펠로우쉽 정의와 좋은 동반자가되는 이점

왜 일부 인간 그룹이 목표를 달성하는지 이해하는 데 중요한 개념이 있습니다..

우리가 학교, 직장 또는 다른 활동 (예 : 스포츠 팀)에서 그룹에 관해 이야기하든, 지역 사회가 응집력을 유지하고 목표를 달성하기위한 열쇠 중 하나는 친목.

교우 관계의 정의

그 친목 ~이다. 파트너간에 형성된 유대. 파트너는 특정 유형의 그룹 또는 커뮤니티를 형성하고 목적 또는 목표를 추구하는 개인입니다.

동반자 관계의 개념을 더 잘 이해하기 위해 몇 가지 예를 들어 봅시다. “올 시즌을 원한다면 농구 팀원들의 우정을 조장하는 것이 중요합니다.”, “이 작은 회사의 동반자 관계는 제품 개발 성공의 열쇠입니다.”, “대표팀은 미드 필더와 수비수의 우애와 이타주의 덕분에 트로피를 정복했다.”, “교사들은 일부 수업에서는 학생들 사이에 좋은 교제가 없다고 생각했습니다.”.

한 무리의 사람들이 조화를 이루는 열쇠 중 하나

동반자의 개념 동료들 사이의 좋은 의사 소통, 조화 및 결합을 정의하는 데 주로 사용됩니다.

이것은 불행히도 모든 동료 관계가 건강을 좋아하지는 않는다는 것을 의미합니다. 일부 인간 집단은 결승 진출 자의 차원: 예를 들어 객관적인 사업을 공유한다는 사실은 여러 사람들 사이의 노력을 조율하는 힘입니다. 다른 시간대, 예를 들어 일부 수업 그룹에서는 학생들이 실제 공간을 공유하지만 교우 관계로 묘사 될 수있는 분위기를 조성하기 위해 의사 소통이나 필요한 애정을 개발하지 않습니다..

학교의 경우 : 문제의 동반자 관계

학교와 학원에는 그룹이 있으며 아마도 이 유형의 커뮤니티는 동반자 관계의 개념과 다양한 뉘앙스를 탐색 할 수있게 해줍니다.. 30 명의 학생들이 코스를 구성한다면 우리는 모두 동급생임을 확신 할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 동반자 관계는 공간을 공유한다는 사실에 있지 않지만 학생들이 자신을 도울 수있는 능력을 말합니다, 그들 사이에 이타주의적이고 협력적인 태도를 보여주는.

예를 들어, 학생이 자발적으로 발생하는 상황 인 경우 학생이 파트너에게 도구 (펜, 나침반 등)를 빌려주는 경우 교우 관계를 관찰 할 수 있습니다. 분명히 동반자가 부재로 빛나는 반대의 경우도 있습니다. 동료가없는 상황을 우리에게 말하는 극단적 인 시나리오는 괴롭힘입니다 : 학생 그룹의 일부가 학생을 괴롭 히고 모욕하고 학대하는 경우.

회사의 교우 관계 : ¿드롭 된 레이어 값?

비즈니스 조직, 많은 관리자들은 경제 목표를 달성하는 데 필요한 기반을 느낀다는 목표하에 직원 들간의 우정을 키우는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다. 서로 다른 실무 그룹의 구성원들 사이의 결합은 그룹 행동의 결과가 최적이되도록 필요한 시너지 효과를 허용하는 더 나은 역량을 개발하면서 각자가 더 많이 수행 할 수있게한다.

사실 얼마 전 우리는 팀워크에 관해 이야기 한 기사를 발표했습니다. 당신은 그것을 볼 수 있습니다 :

• “팀워크의 5 가지 이점”

윤리적 규범, 가치 및 목표를 공유하는 팀은 성공할 가능성이 더 큰 팀입니다. 그러나 동반자 관계는 생산성 향상뿐 아니라 일의 일상 생활을 더욱 즐겁게하며 신뢰와 우정의 분위기를 조성 할 수 있도록 필수 불가결 한 요구 사항 중 하나입니다..

¿직장에서 교우 관계를 향상시키는 방법?

