에 관한 3000 권 이상의 책과 기사를 검토하고 분석 한 「리더십 핸드북 (Handbook of Leadership)」을 출판했습니다. 실험 복제를 통해 설득력있게 증명 된 것을 알기가 어렵습니다..

맥콜과 롬 바르도 그들은 주제에 대해 수행 된 연구의 검토가 다음을 발견 할 수 있음을 지적한다.

• 리더십에 관한 비 통합 모델, 이론, 처방 및 개념 체계의 수가 걱정 스럽다는 점,
• 그것의 대다수에서 문학은 단편적이고 사소하고 현실적이지 않다는 것이다.,
• 연구 결과가 유형 III 오류, 즉 "오류"문제의 해결과 모순에 의해 특징 지어진다는 사실.

조직의 리더십 연구에 대한 연구의 잠재적 기여도는 중요하지 않지만 조직의 성공 또는 실패는 리더의 질에 크게 달려 있음을 인정하는 것으로 보입니다. 성공적인 조직과 그렇지 않은 조직 간의 기본적인 차이점은 리더십입니다. Schultz (1978)는 모든 새로운 산업의 절반이 처음 2 년 동안 실패하고 1/3이 5 년을 초과한다고 지적하며, 대부분의 경우, 잘못된 리더십 실패의 원인이된다.

모든 유형의 조직은 리더십 기능의 중요성을 인식합니다..

조직 심리학 연구의 주제로서의 리더십에 대한 강조는 조직의 기능과 성공에 중요하며 리더십 이론이 성공적으로 개발됨에 따라 기술을 정교화 할 수 있다는 믿음으로 정당화된다 조직의 효율성 제고를위한 지도자 선발 및 훈련.

이 글은 순전히 유익한 정보이며 온라인 심리학에서는 진단을하거나 치료를 권할 교수가 없습니다. 귀하의 사례를 특별히 치료하기 위해 심리학자에게 귀하를 초대합니다..

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