결정의 8 가지 유형

생활 선택, 끊임없는 변화. 일상 생활에서 우리는 모두 우리에게 영향을 미치는 수많은 쟁점에 대해 결정을 내려야하는 것에 익숙합니다..

가장 평범한 결정 (오늘날 입고있는 셔츠는 무엇을 할 것인가, 나는 무엇을 요리 할 것인가, 내가 피자를 먹고 싶은 성분 ...)을 중요하게 생각하는 것 (내가 사는 차, 인생에서 원하는 것 ...)은 모두 우리의 감정과 우리의 이성적인 사고.

올바른 의사 결정 : 인생의 성공을위한 위대한 열쇠

올바른 결정을 내리는 것은 진정한 예술이며 결정을 내릴 때 우리에게 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다.. 일반적으로, 매뉴얼은 분석적 사고 방식을 사용하여 반사적이고 합리적인 방식으로 좋은 결정을 내리는 것으로 나타났습니다.

1. 합리적인 결정

예를 들어 자동차를 구매할 때 다양한 모델과 브랜드의 성능과 가격을 철저히 비교하여 각 옵션의 적합성에 대한 결론을 이끌어 내야합니다. 그들은 우리의 분석 지능 그리고 그것은 우리가 우리가하려고하는 결정의 장단점을 비교하게합니다..

2. 감정적이고 직관적 인 결정

우리가 고려해야 할 모든 측면을 철저히 분석 할 때 어떤 차가 가장 적합한 지에 대한 더 나은 결론을 내릴 확률이 더 높습니다. 실제로 모든 결정이이 관점에서 이루어질 수는 없습니다. 더 많거나 적게, 우리가하는 모든 결정은 좋은 직감으로 영향을 받고 우리의 감정을 중재합니다..

자동차의 예를 보면, 브랜드와 모델 및 우리가 얻고 자하는 자동차에 대한 우리의 요구를 합리적으로 조사 할 수는 있지만, 위의 일부 브랜드 또는 모델에 대해 (아마도 무의식적 인) 선호를 느끼게 될 가능성이 높습니다 합리적으로 볼 때 이것이 합당한 이유는 아닙니다. 이것은 경험적 사고에 의해 설명되며, 그것은 인간이 우리의 숨겨진 동기와 욕망에 의해 매우 영향을받는 결정을 내리는 것입니다. 그리고 이것은 부정적 일 필요는 없습니다! 어쩌면 우리는 순수하게 이성적인 관점에서 가장 적합하지 않은 차를 사게 될 것입니다. 그러나 우리가 그 결정에 더 행복하면 ... 누가 잘못했는지 결론 지을 수있는 차?

사실, 우리가 결정을 내릴 것인지 아니면 다른 결정을 내릴 것인지를 고려할 때 중요한 것은, 가장 합리적인 것부터 가장 직관적이고 감정적 인 것까지 모든 의식적이고 무의식적 인 생각을 제기하는 것입니다. 두 요인 사이에 만족스러운 중점을 찾는다..

결정의 다른 6 가지 유형

이미 노출 된 것에 추가하여 우리가 내리는 결정, 다른 기준에 따라 분류 될 수있다.. 다음 6 가지 요점에서는 조직 및 기업 프리즘의 결정을 설명 할 것입니다..

예측에 따르면

우리가 구조화와 예측의 수준을 고려한다면, 우리는 예정 및 예정되지 않은 결정.

3. 예정된 결정

이러한 결정 어떤 종류의 규제에 의해 이전에 기술되고 확립되어있다. 다소 형식적이며 그 실행은 일정에 따라 이루어진다. 이들은 원칙적으로 자동적이고 즉각적인 효과를내는 일상적이고 전략적인 결정입니다.

4. 예정되지 않은 결정

그들은 어떤 규범적인 텍스트로도 프로그래밍되거나 설명되지 않는다., 그들은 기업과 인간 및 제도 환경의 상호 작용의 결과로 발생합니다. 그들은 자발적으로 경향이 있으며 경향이 더 길다..

긴급성에 따르면

계정에 긴박도 결정을 내려야 만한다.

5. 일상적인 결정

상황이 유사하고 상황이 유사 할 때, 회사는 결정을 내리기 위해 일정한 되풀이 메커니즘을 수립 할 수있는 방법을 모색 할 가능성이 높습니다.

6. 비상 사태 결정

상황이 예상치 못하고 전례가없는 경우, 기업은 사건 전개에 적응하기위한 특별한 조치를 취해야합니다..

회사의 중요성에 따르면

기업은 일상에서부터 다른 회사 또는 기관과의 커뮤니케이션에 이르기까지 다양한 영역에서 올바르게 기능해야합니다. 이 의미에서 우리는이 요인에 따라 결정을 나눌 수 있습니다..

7. 전략적

이러한 유형의 결정 회사 목표에 대해 문의하고 특정 개발 계획에 이러한 목표를 전달하려고합니다.. 일반적으로 이러한 유형의 결정은 기업을 성공 또는 실패로 인도하는 결정입니다. 이들은 CEO, 주주 및 / 또는 주주가 일반적으로 내리는 결정입니다..

8. 조작 상

그들은 결정이다. 조직의 적절한 기능에 필수적이다. 그 임무 중 하나는 인간과 노동의 관점에서 사람들 사이의 갈등을 해결하는 것입니다. 운영 결정에는 채용 및 해고 결정을 포함하기 때문에 경영진은 신중해야합니다..