리더십의 감성 지능

훌륭한 리더는 결코 통제력을 상실한 사람들입니다., 자신의 개인적인 문제를 제쳐두고 자신을 완전히 신뢰하면서 도전에 직면한다는 것입니다. 리더십에서 감성적 인 지능을 발휘합니다..

훌륭한 지도자는 그들은 그들의 말을 듣고 의사 소통을합니다. 그리고 그들이 결정을 내리기 전에 스스로에게 알리고, 가능한 반향을 심각하게 평가하기 때문입니다. 그래서,감성 지능은 지도력. 

리더십은 우리 모두가 힘을 실어 주어야 할 능력입니다., 분명히 어떤 경우에는 기업가, 부모, 교사, 치료자 등으로 실천할 수있는 기회가 있기 때문입니다. 그러므로 우리는 감정적 인 지능이 필요한 기술을 개발하기 위해이 역할을 수행해야한다는 함의를 고려할 필요가있다..

정서적 지능이란 무엇인가??

감성 지능 (EI)은 자신의 감정과 주변 사람들의 감정을 이해하고 관리 할 수있는 능력입니다. 감정 지능이 높은 사람은 자신이 느끼는 것, 자신의 감정이 의미하는 것,이 감정이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 알고 있습니다..

리더십의 감성 지능 성공을 달성하는 것이 필수적이다.. 어쨌든 성공할 확률이 더 큰 사람, 스트레스를 받으면 팀에서 소리 치는 리더, 상황을 조절하고 침착하게 평가하는 리더?

에 따르면 다니엘 골맨, EI 대중화를 도운 미국의 심리학자, 리더십에 감성 지능의 다섯 가지 주요 요소가 있습니다.:

• 자기 인식.
• 자기 규제.
• 동기 부여.
• 공감.
• 사회 기술.

리더가 각 영역을 관리 할 수있는 능력이 커질수록 감성 지능이 커집니다..

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리더십의 감성 지능

리더십에서 조건 적 정서 지능이 갖는 많은 근본적인 측면들이있다.. 그들은 다음과 같습니다 :

자기 인식

자신을 알고 있고 항상 자신이 어떤 기분인지 알고 있으면 감정과 행동이 주변 사람들에게 어떤 영향을 줄 수 있는지 알 수 있습니다. 당신이 지도력 위치에있을 때 너 자신을 알아라. 자신의 강점과 약점을 명확히 파악하는 것을 의미합니다., 겸손으로 행동하는 것을 의미한다..

자기 인식을 향상시키는 방법?

• 일기 쓰기 자기 인식을 향상시키는 데 도움이됩니다. 자신의 생각을 쓰는 데 매일 몇 분을 소비한다면 자신에 대한 인식이 커집니다..
• 분노의 순간 속력을 줄입니다. 이유를 조사하기 위해 다른 강한 감정을 사용하십시오. 상황에 관계없이 항상 반응 방식을 선택할 수 있습니다..

자기 규제

효과적으로 스스로 통제하는 지도자는 구두로 다른 사람들을 공격하지 않습니다., 그들은 성급하거나 감정적 인 결정을하지도 않습니다. 또한 그들은 사람들을 고정 관념으로 생각하거나 가치관을 손상시키지 않습니다..

자기 통제는 통제를 유지하는 데 도움이되는 것입니다.. Goleman에 따르면 감성 지능의이 요소는 개인의 책임감을 지닌 지도자의 유연성과 헌신을 다룹니다.

어떻게 자기 통제 능력을 향상시킬 수 있습니까??

• "윤리 강령"을 검토하면서 시간을 투자하여 가치를 파악하십시오.. 자신에게 가장 중요한 것이 무엇인지 안다면, 도덕적 인 결정을 내리는 법을 두 번 생각할 필요가 없습니다..
• 무언가가 잘못되었을 때 다른 사람을 비난하지 않고 책임을 져라.. 실수를 인정하라. 그들이 무엇이든간에 결과에 직면하십시오..
• 침착하게 어려운 상황을 연습하십시오. 기회가있을 때 반응하고 감정을 적절하게 관리하는 방법을 아는 것.

동기 부여

동기 부여 된 지도자는 지속적으로 목표를 향해 일합니다. 그들은 업무의 질에 대해 매우 높은 기준을 가지고 있습니다..

동기 부여를 어떻게 향상시킬 수 있습니까??

