팀 빌딩 기능 및 이점

팀 빌딩은 그룹 내의 대인 관계를 향상시키기 위해 고성능 팀을 구성 할 수있는 활동을 검색하는 것으로 구성됩니다. 그 이유로, 군대 또는 스포츠 팀뿐만 아니라 회사의 조직 개발에도 널리 사용되는 도구입니다.

이 개념의 기원은 1920 년대와 1930 년대로 거슬러 올라갑니다., 심리학자 인 윌리엄 맥도 걸 (William McDougall)이 자신의 저서 '그룹 정신 (The Group mind)'을 발표하면서 작업 환경에서 팀 감각의 중요성에 대해 이야기하기 시작했습니다.

고성능 팀이란??

어떤 경우에는 회사 내의 작업 팀이 예상되는 효과 수준으로 작동하지 않습니다., 얻은 결과와 원하는 결과를 분리합니다. 그것은 종종 회원 들간에 교감이 결여되어 있거나 그들의 역할이 잘 정의되어 있지 않거나 목표를 모르기 때문에 발생합니다.

이 상황의 결과는 작업장의 낮은 생산성과 일련의 조직적 문제, 동료들 사이에서 충돌을 일으킬 수도 있습니다. 이러한 문제에 직면하여 Team Building을 사용하여 고성능 팀을 구성한다는 아이디어가 발생합니다. 최적의 응용 프로그램은 작업 팀 내에서 높은 수준의 결과와 큰 만족과 동기를 얻을 수 있습니다..

팀 빌딩의 핵심 요소 중 하나는 처음부터 팀을 단합하고 올바르게 조직 유지하는 것입니다..

팀 빌딩의 적용 방법?

팀 빌딩 기술을 사용하여 고성능 팀을 구축하는 것은 쉬운 일이 아니지만 결과는 매우 긍정적입니다.. 첫 번째 단계는 정의되고 지능적인 모집 및 선발 정책을 수립하는 것입니다.. 덕분에 우리는 작업 환경 내의 각 직책에 대해 가장 유능한 인물을 확보 할 수 있습니다. 또한 최고가되는 것 외에도 팀을 구성 할 수있는 것이 중요합니다..

반면에,이 실무 그룹의 책임자에게는 지도자가 필수적 일 것입니다. 이것은 미래의 비전과 인간의 품질에 대한 존중을 고무하는 작업 능력이 뛰어나야합니다. 또한,, 리더가 나머지 팀원들과 공감할 수 있어야합니다..

지도자의 임무 사이에서 그들은 강조한다 :

• 팀의 목표를 명확하게 표시하십시오..
• 목표 범위의 수준을 측정하기위한 시스템 정의.
• 효율적인 의사 소통 및 조직 체계 수립 팀원 들간.
• 팀 내의 의사 결정 및 문제 해결 절차 정의.
• 인사 관리 시스템 개발, 모집, 교육 및 동기 부여와 같은.

참여 이벤트를 통한 팀 빌딩 개발

팀 빌딩을 구현하고 동료 간 교감을 장려하는 가장 일반적인 방법은 다양한 이벤트에 참여하는 것입니다. 이런 식으로, 우리는 그들을 묶어주고 새로운 커뮤니케이션 채널을 열 수있는 채권을 공급할 수 있습니다..

팀 구성원 간의 강한 유대 관계는 더 나은 결과, 더 높은 생산성 및 효과적이고 내구성있는 작업 환경으로 이어질 것입니다.

종종 동료를 동료로 정의하지만 친구는 고려하지 않습니다. 그 이유로, 작업 환경을 뛰어 넘는 이벤트 나 활동에 참여하면 채권을 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 모든 직원의 통합과 팀 내에서의 안락함을 향상시킨다..

이런 유형의 연습의 좋은 예는 함께 여행하는 것입니다.. 이런 식으로 동료들은 서로 이야기하고 서로를 더 잘 알게되어 모든 사람이 서로 가깝게 느낄 수있게됩니다..

또 다른 옵션은 극복해야 할 도전을 포함하는 활동으로 이벤트를 조직하는 것입니다. 어떤 종류의 짐 카나 각 팀 구성원이 문제 해결 기술을 사용할 수있는 활동이 포함됩니다. 장난스러운 맥락에서 그룹의 이익을 위해. 이를 통해 동료 간의 유대감을 강화하고 팀 내에서 자신의 역할을 더 잘 인식하고 다른 사람들의 가치와 함께 일하는 것의 중요성을 인식 할 수 있습니다..