작업 환경에서 그룹 응집력의 채권을 확립하는 데 도움이되는 가장 좋은 요소 중 두 가지는 복지 그리고 파트너 간의 연대.

결실을 맺는 직장 환경을 수행하기위한 몇 가지 필수 사항을 제안합니다.

1. 모든 회원과의 커뮤니케이션

팀 구성원이 가능한 최대 파트너 수 (가능한 경우 모두 포함)와 통신하고 관계를 설정하는 것이 중요합니다. 서로를 잘 알고, 각 구성원의 덕목과 결점, 그리고 그들의 요구와 리듬을 알아야합니다. 다른 사람들을 안다. 또한 각 회원이 팀에 기여할 수있는 것을 아는 가장 좋은 방법이기도합니다.

2. 열린 마음

많은 사람들로 이루어진 집단, 다른 문화적, 종교적 기원의 개인이 공존하는 것이 일반적입니다, 다양한 성적 취향과 다양성을 지니고있다. 서로 다른 점이 있어도 사람들이 이해할 수 있도록 기지가 만들어지지 않으면 작업 역학이 심각한 어려움을 겪을 수 있습니다.

3. 우정과 신뢰

베테랑 회원은 농담을 피하고 새내기를 불편하거나 제자리에서 벗어나게하면서 친절하고 신중한 방식으로 그룹의 신입 회원을 환영해야합니다. 또한,, 그들은 쉽게 적응할 수 있도록 가능한 한 많이 가르 칠 책임을 져야한다. 회사에 머무르는 것이 긍정적이고 고양 된 경험이 될 것입니다..

4. 비판은 건설적인 것이어야한다.

어떤 희생을 치르더라도 다른 사람을 판단하지 마십시오. 비판은 회유적이고 건설적인 방법으로 수행되어야합니다, 각 단계별로 업무 프로세스를 최적화하는 방법에 대해 자세히 설명합니다., 문제 나 오류를 지적 할 때 회원들의 노력과 공정성을 고려해야합니다. 우리는 감수성을 해치지 말고, 비평이 잘 받아 들여지는 말과 맥락을 찾고, 시행 할 수있는 긍정적 인면과 변화를 강조해야합니다..

5. 개선하기 위해 비판을 받아라.

비판을 받아들이는 것은 개인적 자존심보다 집단의 좋은 진보를 우선시하는 방법을 아는 것입니다. 우리가 건설적인 비판을 듣고 그 내용을 반성하려고 할 때, 가장 일반적인 것은 우리가 실패한 것을 깨닫고 더 준비되고 효과적인 전문가가되는 것입니다..

교우 관계 반영

회사 내의 교우 관계는 생산성 측면에서 큰 차이를 만들 수 있습니다. 함께 일하는 개인 그룹이 서로를 존중하고 회사와 함께 서로를 치료하는 법을 배우면 전문가와 사람들로 발전 할 수 있습니다., 최종 제품에 동기 부여와 응집력을 가져다주는 여분의 것이 주목할만한 것 이상이기 때문에 목표에 도달한다는 엄청난 확률이있을 것입니다.

그러나 작업 환경이 긴장하고 작업 환경에 쾌적한 환경이없는 경우, 루틴은 단조롭게되고 개인적인 노력은 단순한 것 이상의 의미를 가지지 않는다. “의무를 이행하다”. 이것은 생산성에 매우 부정적인 영향을 미칩니다. 친목을 도모하지 못한 팀은 동기 부여가 부족하고 궁극적으로 역기능이없는 팀입니다. 폭력의 경우조차도 적대적인 작업 환경에서 나타날 수 있습니다.

동반자의 궁극적 인 의미는 단체 복지 개인의 변덕보다. 모든 회원들의 응집력을 얻으려고하면 모든 개인이 자라서 직장에서 행복하게 느껴집니다. 우리의 삶에 행복하게 빠져들지 않는 무언가.

서지 참고 문헌 :

• Buchloz와 Roth. (1992). 회사에서 고성능 팀을 만드는 방법. Editorial Atlántida, 부에노스 아이레스.
• Maddux, R. (2000). 작업 팀을 구성하는 방법 : 실천중인 리더십.