다른 사람들을 움직이게하는 기술

우리가 자주 방문하는 공간이 부정적인 감정의 바다에 잠겨있는 사람들에 의해 점령당하는 날들이 있습니다.. 그 중 하나는 일입니다. 우리가 팀이나 회사의 책임자를 책임지고 있기 때문에 그러한 영혼을 복구하려고 노력하는 것이 우리의 의무입니다. 그러나 이런 식으로 다른 사람들에게 영향을주는 방법은 무엇입니까? 이를 위해 다른 사람들에게 동기를 부여하는 기술을 알아야합니다..

첫 번째 경우에는 자신에게 집중하는 것이 필수 불가결 한 조건이지만, 팀이 아닌 경우 팀에 동기를 부여하는 것은 불가능합니다. 그룹의 성과를 보증하는 사람으로서, 팀에서 정한 감정에 항상주의를 기울이는 것이 중요합니다. 그 것을 잊지 않겠습니다. 그룹의 동기는 그 안에서 지배적 인 감정과 밀접한 관련이 있습니다.

"함께 사는 것은 시작입니다. 함께 따라 진행이 진행됩니다. 함께 일하는 것이 성공 "

-헨리 포드-

팀과의 상호 작용 향상

당신은 당신 주위에있는 사람들을 최대한 활용하기를 원합니다. 그들이 줄 수있는 것을 알고 있기 때문에 당신은 그들을 밀어주고 싶습니다.. 그러나 모든 사람들이 멈추어서 뒤로 물러나는 데에는 많은 이유가 있습니다. 그런 다음 예측 가능한 결과가 원하는 것에서 멀어지기 시작합니다. 프로젝트가 거부 될 수 있고, 가족 문제가 항상 우리의 생각을 차지할 수 있습니다 ...

동기 부여의 기술은 발생하는 어려움을 피할 수 없으며 어떤 프로젝트에서나 필연적으로 우리가 직면해야하는 어려움을 확인함으로써 이루어집니다. 그 신원 확인이 가능하고 정확하기 위해서는 좋은 의사 소통이 필요합니다. 존중에 기초한 상호 작용이지만 동시에 주장의 표출과 표현력을 자극합니다..

항상 우두머리가되는 것은 아닙니다. 우리는 옳을 것입니다.. 우리를 위해 일하는 사람들은 상황이 어떻게 진화하고 있는지 다른 관점에서 볼 수 있습니다.. 따라서 모든 사람들의 의견을 듣고 모든 사람들이 프로젝트의 일부로 느낀다는 것은 긍정적이다. 또한, 다른 사람들이 생각하는 것을 듣는 것은 관리자로서 항상 나타나는 문제에 대한 다양한 시각을 제공합니다. 방향에서 우리가 거의 도달하지 않을 것이라는 전망.

동기 부여는 "뜨거운"

전날 농담했을 때 아이에게 차기 역할을합니까? 동기 부여의 기술과 관련해서는 똑같은 일이 일어난다.. 동기 부여는 필요한 순간에 주어져야합니다.. 그러므로 팀 리더로서 우리는 동기 부여 자로서의 우리의 개입이 더 큰 효과를 가질 수있는 짧은 순간들을 항상주의 깊게 관찰해야합니다.

"동기 부여는 뇌의 가솔린"

-익명-

눈을 뜨고 그렇지 않으면 무엇이 작동하고 어떤 것이 작동하지 않는지 깨닫지 못하게 될 것입니다.. 당신이 생각하는 단어를 보강하고 그것이 기록으로 남을 수 있도록 서면으로 작성하십시오. 일종의 블로그를 수립하면 팀이 취하는 조치를 존중하고 목표 달성에 필요한 비용을 모두 강조 할 수 있습니다. 그룹과 당신의 동기에 긍정적 인 영향을 줄 것.