• 당신이하는 일을 왜하는지 조사하십시오.. 당신이 정말로 좋아하는 것을 잊어 버리거나 당신이 일을하도록 강요하는 이유를 쉽게 잊을 수 있습니다. 그러므로, 당신이 왜 일을하고 싶은지 기억해 내기 위해 시간을 할애하십시오. 목표 검토 및 업데이트.
• 당신의 위치를 ​​아십시오. 왜 너는 그렇게 동기를 부여 받았어?
• 낙관적 이시며 선을 찾으십시오., 문제에 관계없이. 이 사고 방식을 채택하는 것이 현실적 일 수 있지만 노력할 가치가 있습니다. 도전에 직면하거나 실패 할 때마다 상황에 대해 적어도 한 가지 좋은 점을 찾으십시오..

공감

지도자들에게는 공감대를 갖는 것이 팀 관리와 성공적인 조직을 위해 필수적입니다. 감정 이입 리더는 다른 사람의 상황에 자신을 집어 넣을 수있는 능력이 있습니다.. 귀하의 그룹이나 팀원들이 개발할 수 있도록 돕습니다., 불공평하게 행동하는 사람들에게 도전하고, 건설적인 피드백을주고, 필요로하는 사람들의 말에 귀를 기울이십시오..

공감은 어떻게 개선 될 수 있는가??

• 다른 사람의 신발에 몸을 담그세요. 너의 관점을보기 위해.
• 신체 언어에주의하십시오. 다른 사람이 무의식적으로 말하면서, 그가 어떻게 느끼는지.
• 상대방의 감정에 대처하기 그 (것)들에 관하여 다른 사람과 말하기 위하여 그 (것)들을 말하십시오 그래야 그가 이해되고 느낀다 더 호쾌하고 대화하는.

사회 기술

감성 지능의 사회적 기술을 습득하는 지도자는 위대한 의사 전달자입니다.. 그들은 좋은 소식으로 나쁜 소식을 듣는 것과 똑같습니다.. 그들은 또한 자신의 지원을받는 전문가이며 새로운 임무 또는 프로젝트를 느낀다..

사회적 기술이 뛰어난 리더 그들은 변화를 잘 관리하고있다. 분쟁 해결에서.

어떻게 사회적 기술을 개발할 수 있는가??

• 갈등 해결 방법 배우기.
• 의사 소통 기술 향상.
• 다른 사람들이하는 긍정적 인 것을 인식하는 법 배우기.

직장에서 얼마나 훌륭한 리더쉽이 번역되어 있는가??

Goleman 또한 우리가 생각할 수있는 특정 요소들을 다루었는지 한 회사 내에서 훌륭한 리더십이있다.:

1. 자유. 노동자가 아이디어를 기고 혁신을 가져야한다는 느낌이나 자유에 대한 인식. 작업자가 듣는다면 그는 소중한 느낌을 갖습니다. 당신이 듣고 소중하게 생각한다면, 그것은 당신이 훌륭한 지도자를 상대하고 있다는 신호입니다.
2. 책임. 직장에서 느끼는 책임의 정도. 그것이 훌륭한 지도자라면, 그것은 모든 사람들로 하여금 자신의 직업에서 책임감 있고 가치있는 것으로 느끼게 할 것입니다..
3. 작업의 질. 근로자들이 수행하는 업무의 질의 수준은 또한 지도자의 질을 나타내는 지표이다.
4. 보상. 대개 성과에 대한 보상 및 / 또는 보상이 어떻게 인식되는지. 근로자는 자신의 업무가 가치 있다고 생각합니까? 당신이 보상 받았다고 느끼십니까??
5. 회사. 회사의 사명과 가치에 대한 명확성 수준.
6. 헌신. 공통의 목표를 향해 근로자가 가지고있는 헌신의 수준.

결론

효과적이기 위해서는 지도자가 자신의 감정과 자신의 행동이 환경에있는 사람들에게 미치는 영향에 대한 확실한 이해가 있어야합니다. 최고의 지도자는 다른 사람들과 관련이 있고 일한다.. 자기 인식, 자기 조절, 동기 부여, 공감, 사회적 기술에 대해 일할 시간을 내십시오..

"리더십은 지배와 동의어가 아니라 공통의 목표를 달성하기 위해 사람들이 협력하도록 설득하는 기술".

-다니엘 골맨-

이 분야에서 일하면 미래에 탁월해질 수 있습니다. 가족, 학교 또는 환경에서 리더로서의 역할을 완수해야하는 상황을 처리하는 데 도움이됩니다. 리더십의 감성 지능은 필수적입니다..

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