독재 지도력, 이점이 있습니까?

독재 지도력은 일반적으로 실무 그룹의 구성원들에게 잘 반영되지 않는다.. 그 이유는 리더가 일반적으로 팀의 의견을 고려하지 않고 자신의 기준에 따라 올바른 결정을 내리게하기 때문입니다.

지금은 잘, 그룹은 들려야 할 필요가 있으며 리더는 항상 자신의 결정이 가장 정확하다는 것을 알고 있습니다.. 즉, 팀의 정회원을 느낄뿐만 아니라 고려해야합니다. 이 모든 것에 대해, 독재 지도력은 독재 지도력으로도 알려져 있습니다..

독재 리더십의 특성

그것은 분명하다. 독재 리더십은 모든 사람에게 효과가 없다.. 그러나 특정 워킹 그룹에서는 도움이 될 수 있습니다. 다음으로, 우리는이 리더십 스타일의 특징과 장점을 살펴볼 것입니다..

작품은 단단하고 구조화되어 있습니다.

독재적인 리더십은 분산하려는 사람들에게 매우 유익 할 수 있습니다. 또는 상대적으로 쉽게 완화되는 경향이 있습니다. 이러한 유형의 리더십 세력은 일정한 업무 리듬을 유지합니다. 이것이 비생산적인 것으로 생각 될지 모르지만 사실은 일반적으로 생산성과 성능을 향상시킵니다.. 좋은 결과를 얻을 수있는 팀을 이끌어내는 다른 방법입니다..

"리더의 우수성은 문제를 기회로 전환시키는 능력으로 측정됩니다".

-피터 드러커-

그룹 회원들의 기여 없음

때로는 팀원들이 수동적으로 의사 소통하는 경향이 있기 때문에 이러한 현상이 발생할 수 있습니다. 그러나 일반적으로 리더는 아이디어와 의사 결정의 우선 순위를 결정하고 나머지 팀은 고려하지 않습니다..

이것이 부정적인 것처럼 보일 수도 있지만, 특정시기에는 좋은 선택이 될 수 있습니다. 신속한 결정을 내리고 팀과 토론 할 시간이없는 시대를 생각해보십시오. 이러한 경우이 방법은 매우 효과적이며 프로세스를 간소화합니다..

지도자는 가장 중요한

독재 지도력의 또 다른 특징은 그것을 수행하는 사람이 큰 책임을 요구하는 중요한 일을 그룹의 누군가에게 맡기지 않는다는 것입니다. 이것은 부분적으로 긍정적 일 수 있습니다. 지도자는 일의 대량을 돌보고 그룹에서 스트레스와 압력이 증가하는 것을 방지합니다.. 이렇게하면 모든 것이 훨씬 빠르게 진행됩니다..

의사 소통이 명확하다.

독재 리더십의 매우 긍정적 인면은 의사 소통은 매우 명확하다.. 그룹 구성원은 따라야하는 규칙, 충족되어야하는 마감 시간 및 일을 어떻게 완료해야하는지에 대해 설명합니다..

이쪽으로, 오해를 피하고 모두가 따라갈 수있는 명확한 지침을 마련합니다.. 리더에 대한 가장 좋은 점은 그가 의사 소통을 효율적이고 명확하게하는 방법을 알고 있다는 것입니다. 의심의 여지없이, 이것은 독재 리더십의 매우 유리한 특징이다..

"커뮤니케이션은 배울 수있는 기술입니다. 자전거를 타거나 타이핑하는 것과 같습니다. 기꺼이 일하면 기꺼이 인생의 각 부분의 질을 향상시킬 수 있습니다. ".

-브라이언 트레이시-

독재자 지도자

우리가 본 것처럼, 독재 지도력의 특징은 다양합니다. 특정 상황에서는 매우 유용 할 수 있습니다. 따라서 이러한 유형의 지도력은 다음과 같은 상황에서 매우 효과적입니다.

• 지도력이 부족한 소그룹.
• 상황과 매우 스트레스가 많은 목표.
• 반복적 인 작품.

이 모든 경우에, 이 리더십은 생산성을 추구하고 특정 작업에 집중합니다.. 그러나 창의성의 여지는 없습니다. 이런 이유로 독재 지도력은 창조적 인 작업 영역과 양립 할 수 없으며 오히려 반복적이고 일상적인 영역과는 양립 할 수 없다.

각 작업 팀에 적용될 수있는 다양한 유형의 리더십이 있습니다. 그러나 우리가이 경우에 보았 듯이, 그들이 올바른 그룹에 적용될 때 그들은 여러 이점을 가질 수 있습니다. 권위 주의적 지도력이 항상 유해하거나 해로운 것으로 보일 수 없다.. 그것이 훨씬 더 엄격하고 작업 팀에 더 많은 한계를 두는 것은 사실이지만, 많은 경우에 그것은 최고의 리더십 유형입니다.