다른 사람들에게 공간을주기

동기 부여는 누르는 것과 동일하지 않습니다.. 때로는이 두 용어를 혼동하기 때문에 예상 결과를 얻지 못합니다. 팀장은 지켜야 할 단계, 고려해야 할 지침 및 우리가 설정 한 목표에 도달하는 데 필요한 작업 속도를 지시해야 할 책임이있는 분입니다..

일단이 모든 것이 명확 해지면, 우리 팀의 사람들에게 공간을 제공 할 필요가 있습니다. 그들 자신의 일의 진도를 확립하고, 납품을 준수하고, 노력하고, 그들의 영혼이 부패하지 않도록하십시오. 그들이 갇혀 있는지 확인하십시오. 과도한 압력을받지 않고 끊임없이해야 할 일을 상기시켜줍니다..

팀은 공동의 목적을 위해 일하고 각 구성원은 자신의 의무를 져야합니다. 일꾼으로서 당신이해야 할 일을 알고 있고 당신의 손에 당신이 역할을한다면, 당신이 동기 부여를 느낄 가능성이 큽니다. 그러나이 모든 책임에 더하여, 관리자가 당신을 빠져들게하고, 마감 시간을 상기 시키며, 당신이가는 길에 대한 끊임없는 질문에 귀를 기울이고, 선을 지적하지 않으며 부정적 부분 만 보게됩니다..

창조적 인 조치를 취하십시오.

신체적 정신적 고갈은 동기 부여의 기술에서 비생산적 일 수 있습니다. 그래서 우리가 동시에 우리의 마음을 쥐게하는 것이 필요할 때, 우리는 또한 그것을 쉬게 할 필요가 있습니다. 때로는 일은 고난이되기 때문입니다. 그러나 우리의 정신 에너지를 잘 관리하면 즐겁게 할 수 있습니다. 이 점에 도달하려면 그것은 절박하다. 우리가 일을 즐겁게 할 수있는 갈색 작은 창조적 약, 수반되는 책임을 제쳐 두지 않고.

우리는 그것에 대해 무엇을 할 수 있습니까? 예를 들어 약 10 분 동안 멈추고 완료된 모든 것을 남겨두고 커피를 마실 수 있습니다. 당신은 팀 리더이며 잠시 동안 휴식을 취하면 성적이 떨어지는 것을 피할 수 있습니다. 그러나 그 반대입니다. 반제는 매우 긍정적입니다. 우리가 반드시 필요로하는 긴장감을 풀고 상호 작용하며 웃을 수있게 해줍니다..

또 다른 창의적인 방법은 5 분 동안 농담이나 일화를 제안하거나 짧은 낮잠을 제안하는 것입니다. 힘을 얻다. 아무 데나 나가는 것이 필수적인 것은 아닙니다. 책상 자체에서, 직장에서, 우리는 즐겁고 예기치 않은 휴식을 통해 에너지를 회복하고 활력을 불어 넣을 것입니다.. 착용감이 좋은이 관습은 좋은 그룹 분위기를 조성하고 각각의 구성 요소가 일을 넘어서 어떻게 느끼는지에 대한 정보를 제공합니다..

"얼마나 많은 시간을 잘못했거나 얼마나 천천히 진행하든간에. 너는 시도조차하지 않는 사람들보다 여전히 앞서있다. "

-토니 로빈스-

팀과 의사 소통을하고, 그것을 만드는 사람들에게 일어나는 일에 관심을 가지면서, 그들에게 공간을 제공하고 계획을 깨는 것은 동기 부여의 기술에서 매우 중요합니다. 우리의 목표는 무엇입니까? 그 사람 수 있습니다. 큰 진지함과 헌신이 필요한 것을 가지고 즐겁게 보내십시오.. 그것은 불가능한 것처럼 보이지만 실제로는 그렇지 않습니다. 이 작은 권장 사항은 귀하와 귀하의 팀이 열의로 다음 목표에 다가 갈 준비를하는 데 도움이 될 것입니다..

Asquixio Devianart의 이미지 제공